Сергей Бачин: наше дело строить. Проект всей жизни – органическое движение

Наука, управление, бизнес – по такому вектору развивалась карьера Сергея Викторовича Бачина, который сегодня является ведущим девелопером России в секторе государственного и коммерческого строительства, возглавляет горный курорт «Роза Хутор» в Сочи, а еще развивает принципиально новый сельскохозяйственный проект – производство органических продуктов – в рамках собственного бизнеса, холдинга «АгриВолга».

Детство и юность

Сергей Бачин родился 18 ноября 1963 года в городе Коврове Владимирской области. Среднее образование получил в рядовой советской школе. Каждое лето родители отправляли сына в деревню к бабушке с дедушкой, где мальчик не только резвился на природе, но и помогал по хозяйству, вникая в культуру сельского быта. Этот опыт потом послужит большим подспорьем при организации собственного дела в агрономической сфере.

О блестящих способностях Бачина говорит то, что в 23 года юноша с отличием окончил факультет физики МГУ. А в 24 его пригласили на работу в Институт геохимии и аналитической химии имени .

На несколько лет молодой человек с головой окунулся в научную работу, впереди - радужные перспективы: диссертация, практические разработки, академические звания. Но все изменилось буквально в одночасье, когда в 1991 году жители Союза проснулись гражданами уже другой страны. В новых реалиях появились и новые возможности. Так Сергей Бачин в 1992 году принимает непростое для себя решение – уехать на учебу в США и получить экономическое образование.

Карьера

В Америке Бачин провел 6 лет. Первые 4 года учился в Университете Хардфорд по специальности «Корпоративные финансы», окончив вуз, получил степень мастера делового администрирования. Затем выпускнику поступило выгодное предложение: работа финансовым менеджером в корпорации «Pratt & Whitney», специализирующейся на выпуске авиационных двигателей для военного и гражданского сектора, стала хорошей стажировкой для молодого управленца.

Однако куда более ценными приобретенные в США знания оказались на родине финансиста, в России, куда он вернулся в 1998 году. Управленческую карьеру Бачин начал в структурах холдинга «Интеррос», принадлежащего . Сначала анализировал фондовый рынок в ОНЭКСИМ-банке, затем 5 лет проработал в компании «Интеррос Девелопмент», реализуя строительные проекты как частных, так и государственных заказов.

Опыт полноценного самостоятельного менеджмента Сергей Викторович получил в период 2003-2009 годов, когда возглавил девелоперскую компанию «Открытые инвестиции» (ОПИН). Бачин вывел компанию на лидирующие позиции среди столичных застройщиков, применив кардинально новый подход к строительству и руководству финансовыми потоками.

Именно такой руководитель был необходим для осуществления стройки века – сооружения олимпийских объектов: РМОУ, горного курорта «Роза Хутор» и многофункционального гостинично-рекреационного комплекса в центральной части Сочи. Бачин руководил строительством с 2010 по 2014 годы, будучи президентом группы компаний «ПрофЭстейт».

Параллельно с работой над олимпийскими объектами девелопер реализует инвестиции в другие глобальные и многообещающие проекты – элитные туристические комплексы «Завидово» (Тверская область) и «Ярославское взморье» (Ярославская область).

В карьерной биографии Сергея Бачина удивительным образом прослеживается цепочка взаимосвязей: из результатов одной отрасли вытекают новые возможности для других сфер. Так, практика в строительном бизнесе привела Сергея Викторовича к управлению в туристической отрасли, а уже работая здесь, он инициировал еще одно главное для себя дело – создание органических продуктов для туристов и тех, кому не безразлично собственное здоровье и самочувствие близких.

«Органическая – значит произведенная без химии, гормонов, уколов антибиотиками, даже без кормления коров комбикормом», - разъясняет новатор.

Предприниматель не просто всесторонне изучил этот вопрос, но даже написал книгу «Органика. Мифы и реальность», где в простой и доступной форме объясняет как приоритеты развития этой отрасли в России, так и пользу таких продуктов для организма.

Еще в 2007 году Бачин заинтересовался этим направлением и на специально приобретенных землях основал сельхозхолдинг «АгриВолга». Сначала в составе были 3 мясомолочные фермы, сегодня к ним добавились 17 овцеводческих ферм, свыше 10 молочно-товарных хозяйств, 2 крупных мясо- и молокоперерабатывающих производственных комплекса, 2 сыроваренных завода – Даниловский и Угличский.

Вскоре холдинг вошел в производственно-промышленный конгломерат «Агранта», реализующий проекты в области переработки и реализации органической сельхозпродукции.

Сегодня Сергей Бачин, возглавляющий «Агранту» с 2012 года, владелец органических торговых марок «Из Углича», «Угличские колбасы» и «Углече Поле», под которыми выпускается молочная продукция, мясо, колбасы, сыры.

Отдельного упоминания требует вклад Сергея Бачина в социальное развитие, точнее в образование. В начале 2000-х годов девелопер основал «Павловскую гимназию» - некоммерческое учебное заведение, где в основе образовательного процесса стоит инновационный подход. Сам основатель считает, что в подобном заведении сегодня необходимо обучать завтрашних лидеров страны.

Личная жизнь

Сергей Викторович Бачин не афиширует личную жизнь и фото в соцсетях. Известно, что бизнесмен - глава большой семьи: они с женой воспитывают четверых детей.

Сергей Бачин сейчас

Туризм сейчас – одно из главных направлений многопрофильной деятельности Бачина. В 2017 году «Роза Хутор» был признан Лучшим горнолыжным курортом России на церемонии премии World Ski Awards в Австрии. А в 2018-м (за зимний сезон) курорт принял свыше 900 тысяч туристов. Но эти цифры руководитель комплекса планирует увеличить в разы благодаря строительству двухкилометровой канатной дороги, стоимость которой оценивается в 1 млрд руб.

Летом 2018 года холдинг «АгриВолга» договорился о создании сырного кластера на территории Ярославской области. Объем инвестиций составляет около 5,8 млрд рублей, планируется поставлять на рынок до 8 тысяч тонн сыров ежегодно.

Награды

• 2012 - Благодарственная государственная Грамота за содействие ревизионным мероприятиям, проводимым на олимпийских спортивных объектах Сочи.
• 2013 - Орден Русской Православной Церкви святого благоверного князя Даниила Московского за содействие в строительстве Радонежского храма (поселение Веледниково, Московская область).
• 2013 - Нагрудный знак отличия «Почетный строитель».
• 2014 - Орден Александра Невского за особые достижения в социокультурных мероприятиях и личные заслуги перед Отечеством в секторе государственного строительства.
• 2014 - Памятная медаль «ХХII Олимпийские зимние игры» за участие в государственной застройке центральных районов Сочи.

