Борис Йордан: «Кризис был спровоцирован США. Борис Йордан спасает репутацию. — Это в основном будет страховой бизнес

Йордан - для России фигура, действительно, в чем-то знаковая, вероятно в смысле коррупции и двойной морали. Документы о похождениях Йордана в России, которыми мы располагаем, читаются увлекательный авантюрный роман.

Первоначального капитала у мистера Йордана не было, да и не могло быть, так как его послужной список до появления в России весьма скромен. Вот его основные этапы: год рождения - 1966, закончил Нью-Йоркский Университет (отделение международных связей), с 1988 по 1990 г.г. работает в инвестиционном банке Kidder Peabody (программа подготовки специалистов), затем в GPA Group P.L.S. (ирландская компания по авиализингу), с 1990 по 1992 года банке CS First Boston на должности обычного менеджера отдела инвестиций, и в марте 1992 года возглавил отделение банка CS First Boston в Москве. А в 1994 году случилось чудо - у Йордана неожиданно нашлись гигантские средства создания собственного Инвестиционного Банка "РЕНЕССАНС - КАПИТАЛ". Так откуда же у скромного менеджера за три года работы в Первопрестольной появились огромные деньги для открытия собственного банка? По оперативным данным КГБ-ФСБ 93-95 г.г. первоначальный капитал для работы в России Йордану "подкинуло" ЦРУ. Вероятно тут у них был взаимный интерес: ЦРУ через Йордана получило возможность контролировать и влиять на российскую экономику, а сам "великий комбинатор" удовлетворяет свои амбиции и становится "влиятельным российским банкиром". И Йордан свой шанс не упустил. Этим шансом для Йордана стал "известный благодетель всего русского народа" Анатолий Чубайс. Если капитал ЦРУ выполнил роль "первой ступени", то Чубайс буквально запустил Йордана на стационарную орбиту российского бизнеса и политики.

Связка "Чубайс - Йордан" выглядит следующим образом - С благословения, и вероятно, не без помощи Чубайса фирме Йордана в 93-94 годах удалось невозможное ни для одного из российских предпринимателей - Йордан скупил 17 миллионов ваучеров (по данным газеты "Бостон Глоб"). То есть каждый ВОСЬМОЙ от общего числа выпущенных ведомством Чубайса. Естественно, "великий комбинатор" отчетливо понимал, что такой "подарок" сделан ему не просто так и надо покровительство отрабатывать. В результате в какой бы компании Йордан не работал, какой бы банк он бы ни открывал, всегда рядом с ним маячил господин Чубайс.

Также капиталец Йордану подкинул и Владимир Потанин. Йордан - человек благодарный и после серии услуг чиновнику Чубайсу последовала первая услуга олигарху Потанину. Для этих целей Йордан использовал своего дядю г-на Трояновского, прозябающего в Швейцарии в одной из многочисленных адвокатских контор. Этот "швейцарский дядюшка" через свою контору помог Потанину отблагодарить чиновника Альфреда Коха гонораром в 100 тысяч долларов за ненаписанную книгу о приватизации. А Потанин со своей стороны обеспечил Трояновскому безбедную старость, введя его в совет директоров дочерней организации ОНЭКСИМбанка в Швейцарии. Кстати, насчет родства с Йорданом Трояновский сам признается в интервью газете "Бостон Глоб" - "мать Йордана - это моя кузина". Пикантность этой ситуации в следующем: "Швейцарский дядюшка" "прокрутивший" для Коха сверхвысокий гонорар, являясь близким родственником Йордана, соответственно имеет самое прямое отношение к могучему союзу "ОНЭКСИМ-МФК-РЕНЕСССАНС" (проще говоря: Потанин - Йордан), победившему в аукционе по "Связьинвесту". Выстраивается очень интересная цепочка, наводящая на определенные размышления: Потанин - Йордан - "дядя" Трояновский - Кох - Чубайс.