Сергей Викторович Бачин родился в Коврове, небольшом городке во Владимирской области. Умный и целеустремленный мальчик рос в обычной советской семье, лето проводил у бабушки в деревне на Украине, где помогал с выпасом коров. Эти летние каникулы стали одним из факторов, на которых основывался возникший позже интерес к сельскохозяйственному производству.

После окончания школы Сергей поступил на физический факультет МГУ, один из самых престижных и труднодостижимых в те годы, который и закончил с отличием в 1987 году. Свойственная физике логичность, умение рассматривать все процессы с разных сторон не раз в последующие годы помогали Сергею в решении сложных и неординарных проблем.

После получения диплома Сергей Викторович начал работать младшим научным сотрудником в Институте имени Вернадского Академии наук СССР. Перспективы работы выглядели очень привлекательно: возможность заниматься любимой наукой, новые разработки, диссертации, со временем - новые звания. Однако жизнь распорядилась иначе - 1991 год изменил многие судьбы, не стал исключением и Сергей Викторович.

В 1992 году он решает выехать на учебу в США, получить качественное экономическое образование, поскольку без знания экономики разобраться в происходящих процессах и найти свое место в новой реальности было невозможно.

Америка и второе образование

В США Сергей Бачин поступил на факультет «Корпоративные финансы» Хардфордского университета. Это учебное заведение, находящееся в штате Коннектикут в тот период позволяло получить качественное экономическое образование в максимально сжатые сроки. Диплом мастера делового администрирования открыл Сергею Викторовичу путь к успешной карьере.

Многообещающим выпускником заинтересовался крупнейший в США изготовитель ракетных двигателей Pratt&Whitney. Немалую роль в этом сыграло первое образование выпускника. Должность в крупной корпорации стала отличным стартом для успешной карьеры в Америке. Однако, несмотря на прекрасные перспективы, Сергей Бачин предпочел вернуться на родину после 4-х лет работы в США. Возрождающейся российской экономике как воздух были нужны специалисты, не понаслышке знающие правила игры большого бизнеса.

Карьера в России

«Интеррос»

Практически сразу после возвращения, в 1998 году, Сергей Викторович начинает работать в структурах «Интеррос», холдинга, находящегося под контролем Владимира Потанина и Михаила Прохорова. В его обязанности входило ведение крупных строительных проектов, как частных, так и государственных. В должности управляющего Сергей Викторович проработал в холдинге до 2003 года, но затем стало понятно, что пришло время двигаться вперед.

«Открытые инвестиции»

Следующий этап карьеры принес Бачину опыт самостоятельного управления крупной компанией. После ухода из «Интерроса» в 2003 году он возглавил солидную девелоперскую компанию «Открытые инвестиции». Знания, полученные во время обучения в США, накопленный в России опыт и деловое чутье помогли Сергею Викторовичу сделать компанию лидером рынка. Инновационный подход к управлению финансовыми потоками и организацией бизнес-процессов позволили «Открытым инвестициям» не просто занять достойное место, но и сохранять его годы уже после ухода Бачина в 2009 году. На сегодняшний день в портфеле этого девелопера сотни тысяч квадратных метров жилья и коммерческой недвижимости разных классов, от «стандарт» до «премиум».

«Олимпийские стройки»

После расставания с «Открытыми инвестициями» Сергей Викторович получил предложение занять позицию генерального директора в ГК «ПрофЭстейт», работающей тоже в девелоперском секторе, но преимущественно с государственными заказами. Будучи руководителем компании, он управлял важнейшей для России стройкой - возведением олимпийских объектов. Именно под его руководством были построены РМОУ, горный курорт «Роза Хутор» и многофункциональный гостинично-рекреационный комплекс в центральной части Сочи.

Курортный комплекс «Роза Хутор» стал одним из наиболее впечатляющих проектов Сергея Бачина. Только в зимний сезон 2017-2018 годов здесь отдохнули 920 тысяч туристов. Интересно, что зарубежные гости отмечают превосходство «Роза Хутор» над аналогичными комплексами за рубежом, причем не только по красоте окрестных пейзажей, но и по качеству горнолыжных трасс, уровню сервиса, развитию инфраструктуры, комфорту.

Немаловажно, что курортный комплекс принимает гостей не только в зимний период. В летнее время к услугам туристов горные тропы, альпинистские и пешеходные маршруты по самым живописным местам. Комплекс упорно совершенствуется и основная заслуга в этом его директора, Бачина Сергея Викторовича, который никогда не останавливается на достигнутом. «Роза Хутор» был отмечен национальной премией в качестве лучшего спортивного курорта 2018 года. За работу по его возведению Сергей Викторович был награжден орденом Александра Невского.

На строительстве курортного комплекса «Роза Хутор» с президентом РФ В.В.Путиным.

Бизнес-направления

Агробизнес

Производством качественных органических продуктов Сергей Викторович занялся в 2007 году. Причиной стало низкое качество зарубежных продуктов, которые занимали полки московских супермаркетов. Пластиковый творог, молоко, которое не портится годами, мясные продукты, состоящие из усилителей вкуса, красителей и консервантов стали для него вызовом, который он не смог не принять.

Сергей Викторович приобрел пустующие земли и, вложив в них более полутора миллиардов рублей, основал сельскохозяйственную компанию «АгриВолга». Работа началась с трех ферм, занимавшихся производством мяса и молока. Потребовалось всего три года, чтобы вывести на российский продовольственный рынок новую марку «Углече Поле».

На сельскохозяйственной выставке на ВДНХ с премьер-министром Д.А.Медведевым

На сегодняшний день «АгриВолга» входит в группу компаний «Агранта». В составе холдинга хозяйства по разведению птицы и племенного молочного скота, овцеводческий комплекс, поля для выпаса и выращивания кормов. Комплекс сам занимается переработкой собственной продукции, так что в него входят еще и мощности по переработке мяса, недавно были приобретены Даниловский маслосыродельный завод и Экспериментальный сыродельный завод в Угличе.

Экскурсия по одной из ферм «АгриВолга»

Помимо собственного мясомолочного производства, холдинг оказывает поддержку малым фермерским хозяйствам, снабжая их племенным материалом, качественными кормами и закупая у них экологически безупречную продукцию. Компания имеет свою сеть магазинов «Углече поле. Органик маркет», в которых реализуется продукция марок «Углече поле», «из Углича», «Углицкие колбасы».