И вот наступает время, когда господин Йордан погоняет не только российскими олигархами, но и государственными чиновниками. Речь идет о распечатке телефонных переговоров Коха, который к тому времени после истории с заоблачными гонорарами уже находился под следствием. Однако это не мешало Коху свободно командовать российскими чиновниками, отвечающими за аукцион по "Роснефти". Чиновники в ранге министров, о которых Кох говорит Йордану: "Там Липкин, Малин и все эти...". "Все эти" министры спешат на прием к Йордану (американскому подданному!!!) по приказу Коха. Выстраивается четкая система субординации: Йордан приказывает Коху, Кох приказывает чиновникам, отвечающим за аукцион по "Роснефти".

Наш герой упивается собственной властью, ощущение что все куплено не покидает Йордана. Возникали ситуации, когда стало явно попахивать давлением на высших чиновников государства. К примеру, его заявление в интервью: "Завтра Сергей Дубинин должен (!!!) утвердить меня в должности (президент МФК-Ренессанс)". Мания величия? Да. Чего стоят высказывания Йордана "Мои конкуренты - это фактически все!", "...те, кто организовал провокацию против меня - они нанесли ущерб репутации всей России (!!!). Они принесли интересы страны в жертву своим корыстным интересам" ("Эксперт", октябрь 97). Хороший ответ самовлюбленному Йордану дал вице-премьер Правительства Москвы Шанцев: "Кто-то себя Наполеоном называет, но это еще не означает, что он такой есть. Для нас его фигура не является какой-то определяющей..." ("МК" 28.01.98).

Но Йордану, вероятно, удалось надавить и на главу ФКЦБ Дмитрия Васильева, который отменил запрет Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, согласно которому иностранцы не могли возглавлять российские инвестиционные структуры. Иначе как объяснить тот факт, что глава ФКЦБ Васильев сначала публично, выступая в Госдуме, категорически отказывает Йордану в праве возглавлять "МФК-Ренессанс", а через две недели отказывается от своих слов и отменяет собственный запрет? А на запрос депутатов Госдумы "не оказывалось ли на него по этому вопросу какого-либо давления?" прислал невразумительную отписку. Конечно, кто теперь в этом признается. К чему удивляться всевозможным махинациям на самом высоком уровне, если даже запрет Федеральной комиссии можно отменить в том случае, если одному влиятельному иностранцу это нужно.

Двуликий Янус

Разрешение на право работы Йордана в столице в банке "МФК" было аннулировано 2 декабря 1997 года. Московские власти тогда посчитали, что у гражданина США Йордана нет оснований возглавлять банк "МФК". И вдруг выяснилось, что несмотря на отсутствие у него разрешения московских властей, обязательного для иностранных граждан, работающих в Москве и России, Йордан продолжал и продолжает руководить банком МФК! Причем сотрудники банка официально подтверждают это и на многочисленных пресс-конференциях представляют Йордана, как председателя правления "МФК!". Чудеса да и только. Вот уж действительно: хозяин - барин. Так что, российские граждане смогли еще раз убедиться что "бандитский капитализм", против которого так "бьются" Чубайс-Потанин-Йордан, на самом деле "живет и побеждает" их же руками. Если Йордан у власти, то и закон ему по-прежнему не писан.

После недавнего возвращения из Америки Мэр Москвы обмолвился, что немало таких "иностранных инвесторов", которые у себя на родине числятся, как законопослушные граждане (иначе им там не жить), а здесь в Москве разом забывают свое "законопослушание" и откровенно плюют на российские и международные законы.

Мир адекватно понял Бориса Йордана и его "друзей" Потанина и Чубайса. Американская газета "Бостон Глоб" посала в ноябре 97 года: "Российский опыт Йордана может, в конечном счете, показать, что представители Запада сами "созревают" приезжая в Россию заниматься бизнесом". Конечно, Йордану было легче "созреть", чем другим западным бизнесменам - все-таки он потомок русских иммигрантов. И раньше, чем "слиться в экстазе" с Потаниным и Чубайсом, Йордан вполне мог узнать обобщенную Карамзиным оценку российской истории: "Воруют!!!". Когда твой мозг обогащен этим знанием, договариваться с реформатором и олигархом куда легче.

А еще, очень похоже, что "Маэстро Йордан" прекрасно освоил в России науку лжи. В интервью журналу "Профиль" (№38,97 г.) "великий комбинатор" заявил: "Российское гражданство я собираюсь получать...". Однако прошло более полугода, а этого "знаменательного события" так и не произошло. Почему? Быть может гражданин США Йордан и не собирается "поднимать" российскую экономику, так как позиции Чубайса и Потанина значительно пошатнулись и не сегодня-завтра быть может придется бежать из России с капиталом сомнительного происхождения?

А вот и еще одно доказательство "любви" господина Йордана к россиянам. В октябре в интервью он заявил, что у него есть "предложения по развитию связи в России в свете владения пакетом акций монополиста на рынке связи - ОАО "Связьинвест". Через два месяца этот самый "Связьинвест" поднял тарифы на оплату телефонов и провозгласил переход на почасовую оплату. Пенсионеры и компьютерщики (особенно, те кто работает в сетях Интернет) тут же принялись протестовать и устраивать митинги. Однако, по незнанию, они принялись "наезжать" на Мэра Москвы и МГТС, не понимая, что "благодарить" надо "Связьинвест" и лично его владельца Йордана. Вот так мы и "доигрались" - гражданин США руками ОНЭКСИМбанка заправляет российской связью. И не только...

Кукушонок в гнезде Потанина

Всем известно поведение птенца кукушки, который попав в чужое гнездо упорно выкидывает из него остальных птенцов. Очень похоже стал вести себя и Борис Йордан по отношению к другим "птенцам гнезда Потанинова": Сергею Осинягову, Зие Бажаеву и Андрею Вавилову. Всех этих людей их "друг" Владимир Потанин сначала переманил к себе на работу в "ОНЭКСИМ", использовал по "полной программе", а затем "вышвырнул" за ненадобностью. Это специалисты мирового уровня: один нефтянник и два других - финансисты - все они были выпихнуты Йорданом из структур "ОНЭКСИМа". Они сделали "грязную" работу - выстроили "здание" ОНЭКСИМа, а Йордан "весь в белом" пришел на все готовенькое.

Итак, постепенно все ключевые роли в группе ОНЭКСИМ-МФК-Ренессанс-Сиданко оказались в руках гражданина США. Рядом с ним меркнет былое могущество Потанина. Он все больше становится похож на посредника, который перекачивает западный капитал в Россию. В оси Потанин-Йордан центр тяжести все более смещается от сына советского торгпреда к внуку царского министра. И это понятно, кто платит большие западные деньги, тот и заказывает музыку в большом российском ресторане. И похоже на то, что Потанин уже не сидит за столиком Йордана, а только стоя дирижирует оркестром. Кто будет следующим "на вылет" из гнездышка ОНЭКСИМ, наверное, уже понятно.

Свежие новости о Йордане.

Суть дела в следующем: Согласно биографическим данным Бориса Йордана в 1990-92 г.г. он работал в отделе инвестиций в странах Европы банка "CS First Boston", а в 92-95 г.г. возглавил Московское отделение того же банка. А в это же время, в епархии Бориса Немцова в городе Нижний Новгород объявилась гражданка США некая Гретхен Уилсон, которая при помощи Юного Губернатора быстренько приватизировала крупнейший Балахнинский бумажный комбинат всего за семь миллионов долларов (реальная цена уникального комбината превышает эту цену в десятки раз). Из комбината "высосали" все что возможно, а впоследствии развалили его, создав рабочим невыносимые условия. Но самое интересное то, что приватизировал Балахнинский бумажный комбинат не кто иной, как американский банк "CS First Boston" (чье Московское отделение возглавлял Борис Йордан), при содействии немецкой компании "Херлис". А в последствии в 1997 году госпожа Уилсон вышла замуж за Президента "НБД-Банка" Бревнова, став Гретхен Уилсон-Бревновой. После чего, вся "веселая компания" (Немцов, Бревнов и Уилсон-Бревнова) переехали в Москву, где Немцов занял пост Первого Вице-Премьера, а Бревнов возглавил "РАО "ЕЭС РОССИИ". Так, что несмотря на всевозможные разговоры об отсутствии коррупции, в Нижегородской линии нашего расследования прослеживается еще одна увлекательная цепочка: "Чубайс - Потанин - Йордан - Уилсон-Бревнова - Бревнов - Немцов - Чубайс". Теплая компания оставила за собой сотни голодных семей рабочих Балахнинского бумкомбината, покупку данного комбината за "гроши" и его полное разграбление. "Хорошее" наследство получил Нижний Новгород от господина Йордана "со товарищи".