Туризм

Работа Сергея Викторовича в области развития внутрироссийского туризма предшествовала его деятельности по возведению и развитию «Роза Хутор». Одновременно с созданием компании «АгриВолга» в 2007 году Бачин начал проект «Ярославское Взморье». В первые годы существования проекта нашлось немало критиков, которые подвергали сомнению как его шансы на успех, так и необходимость подобных комплексов для России. Однако настойчивость предпринимателя, его опыт и бизнес-чутье позволили создать замечательный современный туристический комплекс.

Сегодня возле Рыбинского водохранилища принимает туристов парк-отель «Коприно». К услугам гостей яхт-клуб с благоустроенным причалом, обустроенные пляжи, SPA-центр, фитнес-залы, площадки для занятия спортом на открытом воздухе. Ежегодно сюда на отдых приезжает около 150 тысяч человек.

Успешное развитие «Ярославского Взморья» позволили Бачину реализовать еще один туристический проект - «Завидово», на этот раз в Тверской области. В кластер вошли SPA-салоны, отели, парки, спортивные комплексы и современный комфортабельный гольф-клуб.

Еще одним важным проектом является деревня «Тыгыдым». Сергей Викторович наткнулся на нее в социальных сетях абсолютно случайно - сказалась привычка внимательно относиться ко всем новинкам на российском туристическом рынке. Семья Мазалецких-Дегтяревых просила помощи. Перебравшись с тремя детьми в Пошехонский район, они основали этническую деревню для туристов. В развитие проекта были вложены все средства, вырученные от продажи недвижимости. По бревнышку и кирпичику были собраны старинные дома, воссоздана атмосфера крестьянской Руси.

Однако неожиданно выяснилось. Что земля под этническое поселение была отведена незаконно. И все что супруги могли - это просить помощи и совета у людей. Сергей Викторович помог семейству перебраться на его земли возле комплекса «Ярославское Взморье» и теперь гости отеля получают массу впечатлений от посещения необыкновенной деревни.

Благотворительность

Сергей Викторович Бачин - глава попечительского совета Павловской гимназии. Этот крупный образовательный комплекс, расположенный в Павло-Слободском сельском поселении Московской области, был создан по его инициативе практически с нуля. Он сам курировал строительство зданий, продумывая все - от расположения лабораторий и спортивных площадок до системы вентиляции помещений. Сегодня, после 10 лет работы, Павловская гимназия подтвердила уверенность Сергея Викторовича, что в России возможно создание достойных условий для подготовки будущего страны, ничуть не худших, чем в лучших европейских и американских школах.

Сергей Викторович Бачин - патриот в лучшем смысле этого слова. Вся его деятельность направлена на развитие и процветание России, именно с Родиной он связывает свое будущее и будущее своих детей, сюда он вкладывает свои средства силы и время. За свою деятельность он получил несколько государственных наград.

Государственные награды

• Благодарственная государственная Грамота за содействие ревизионным мероприятиям, проводимым на олимпийских спортивных объектах Сочи получена в 2012 году.
• В 2013 году вручен Орден Русской Православной Церкви святого благоверного князя Даниила Московского за содействие в строительстве Радонежского храма, поселение Веледниково, Московская область.
• Нагрудный знак отличия «Почетный строитель» был получен в 2013 году.
• Орден Александра Невского получен в 2014 году за личные заслуги перед Отечеством в секторе государственного строительства.
• Памятная медаль «XXII Олимпийские зимние игры» за участие в государственной застройке центральных районов Сочи вручена в 2014 году.

Зачем лидер думских единороссов возглавил Дагестан

Новым главой Дагестана стал вице-спикер Госдумы Владимир Васильев. Эксперты характеризуют его как «генерал-губернатора», подходящего для решения таких проблем республики, как коррупция, межнациональные и клановые конфликты.

Во вторник днем, 3 октября, президент России принял отставку главы Дагестана Рамазана Абдулатипова и назначил врио руководителя республики Владимира Васильева, лидера фракции «Единой России», вице-спикера Госдумы. О своем решении Владимир Путин сообщил ему лично на прошедшей в Кремле встрече. Президент назвал Васильева «политиком федерального уровня» и «политическим тяжеловесом». В ответ 68-летний выходец из системы МВД сказал, что предложение главы государства - это честь для него, и пообещал сделать все, чтобы Путин не пожалел о своем выборе.

«Буду честно исполнять свой долг, опираясь на очень гордый, очень свободолюбивый, талантливый многонациональный народ Дагестана, который я знаю не понаслышке», - пообещал новый глава республики.

​От следователя до вице-спикера

Владимир Васильев родился 11 августа 1949 года в подмосковном Клину. Его отец - казах, мать - русская. В 1972 году окончил Московскую специальную среднюю школу милиции МВД СССР, затем Всесоюзный юридический заочный институт и, наконец, Академию МВД СССР. Васильев занимал различные посты в РУВД и ГУВД Москвы, а также МВД РСФСР и России, дослужившись до первого заместителя министра внутренних дел и звания генерал-полковника.

В 2002 году во время террористического акта на Дубровке Васильев был заместителем руководителя штаба по освобождению заложников. С 2003 года в течение четырех созывов избирался депутатом Госдумы от Тверской области. В Госдуме много лет работал председателем комитета по безопасности. С 2012 года стал вице-спикером нижней палаты и возглавил фракцию «Единой России» в парламенте после ушедшего на пост главы Подмосковья Андрея Воробьева. Назначение одобрил президент, говорили тогда источники РБК.​

Непредвиденный поворот

Таким образом, интрига вокруг кандидатуры нового главы Дагестана разрешилась только на шестой день после заявления Абдулатипова об отставке.

В среду, 27 сентября, его экстренно вызывали в Кремль, где он написал заявление «по собственному желанию», рассказывали два источника РБК. Источники РБК в окружении Абдулатипова говорили о том, что отставка была неожиданной для него - он рассчитывал работать до конца срока. На следующий день сам Абдулатипов объявил о своем уходе на сессии Народного собрания Дагестана. Он посетовал на то, что в Москве есть люди, которые «на ходу бреют зайцев». «Они навязывают президенту [страны] не очень популярные решения. Но решение президента не принимается без воли Всевышнего», - сказал глава Дагестана.

Близкий к руководству региона источник РБК говорил о нескольких причинах отставки: низкий рейтинг Абдулатипова, многочисленные конфликты, коррупциогенная атмосфера, скандал с похищением министра ЖКХ, возраст. «В преддверии выборов президента все эти факторы оказались неприемлемыми для Москвы, и Кремль принял решение», - предположил источник РБК.

Главным кандидатом на пост нового главы Дагестана поначалу был замдиректора Росгвардии Сергей Меликов, экс-полпред в СКФО, рассказывали РБК два источника, близких к руководству Дагестана, ​и подтверждали два собеседника, близких к Кремлю. Аргументами в пользу Меликова они называли то, что он силовик, хорошо знает регион, равноудален от кланов, наполовину лезгин (это одна из коренных народностей республики). По словам источников, также рассматривались кандидатуры замглавы кремлевской администрации, бывшего президента республики Магомедсалама Магомедова и начальника Академии государственной противопожарной службы МЧС Шамсутдина Дагирова.

Меликов от предложения возглавить республику отказался, позже рассказали РБК три источника, близких к Кремлю и администрации республики. Владимира Васильева среди возможных кандидатов на пост главы Дагестана источники не называли.

Назначение Васильева стало неожиданностью и для фракции единороссов в Госдуме, сказали РБК два источника в нижней палате. Вопрос о его преемнике на посту главы фракции будет обсуждаться с Путиным и председателем партии и правительства страны Дмитрием Медведевым.

Ротация по собственному желанию

Осенняя серия отставок глав регионов началась 25 сентября. Близкие к власти источники РБК тогда сообщали, что уйти могут до десяти человек. До Абдулатипова свои посты покинули губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, глава Красноярского края Виктор Толоконский, губернатор Самарской области Николай Меркушкин и глава Ненецкого автономного округа Игорь Кошин. Все они, как и Абдулатипов, ушли «по собственному желанию».

«Генерал-губернатор»

Традиционно в Дагестане главные посты занимают представители основных коренных народностей - аварцы (Абдулатипов) и даргинцы (Магомедов). Таким образом, впервые в современной истории Дагестана республику возглавил не представитель одной из этнических групп региона. По словам двух источников РБК, близких к Абдулатипову, президентское решение стало для всех в республике неожиданным. Оно означает, «что местным элитам не доверяют», подчеркнул один из источников.

Коллеги Васильева по Думе поспешили охарактеризовать назначение Васильева как удачный шаг президента. «Дагестан - это очень сложный регион, но лучшее назначение сложно и представить», - отметил замсекретаря генсовета единороссов Евгений Ревенко, охарактеризовавший Васильева как «интеллигента в погонах». Решение о назначении Васильева «направлено на решение задач по социально-экономическому развитию Дагестана», а также обеспечению стабильности и безопасности в регионе, заметил секретарь генсовета ЕР Сергей Неверов.

«Это своего рода генерал-губернатор, как в старые времена, но в то же время не военный, чтобы не было ощущения, что в республике создается военная администрация», - отметил директор Центра экономических и политических реформ Николай Миронов. Васильев - «генерал-силовик из Москвы с полицейским опытом, который способен в том числе заниматься координацией противодействия террористическому подполью и достаточно жестко руководить», объясняет назначение глава фонда «Минченко Консалтинг» Евгений Минченко.

В отношении Дагестана Кремль намерен проводить политику равноудаленности элит, предположил в беседе с РБК источник в аппарате МВД. Васильева он назвал «человеком из обоймы президента», который пригодится республике в период «напряженных отношений между МВД и Росгвардией», а также межэтнических и межклановых противоречий. «Это не молодой технократ, а опытный человек, которого будут уважать на Кавказе и который способен сглаживать все эти острые углы», - указал собеседник РБК.

Эксперт Московского центра Карнеги Андрей Колесников сомневается, что Васильеву удастся навести порядок в республике. С одной стороны, говорит он, новый глава республики не вовлечен в конфликты внутри Дагестана, но в то же время не отмечен никакими серьезными достижениями на управленческом поприще и «едва ли всерьез разбирается, как устроена республика». «Это очень тяжелая должность. Часть местной элиты будет имитировать тот факт, что они его приняли, часть будет с ним воевать, часть попытается сделать так, чтобы он был им полезен в самых разных смыслах», - прогнозирует Колесников.

Главный редактор республиканской газеты «Новое дело» Гаджимурад Сагитов считает назначение промежуточным. Он согласен с Колесниковым, что Васильеву будет тяжело отвечать на вызовы в республике, к которым относятся, например, межнациональные конфликты. «Удержать, навести порядок, провести «шоковую терапию», подготовить площадку [для другого главы республики] - да. Чтобы тот, кто пришел сюда, не был затянут в паутину неразрешенных конфликтов» - так видит Сагитов смысл назначения. Что касается национальности нового главы, то, по мнению эксперта, сохранить традицию «национального квотирования» пытаются национальные элиты, но сами дагестанцы устали от этого и скорее желают увидеть «справедливого и компетентного» главу.

Регион дотаций и кланов

Дагестан - один из самых дотационных субъектов Федерации: в 2017 году республика должна получить из федерального центра более 52 млрд руб., это больше, чем любой другой регион. При этом рост ВРП в последние годы замедляется: в 2013–2014 годах динамика составила 6,3%, в 2015-м - 4,7%, в 2016 году - 3,5%. Вместе с тем в регионе растет доля населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума (с 10,1 до 10,9% в 2013–2016 годах).

Республика является и одним из самых неспокойных регионов. В последние годы количество зарегистрированных преступлений в Дагестане выросло с 11,6 тыс. в 2011 году до 15,8 тыс. в 2016 году. Вместе с этой статистикой выросло и количество преступлений террористической направленности: с 63 в 2010 году до 966 в 2016 году. С 2011 года по этому показателю регион занимает первое место в России.

В качестве основной причины торможения развития региона эксперты зачастую называют национально-клановый принцип, который главенствует не только в Дагестане, но и на территории всего Северного Кавказа. Весной 2016 года Комитет гражданских инициатив Алексея Кудрина представил доклад о развитии демократических институтов в республиках Северного Кавказа. Эксперты констатировали, что отношения родства и землячества в этом регионе играют большую роль, чем отношения лояльности. Тем самым система является еще более закрытой, чем в остальной России, утверждали авторы доклада.

Политолог Ханжан Курбанов, подводя итоги работы Рамазана Абдулатипова, отмечал, что клановая система хотя и была переформатирована при нем, но ее финансово-экономическая подушка серьезно не пострадала. «Серьезных тектонических сдвигов не было, не считая ареста мэра Махачкалы Саида Амирова», - заявлял Курбанов.

Проблемы региона усугубляются сложным национальным составом населения. Дагестан - самая многонациональная республика России: здесь говорят более чем на 30 языках, в том числе используются 14 письменных.

Владимир Дергачев, Мария Истомина, Екатерина Костина, Егор Губернаторов, Екатерина Кураева

Бачин Сергей Викторович уж больно крепко наследил, что бы выйти сухим из мутной воды коррупционного бизнеса. Болото схем и афер Сергея Бачина могут стать темой для целой плеяды расследований.