Предприниматель, «вокруг которого все приходит в движение», Борис Йордан родился в США в семье русских эмигрантов, но всегда мечтал жить и работать в России. С начала девяностых так и делает. Основал финансовую группу «Ренессанс Капитал», был генеральным директором «Газпром-Медиа», руководил НТВ. С 2006 года — президент «Группы Ренессанс Страхование», одной из 15 крупнейших страховых компаний России. Активно содействовал процессу воссоединения двух ветвей русского православия. Говорит, что «православная вера… определяет те принципы», по которым он работает. Любит отдыхать со своими детьми, которых у него пятеро, рыбачить, жарить шашлыки по выходным. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

Город, в котором я живу

Нью-Йорк

Москва

«Я знаю самое главное: я русский человек, и это моя визитная карточка во всем мире. … Для меня Россия нечто большее, чем место профессиональной работы. Поэтому я остался».

День рождения

Где родился

Си-Клифф

штат Нью-Йорк, США

У кого родился

Отец — Алексей Борисович Йордан, родился в Югославии, где окончил Первый Русский Великого Князя Константина Константиновича кадетский корпус. После Второй мировой войны переехал в США. Работал в банке, преподавал в приходской школе русский язык и русскую историю. Был вице-председателем Нью-Йоркского объединения российских кадет за рубежом.

«Я русский по крови и по воспитанию. Я - православный. Наша семья жила в России целых 500 лет и покинула ее всего на 70 лет. Что такое для истории 70 лет? Мгновение!»

«Семья моя приехала в США сразу после Второй мировой войны, в 50-х годах… мы жили достаточно бедно. У нас было 9 человек в семье… Папа, который содержал всю семью, когда дети уже подрастали, посылал их работать… Мой отец был достаточно жестким в плане воспитания. У нас дома запрещался английский язык».

Мать — Мария Александровна Йордан (урожденная Шишкова), в 50-е в Нью-Йорке работала на Радио «Свобода».

«Среди предков моей матери — она из рода Шишковых … и историк Татищев, и энциклопедист эпохи Екатерины II Болотов … адмирал Александр Шишков, который был министром народного просвещения при Александре I, президентом Российской академии. На него Пушкин написал много эпиграмм. Кстати, есть про него строчки и в "Евгении Онегине"».

Где и чему учился

Закончил Нью-Йоркский университет с дипломом бакалавра в области российско-американских экономических отношений.

Где и как работал

Был аналитиком отдела проектного финансирования инвестиционного банка Kidder Peabody, директором и вице-президентом компании GPA Capital Inc.

Работал в американском инвестиционном банке Credit Suisse First Boston в Лондоне — сначала управляющим директором, затем возглавил отдел банковских инвестиций московского представительства банка.

«Я, когда был в университете, хотел пойти в политическую службу работать. Я хотел попасть в посольство и работать в России… Мне сказали… в России вы никогда не будете работать… потому что вы слишком эмоционально относитесь к России, вы не будете объективным с точки зрения американских интересов. …Это был 91-й год… я начал искать крупный западный банк, который интересовался Россией… Я нашел банк "Кредит Свисс", который заинтересовался в то время Россией… Они взяли меня на работу, чтобы возглавлять их офис в Москве. И вот так я приехал в Москву в начале 92-го года».

Основал финансовую группу «Ренессанс Капитал» (Москва) и был ее президентом и председателем.

В 1998 году учредил Международную инвестиционную группу «Спутник» (Фонды «Cпутника"), ее президент и председатель правления. Группа владеет акциями компаний «Связьинвест», «Сиданко», «Пурнефтегаз», радиостанции «Европа Плюс», ИД «Афиша» и др.

Был генеральным директором ОАО «Газпром-Медиа» и ОАО «Телекомпания НТВ».

«Это была одна из самых интересных вещей или работы, которую я когда-либо имел. Мне могли бы не платить, я все равно это сделал бы, потому что это было крайне интересно… Я вышел из финансового мира, для меня это был совсем другой мир. И мне было приятно, очень много моих друзей сегодня остаются людьми с НТВ».