Почему не получился «город-сад» из «Большого Завидово» и других проектов гендиректора «Агранты», набравшего под них миллиардные кредиты? Недавно Федеральная антимонопольная служба одобрила приобретение Внешэкономбанком 40% долей в уставном капитале ООО «Завидово Плаза», которое владеет гостиничным комплексом RadissonZavidovo в Тверской области. Долг собственника курортного комплекса Сергея Бачина перед ВЭБом оценивается в 3,37 млрд рублей. При этом стоимость самой гостиницы не превышает 2,4 млрд рублей.

Таким образом, проект «Большое Завидово», под который Сергей Бачин набрал миллиардных кредитов и обещал построить «город-сад», оказался банальными Нью-Васюками. Освоив огромные средства на строительстве гостиницы, инфраструктуры и жилой недвижимости, предприниматель сбрасывает активы, которые будут генерировать только убытки. Ведь заполняемость RadissonZavidovo меньше половины, и наплыва туристов в Тверскую область не предвидится.

Заявить об огромном утопическом проекте, расхитить займы и средства инвесторов, а затем (в лучшем случае) отдать им убыточный актив, судя по всему, лишь один из многочисленных приемов предпринимателя. Среди крупных российских девелоперов он имеет, мягко говоря, неоднозначную, репутацию, оставляя с носом клиентов, банки, государство. Даже партнеры самого бизнесмена говорят, что он не остановится ни перед чем, если увидит перспективу быстрого обогащения.

Кто такой Сергей Бачин? Король коррупции на службе у Дяди Сэма?

Не исключено, что циничность и беспринципность в подходах к бизнесу могла была подчерпнута предпринимателем, когда в 1990-е годы он жил в США. Эмигрировав туда после развала Советского Союза, он закончил Харфордский университет и работал в крупной компании «Pratt&Whitney», которая специализируется на производстве авиадвигателей.

Как и почему Сергея Бачина допустили в «святая святых» американской аэрокосмической промышленности (где гриф «секретно» не ставят, как говорится, разве что на лбах у инженеров), объяснить, возможно, тем, что к тому моменту у предпринимателя уже был американский паспорт и определенная история отношений с, так сказать, «друзьями» нашей страны. Встречи и знакомства с западными коллегами появились еще со времен работы научным сотрудником в Академии наук СССР. Дальновидный Дядя Сэм обучил подававшего надежды ученого в Харфорде и взял на работу в «Pratt&Whitney», думается, не просто так. В 1998 году эта американская компания купила по 25,1% акций своих прямых конкурентов - ОАО «Пермские моторы» и ОАО «Авиадвигатель». Главной задачей американцев, как не трудно предположить, было выкачать максимум информации о разработках российских авиастроителей, а в перспективе - полностью поглотить и ликвидировать эти предприятия. В это самое время Сергей Бачин, успешно прошедший американские университеты, и возвращается на Родину.

Онлегко сошелся с олигархом Владимиром Потаниным и начал работу в структурах компании «Интеррос», которой и принадлежали контрольные пакеты «Пермских моторов» и «Авиадвигателя». В отличие от американцев, у «Интерроса» было более приземленное желание: реструктурировать авиастроительные активы и дорого перепродать как непрофильный для себя бизнес.

Благодаря консультациям Бачина, оба крупных акционера, судя по всему,остались удовлетворены результатом. «Интеррос» в итоге продал «Пермские моторы» и «Авиадвигатель» группе «Гута». А за время присутствия «Pratt&Whitney» на предприятиях было полностью уничтожено серийное производство военных двигателей (в частности, двигателей Д30-Ф6 для МИГ-31, которые больше не выпускались нигде). Невосполнимый уронроссийскому авиастроению, который оказался, так или иначе, связанный с СергеемБачиным, оценить поистине невозможно.

Интересно, что на «Пермских моторах» был, пожалуй, впервые масштабно применен метод, ставший впоследствии, на мой личный взгляд, фирменным методом бизнесмена: объявить о суперпроекте, собрать под него инвестиции, освоить их в направлении выгоды собственных компаний и оставить инвесторам обременительный актив либо вообще завершить дело, что называется, громким пшиком. Так, было объявлено о создании на базе двигателя ПС-90А совместного российско-американского двигателя ПС-90П с увеличенным ресурсом и тягой. На это были выделены 150 млн долларов, которые оперативно ушли в неизвестном направлении. Чудо-двигатель же остался лишь в мечтах пермских разработчиков.

Между тем, на радость своим «коллегам» из США,предприниматель всё глубже внедрялся в круги российской элиты: стал топ-менеджером компании «ИнтерросДевелопмент», а затем возглавил строительную группу ОПИН, которая специализировалась на элитной недвижимости.

После того, как олигархи Прохоров и Потанин в 2010 году разделили совместный бизнес, Бачин под крылом «Интерроса» создал компании «ПрофЭстейт» и «Агранта». К этому времени он стал полноценным партнером Потанина в сфере девелопмента и начал развивать собственные направления бизнеса, не изменяя при этом своим любимым привычкам.

Как украсть миллиарды у ВЭБа опыт Бачина С.В.

К 2012 году состояние Сергея Бачина, по оценкам журналистов, достигло 300 млн долларов. Именно во столько газета «Коммерсантъ» оценила стоимость бизнеса группы «Агранта», которая строила элитные поселки «Большое Завидово» и «Ярославское взморье», владела более чем 40 тыс. га сельхозугодий, начала производство органических продуктов под брендом «Органик маркет».

При этом средства на развитие собственного бизнеса Сергей Бачин черпал, в том числе, из бюджета крупного объекта для Зимней Олимпиады-2014 - горнолыжного курорта «Роза Хутор», руководить строительством которого его направил Владимир Потанин. Стройку щедро кредитовал Внешэкономбанк, как говорится, только успевай осваивать! Но предприниматель умудрялся строить так, что многомилиардных кредитов не хватало. ВЭБ даже приостанавливал финансирование, но банкиры в итоге соглашались с увеличением расходов, опасаясь, что олимпийские объекты не будут сданы в срок.

На сколько известно, за кредит в 55,7 млрд рублей Сергей Бачин передал ВЭБу 100% акций компании «ПрофЭстейт», активы которой оценивались в два раза меньшую сумму - 21,7 млрд рублей. В итоге, как сообщили СМИ, банку пришлось реструктуризировать олимпийские кредиты с пролонгацией срока на 25 лет. Но эксперты считают, что даже через четверть века ВЭБ вряд ли дождется от «Розы Хутора» хотя бы копейку. Ведь горнолыжным курортом продолжает управлять тот же самый руководитель, который регулярно заявляет о скорой окупаемости проекта и стремительном развитии горнолыжного туризма. А это, если судить по схожим проектам, самый верный признак: не будет ни того, ни другого.

Удивительно, но вместе со строительством «Розы Хутора» Сергею Бачину удалось вовлечь ВЭБ еще в один утопический проект - поселок «БольшоеЗавидово». На берегу Московского моря в Тверской области начали строить малоэтажные элитные кварталы. «Город будущего с невероятно высоким качеством жизни» планировалось окончательно завершить к 2028 году. Но на деле оказалось, что туда не хотят ехать даже туристы. В итоге 40% акций полупустого отеля RadissonZavidovoбизнесмен уже передал в собственность ВЭБу - в погашение кредита объемом 3,37 млрд рублей.

Не беда, что RadissonZavidovo стоит в полтора раза меньше, и ВЭБу придется очень постараться, чтобы найти на него покупателя (чистый убыток отеля, по просочившимся в СМТ данным, может составлять до 1 млрд рублей в год). Из «Большого Завидова» уже выжали максимум: были освоены кредиты, деньги инвесторов, бюджетные средства на развитие дорог и прочей инфраструктуры. Теперь проект, судя по результатам, по мнению некоторых экспертов, обречен на медленное тление, которое будет иногда оживляться лишь перемещением очередного малоликвидного актива в сторону кредиторов. К примеру, сообщалось, что ВЭБ ищет оценщика для 117 га в Завидово, предназначенных для индивидуальной жилой застройки. Собственником этих активов выступало подконтрольное Сергею Бачину ООО «Геотон».

Зато состояние самого предпринимателя, по оценкам экспертов, в этом году приблизилось уже к 550 млн долларов. Не трудно сделать вывод, что немалую часть этих средств могут составлять «олимпийские» и «завидовские» кредиты ВЭБа.

Союз махинаторов и чиновников под крылом Бачина Сергея Викторовича

Недавно в Московской области произошел очередной земельный скандал. Выяснилось, что подконтрольное Сергею Бачину ООО «Роза ветров - оператор» совершило безапелляционный самозахват территории Истринского лесничества площадью 4,8 тыс. м2. Со временем землю планировалось вывести из гослесфонда и застроить либо продать. Однако комитет лесного хозяйства Московской области вовремя спохватился и подал в суд, чтобы истребовать участок обратно под контроль государства.

Аналогичная попытка получить за бесценок государственную землю произошла в Ярославской области. Подконтрольное ему ООО «Агрофирма Россия» заключило договор с администрацией Угличского района на покупку участков земли общей площадью 16,7 тыс. м2. После этого выяснилось, что участки относятся к землям государственного лесного фонда, и по заявлению прокурора области суд обязал вернуть их в федеральную собственность.

В той же Ярославской области Бачину удалось вовлечь в свои проекты губернатора Сергея Ястребова, который возглавлял регион в 2012-2016 годах. За эти годы скандальный девелопер под патронажем чиновника освоил, как сообщали СМИ, не менее 5 млрд рублей на строительстве курортного поселка «Ярославское взморье». Ястребов одухотворенно обещал избирателям, что Ярославское взморье «скоро станет лучше Рижского, фестивали там будут проводиться круче Юрмалы». Однако на деле поселок, по сути, оказался очередным утопическим проектом, который был создан в традиционных целях - для освоения кредитов и бюджетных средств.

Любопытно, что Ястребов лоббировал интересы этого проекта открыто, ничего не стесняясь. Сразу после назначения на пост губернатора он подписал соглашение о сотрудничестве между правительством региона и группой «Агранта». Благодаря поддержке Ястребова проект «Ярославское взморье» получил 2,1 млрд рублей из федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации». Кроме того, более 285 млн рублей были выделены из бюджета Ярославской области на создание инфраструктуры «Ярославского взморья» - строительство автодорог, сетей газоснабжения, очистных сооружений. Надо ли говорить, что все подряды на эти работы осваивали фирмы Сергея Бачина?

Сергей Бачин

Чем больше средств выделялось на «Ярославское взморье», тем больше росло благосостояние Ястребова и его семьи. К примеру, в 2014 году у губернатора обнаружилось незадекларированное поместье с трехэтажным домом в 20-ти километрах от Ярославля. А его дочь Елена Ястребова стала счастливой обладательницей трехэтажного таунхауса на Новой Риге стоимостью 37 млн рублей. Не иначе как по случайному совпадению элитная недвижимость расположена в люксовом поселке Павлово-2, строительством которого занимался Сергей Бачин. В этом же поселке находится офис его группы «Агранта».

Апофеозом взаимовыгодной дружбы губернатора и девелопера стало строительство «моста в никуда» стоимостью 56 млн рублей в Угличском районе, где находится сельскохозяйственная компания Бачина «АгриВолга». Общероссийский народный фронт привлек внимание Администрации Президента РФ заявлением, что в деревне Потопчино, куда ведет мост, живет не более десяти человек, и в строительстве столь капитального сооружения просто не было смысла: можно было обойтись мостом попроще и кратно сэкономить бюджетные средства. После серии подобных скандалов губернатор Ястребов был отправлен в отставку.

В настоящее время Сергей Бачин продолжает «развивать отношения» уже с новым руководством Ярославской области - губернатором Дмитрием Мироновым и председателем правительства Дмитрием Степаненко. Ведь у холдинга «АгриВолга» далеко идущие планы: с некоторых пор Сергей Бачин решил стать производителем органических продуктов питания. Овощи, мясо и молоко, произведенные по органическим технологиям, в два раза дороже обычных и доступны лишь посетителям элитных магазинов. Соответственно, «АгриВолге» можно привлечь значительно больше кредитов и инвестиций «на развитие», нежели обычному сельхозпредприятию.

Однако есть интересный нюанс: в России не существует единого стандарта, позволяющего однозначно квалифицировать продукт как органический. Поэтому производители используют этот термин исключительно как маркетинговую уловку, чтобы повысить цену на продукты. Более того, невозможно проверить вообще, по каким технологиям Сергей Бачин производит свою мясомолочную продукцию. И не является ли она, к примеру, генно-модифицированной?

Тем не менее, сегодня Сергей Бачин активно предлагает новому ярославскому губернатору взять под крыло компанию «АгриВолга», которой требуются новые кредиты, дополнительные земли, бюджетные средства на строительство инфраструктуры.

Думается, Дмитрию Миронову необходимо как минимум насторожиться, чтобы не повторить судьбу своего предшественника. Также складывается впечатление, что российские спецслужбы, которые должны быть в курсе совместного сотрудничества с американскими «друзьями», берегут его для какого-то особого, действительно поражающего воображение процесса.