Президент и председатель совета директоров ООО «Группа Ренессанс Cтрахование», входящей в состав группы «Cпутник». Член советов директоров дочерних страховых компаний, учрежденных совместно с Европейским банком реконструкции и развития.

«Я создал страховую компанию, собираю капитал, инвестирую и получаю 100% дохода. Мне эта идея нравится, потому что я инвестбанкир и строю не страховую компанию, а инвестгруппу… Рисковое страхование покупается, а "жизнь" — продается, поэтому очень много зависит от взаимоотношений клиента и агента».

Достижения

В 26 лет стал самым молодым вице-президентом в компании GPA Capital, в которой работал с 1989 года, а в 2007-м его активы в России уже составляли 500 млн долларов, по утверждению российского журнала Forbes. Не вошел в список «Золотой сотни» по версии Forbes из-за американского гражданства.

Дела общественные

Был экспертом общественно-государственного фонда «Российский центр приватизации», консультантом Госкомимущества РФ, экспертом многих печатных изданий по состоянию фондового рынка России и по реакции его участников на политические события в стране.

Вместе с ИГ «Спутник» активно занимается благотворительной и спонсорской деятельностью. На средства «Спутника» проведены ремонтные работы по восстановлению Благовещенской усыпальницы Александро-Невской лавры.

«Почти десять лет она была закрыта, денег на реставрацию не было. А ведь там похоронены люди, которые очень много сделали для России. Там покоится и прах Суворова…»

Основатель и президент Благотворительного фонда содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана.

«Когда мы с женой начали жить в России, она начала заниматься некоторой благотворительностью, и мы стали ездить по многим детским домам, по интернатам.… Много кадетских корпусов сегодня… многие из них построены на базе бывших детских домов».

Активно участвовал в подготовке воссоединения Русской Православной Церкви и Русской Православной Церкви заграницей, делегат IV Всезарубежного собора Русской Православной Церкви.

«Я очень рад, что произошло это объединение церквей, потому что, я считаю, это не только было присоединение церквей, это было соединение русского общества, которое раскололось в 1919 году… Я участвовал в процессе объединения церквей, я выступал с речью на зарубежном соборе Синода, когда принималось решение. Я был за это объединение…»

Один из учредителей национальной литературной премии «Большая книга».

Общественное признание

Награжден золотой медалью Российского союза исторических городов и регионов «За вклад в наследие народов России» и премией «Кремлевский гранд» в номинации «За личный вклад в развитие кадетских корпусов России».

Кавалер орденов: Святого Владимира III степени (РПЦ) — за вклад в развитие кадетских корпусов России и духовное воспитание молодого поколения, Петра Великого I степени «За выдающиеся заслуги и большой личный вклад в развитие и укрепление государства Российского» Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, Серафима Саровского III степени — за активное участие в деле духовного возрождения Отечества.

Впервые создал и придумал

Созданная в 1995 году компания «Ренессанс Капитал» стала первым в России инвестиционным банком западного типа, обслуживающим исключительно российский рынок.

«Мы за короткий срок стали лидерами на рынке инвестиций. Может, это у кого-то вызывает раздражение, но я к этому отношусь спокойно. Когда вырываешься вперед, нужно быть готовым к тому, что некоторым это не понравится. Это плата за успех».

Известен тем, что…

Организовал привлечение значительных иностранных инвестиций — более $1 млрд — во время чековой приватизации в России в начале 90-х. Участвовал в разработке первых залоговых аукционов. В частности, в 1992-м правительство пригласило его для организации первого приватизационного аукциона по продаже московской кондитерской фабрики «Большевик». По поручению Министерства финансов России организовал финансирование российского правительства на сумму $400 млн.

Участвовал в скандалах

Покупка в 1994-м пакета акций Новолипецкого металлургического комбината привела к возбуждению оперативного дела в ФСБ, послужившего затем поводом для включения фамилии Йордан в "контрольный список" МИД РФ.

«Это была первая война в России за права акционера. На какое-то время я лишился даже российской визы из-за данной борьбы. Но это тоже стало неким уроком. В первый раз мы столкнулись с ситуацией, когда представителя владельца контрольного пакета не допускали к компании».