Если, конечно, предприниматель к тому времени не успеет снова уехать в США, где у него, по сообщениям СМИ, имеется и особняк в Майами, и разнообразная коммерческая недвижимость. Увы, таким образомсегодня все чаще там встречают свою безбедную старость выпускники «американских университетов» на средства, выведенные с исторической Родины.

«Отец» проекта Завидово - первое интервью тверской прессе

Самый масштабный проект в сфере недвижимости и девелопмента «Завидово» стал постоянной темой нашего журнала с первого номера. Это уникальное не только для Тверской области, но и для всей России поселение постиндустриального типа уже проявляется в одном из самых живописных мест средней полосы России, там, где река Шоша впадает в Волгу. Построена первая улица, скоро начнет принимать игроков гольф-поле, марина - самый большой яхтенный порт на Верхней Волге - тоже все лето радовала отдыхающих из окрестных жителей, а также тверитян и москвичей

Возможно, проекта «Зави-дово» не было бы, если бы несколько лет назад идея нового города не пришла бы в голову «отца» проекта - Сергею Бачину, ныне - президентау компании «ПрофЭстейт», созданной холдингом «Интеррос» в 2010 году для консолидации активов и операций в сфере недвижимости. Сергей Викторович редко дает интервью, но нам удалось встретиться с ним в самом центре проекта «Завидово», офисе, открывшемся в первом готовом доме будущего города.

- Сергей Викторович, так что же такое проект «Завидово»? Его называют и городом, и поселением…

Да, прежде всего надо определиться в терминологии. Мы не собираемся строить ничего многоэтажного. Это ни в коем случае не Клин, не Зеленоград. В планировочной зоне Архангельское (рядом с гольф-полем - Прим. ред. ) - комфортное загородное жилье, в Вараксино (район марины - Прим. ред. ) застройка будет плотнее, но, скорее, ближе к западноевропейским приморским городкам.

- Как появилась идея проекта, почему было выбрано именно это место?

Наша компания занималась большими строительными проектами в Москве и Подмосковье. Но нельзя было не думать о перспективах развития. Если сравнивать картину московской застройки и мировой опыт, сразу бросается в глаза то, как резко обрывается Москва - у нее нет пригородов в западном понимании, раскинувшихся на сотни километров вокруг Лондона, Парижа, Нью-Йорка. В централизованной советской системе им не было места: либо многоэтажки, либо дачные участки в шесть соток.

100 километров от Москвы - это зона комфортного пригорода. Для курортной зоны это расстояние может увеличиться даже до трехсот километров.

Условно говоря, мы провели циркулем вокруг Москвы круг и стали анализировать, где наиболее удачно совпадают все необходимые для успеха проекта составляющие. Прежде всего, искали сочетание природной уникальности с транспортной доступностью.

Конаковский район - это место, где Волга подходит ближе всего к Москве. Лес, вода, охота - эти достоинства «Завидово» были оценены, как вы знаете, задолго до нашего проекта. (Рядом находится президентская резиденция «Русь», известная в народе как «завидовская», здесь испокон веков охотились и русские цари, и советские генсеки - Прим. ред. ). Теоретически мы определились, что «точка роста» будет именно здесь.

Тем более что «удачно сложились» не совсем положительные обстоятельства. В ста метрах от Волги в советские времена была построена птицефабрика, и никому даже в голову не приходило строить дачи вблизи нее.

- А не будет ли «Завидово» серьезной экологической нагрузкой на Иваньковское водохранилище?

Не будет и наоборот, уменьшит уже существующую нагрузку. Мы уже построили и запустили канализационный коллектор длиной 12 километров , к которому будут подключены помимо завидовских домов все окрестные деревни, до сих пор решающие эти вопросы самыми нецивилизованными методами. Надеемся в этом вопросе на взаимодействие с местной властью и надзирающими органами. Надо отметить, что и в Конаково, и в Твери столь современных очистных сооружений нет.

- Сейчас много говорят о расширении границ Москвы. Признаться, многие воспринимают «Завидово» как место, не только подходящее для переезда в пригород столичных жителей, но и оптимальную территорию для переноса части столичных офисов.

В переносе столицы участие принимать мы не собираемся. «Завидово» - отдельно стоящий проект, где планируется больше развивать рекреационную составляющую. Однако здесь запланировано строительство большого офисного комплекса с развитой социальной инфраструктурой. В Стэнфорде-Гринвиче хэд-квотерсов не меньше, чем на Манхэттене. Есть ряд фирм, которым вовсе не обязательно находиться в столице. В «Завидово» можно работать и, в то же время, отдыхать, дышать воздухом, купаться, ходить за грибами.

- Мы уже писали, как Мокшинская средняя школа стала партнером Павловской гимназии, расположенной вблизи, элитной школы на территории другого вашего проекта, элитного подмосковного поселка Павлово. Знаем, что есть планы и по созданию на территории «Завидово» высшего учебного заведения.

Создание устойчивой школьной системы - это одна из важных составляющих проекта «Завидово». Сейчас мы помогаем Мокшинской средней школе, а потом запланировано строительство новой школы.

Под вуз отведено место, но всему свое время. Нельзя в чистом поле построить университет.

- Что должно стать для «Завидово» самой главной «точкой роста» на первой стадии его развития как поселения?

Начинается строительство отеля «Рэдиссон-Завидово», 4*+ по международной классификации. Это будет отель, где рекреационная составляющая будет сочетаться с бизнес-возможностями. Залы его позволят проводить конференции любого типа. В России за пределами Москвы и Санкт-Петербурга нет ничего аналогичного, в то время как существует большой запрос на проведение offsite meeting-ов.

В 2014 планируется ввод отеля в эксплуатацию. Это знаковое событие, которое притянет сюда интересующихся людей из числа побывавших в отеле и повлечет за собой развитие деловой зоны проекта.

- Простите за наивный вопрос: «Завидово» - самый крупный проект «ПрофЭстейт»?

На сегодня самый крупный проект - «Роза Хутор». Этот горнолыжный комплекс рядом с Сочи - место, где будет разыграно 30 комплектов 22 олимпийских медалей на Олимпиаде 2014 года. Помимо спортивных объектов там строится и одновременно запускаются 10 гостиниц уровня 3-4 звезды. Первые две гостиницы будут введены в строй уже в этом сезоне. Кроме того, в Сочи мы строим комплекс РМОУ - Российский международный олимпийский университет. Две гостиницы будут введены в строй уже через два года. То есть, основная деятельность до 2014 года будет сосредоточена на олимпийском строительстве.

Но мой прогноз - после 2014 года на первое место среди наших проектов выйдет именно «Завидово». К тому времени проект «вырастет» и визуально, и экономически.

- В России вообще есть аналогичные проекты?

На бумаге - есть. Но реализующиеся на практике мне неизвестны.

- Потенциальные жители уже проявляют интерес?

30 сделок уже совершены. И вот какая закономерность: не все, кто договаривается о встрече, приезжают. Но из тех, кто приезжает, 50% буквально влюбляются в наш проект. Пока начались продажи участков в Архангельском, о продажах в Вараксино будет объявлено несколько позже.

Я бы не сказал, что «Завидово» - элитный проект. Понимаете, такой вопрос закономерен, когда речь идет о небольшом коттеджном поселке, огороженном забором. На нашей территории есть место для разного уровня домовладений. Будет вполне демократичное жилье, открытые для всех места. И в то же время - закрытые, элитные территории. В этом весь интерес - чтобы не было «резерваций» для людей определенного круга, чтобы жители не сидели за заборами, как в тюрьмах. Поселение должно быть комплексным, жить естественной жизнью.

- Как по-вашему, торговля недвижимостью оправилась от того спада, который случился в начале экономического кризиса 2008-2009 гг.?

Рост, безусловно, виден. Настроения изменились. Той эйфории, которая была перед кризисом, уже нет - может быть, это и хорошо. Появляется нормальный европейский рынок.

- Проект «Завидово» - важный для Конаковского района и Тверской области в целом во всех отношениях. Как налогоплательщик, как работодатель, как «точка притяжения», которая позволит привлечь в регион новых жителей, инвесторов. Складываются ли у вас отношения с местной и региональной властью, находите ли вы у них поддержку?

Отношения с властью ровные и дружественные, надеюсь, такими они останутся и в дальнейшем. Наша компания со своей стороны будет делать все, чтобы поддерживать конструктивный диалог. Мы строители, а не политики. Наше дело строить.

- Девелопмент - новое для России направление бизнеса. Как и когда вы сами в него пришли?

Я пришел в девелопмент 14 лет назад, начав работать в группе компаний холдинге «Интеррос». Перед этим я пять лет провел в США: учился, работал в инженерно-финансовом менеджменте. Понимаете, пришло осознание, что я уже не хочу сидеть в офисе. Захотелось погрузиться в реальную жизнь, заняться тем, где от твоих трудов что-то остается.

- Какие проекты на вашем счету?

В Москве это бизнес-центр «Мейерхольд», гостиница «Новотель». Подмосковные поселки Павлово, Павлово Подворье, Мартемьяново, торгово-развлекательный центр Павлово Подворье - тоже проекты, в реализации которых я принимал большое участие. Через два года, надеюсь, к этому списку прибавится олимпийский курорт «Роза Хутор» и Российский международный олимпийский университет.

ДОСЬЕ

Бачин Сергей Викторович, родился в 1963 году в городе Ковров Владимирской области. В 1987 году закончил с отличием физический факультет МГУ. Начинал работать в Академии наук СССР. Во времена, когда началась перестройкиа, занялся бизнесом. Учился в США, в Хартвордском университете, имеет степени MBA, CPA. Работал в американской авиаракетной корпорации «Юнайтед Текнолоджис», в подразделении по производству больших турбодвигателей для самолетов. С 1998 года работает в структурах холдингае «Интеррос». Президент группы компаний «ПрофЭстейт», подразделения, занимающегося в холдинге вопросами недвижимости. Генеральный директор компании «Роза Хутор».

СПРАВКА

Территория от УПДК «Завидово» до Конаково уже давно скуплена небольшими участками - по 15-20 соток. Выкупать их у новых владельцев нереально, рыночная стоимость земель у водохранилища, в «первой линии», запредельная. Для развития территории эта «лоскутная» скупка очень пагубна. В нарушение всех норм новые владельцы перекрывают доступ к воде, отсутствуют нормальные очистные сооружения. Но расположенная чуть выше по течению Волги птицефабрика владела удивительной красоты землями категории сельхозназначения в устье Шоши, при впадении в Шошу реки Дойбица, и защищала их от возможных посягательств не только юридически, но и… ужасным запахом, который фабрика издавала на всю округу.

Новости проекта «Завидово»

Дойбица-Завидово: порт пяти морей

Русло реки Дойбица, впадающей в Шошу при слиянии ее с водами Иванковского водохранилища, расчищено и углублено. Укреплены берега. Сейчас глубина Дойбицы до самого гольф-поля в планировочном районе Архангельское - 2,5 метра, что позволяет заходить в реку большим катерам и яхтам. Достоинство «Завидово» - прямой путь к «большой воде». Всего лишь один шлюз надо пройти, чтобы отправиться в увлекательное путешествие по Волге (для сравнения, из Пироговского водохранилища под Москвой надо пройти через 9 шлюзов!). По сравнению с Москвой, в советские времена названной «портом пяти морей» здесь открываются гораздо большие возможности.

Отопление теплом Земли

В деловой зоне «Завидово» начинается строительство Энергопарка - центра, где разместятся предприятия, работающие в сфере энергоэффективных технологий. Энергопарк не будет потреблять газ, его отопление построено на инновационной технологии геотермальной энергетики. Тепловой насос, задействующий небольшое количество электрической энергии, сможет снабжать теплом 2000 квадратных метров центра. Этот способ отопления уже приобрел большую популярность в Финляндии и Германии - немцы и финны умеют экономить.

Тверская бизнес-элита в гостях в «Завидово»

В офисе продаж проекта «Завидово» состоялась презентация проекта для руководителей тверских предприятий, учреждений и представителей бизнеса.

Масштабы проделанной на территории проекта работы впечатлили всех без исключения гостей, особенно тех, кто уже бывал в «Завидово». Динамика строительства, серьезность подхода к прокладке инженерных коммуникаций, а также изменения, произошедшие на гольф-поле, - все это гости обсудили с руководителями проекта. Участникам встречи представилась уникальная возможность взять урок гольфа у высокопрофессионального тренера - гольф-директора гольф клуба «Завидово», PGA National Дэйвида Хартшорна. Об особенностях же профессионального 18-луночного гольф-поля и о тонкостях игры на нем гостям рассказал президент гольф-клуба «Завидово», PGA National Александр Ярунин. Оценить масштабы и уникальность всего проекта «Завидово» участники встречи смогли во время прогулки на катере.

Атмосфера спокойствия и комфорта в сочетании с уникальным природным ландшафтом и очарованием плавных линий гольф-поля позволила всем участникам встречи убедиться в неповторимости создаваемого курорта.

Версия для печати