Ушел с должности генерального директора «Газпром-Медиа» после ряда конфликтов как с властями, так и с руководством Первого канала. Непосредственным поводом для увольнения послужила несанкционированная прямая трансляция штурма здания на Дубровке, захваченного террористами («Норд-Ост»).

Люблю

«Я люблю поспать — так редко это делаю, что научился ценить».

шашлыки, американские барбекю, аргентинское асадо...

Семья

Жена — Елизавета Йордан.

«Она тоже из семьи русских эмигрантов — урожденная Терентьева. Наши бабушки вместе учились в Смольном институте».

"У меня пятеро детей - четыре парня и одна девочка, и я стараюсь почаще вывозить их на отдых. Они живут в Лондоне и, когда меня нет с ними, говорят по-английски. Со мной - только по-русски. Я стараюсь сделать так, чтобы они не забывали родной язык и свои корни".

Старший брат - Николай (Николас) Йордан, генеральный директор компании Deutsche Bank Morgan Grenfell (дочерняя фирма Deutsche Bank). Был советником в концерне «Газпром-Медиа».

«Мы близко общаемся. Он очень влиятельный банкир на российском рынке, участвует во многих крупных сделках. Но мы независимые бизнесмены, и в моей помощи брат не нуждается».

И вообще…

«Я люблю строить бизнесы, получаю от этого кайф и считаю себя прирожденным предпринимателем».

«Я приверженец строгого следования деловой этике. Никогда не говорю, что кто-то плохой или неграмотно ведет свой бизнес. Это их личное дело!.. Предпочитаю строить свое дело, чем смотреть, что делают другие».

«У меня интуиция играет очень большую роль. ...Я чувствую, что нужно делать и куда нужно идти, я нанимаю сильных людей, учитываю их менталитет, подходы. Моя сила в предпринимательстве, а не в долгосрочном менеджменте».

Владелец «Ренессанс страхования» восхищается ЦБ, размышляет о финансовом рынке и рассказывает о триумфах медицинской марихуаны

«Самая большая проблема для рынка — это „Росгосстрах“, — говорит Йордан, — но сейчас ЦБ с этим разбирается, и, я думаю, компания будет работать по рыночным правилам». Бедные не покупают страхование, потому что оно им не нужно и дорого. Богатые не покупают, потому что сами страхуются своими активами. А вот средний класс — это именно те, кто покупает страховые продукты. И в России рынок страхования растет вместе со средним классом.

БОЛЬШАЯ СДЕЛКА

Борис Йордан наконец завершил объединение финансовых активов своей группы «Спутник» и НПФ «Благосостояние» — в сделку вошло около 10 компаний. Контроль над новой структурой (52,1%) будет у Йордана, «Благосостояние» получит 35,8%, у Baring Vostok будет 12,1%. Как сообразить сделку на троих с западным инфестфондом и российской госкомпанией, («Благосостояние» контролируется РЖД), кем он, потомок российских эмигрантов в США, себя ощущает — русским или американцем, как распределены его инвестиции между двумя странами, Йордан рассказал «Ведомостям».

— На сайте англоязычной «Википедии» пишут, что вы американский бизнесмен, а на русскоязычной — просто бизнесмен. А вы сами себя чьим считаете?

— Я уже 26 лет живу в России, и самое смешное, что в американской прессе пишут, что я российский бизнесмен, а в России — что американский.

У меня американское гражданство, но русское происхождение. Лучше всего это объяснил мне отец. Я спрашивал: «Папа, а кто я вообще? Откуда я? Наверно, я американец?» А он говорил: «Вот скажи, если муха рождается в конюшне, она лошадь?» Видимо, ты тот, кто ты по национальности, хотя и гражданство важно. Америка — редкий пример по-настоящему многонациональной страны.

— О вашей сделке с НПФ «Благосостояние» говорили уже давно. Почему так долго готовили ее?

— В России сейчас главная проблема заключается в том, что вообще нет рынка капитала. Его нет из-за кризиса, финансовый сектор находится под таким давлением, что многие инвесторы не хотят вкладывать в финансовый сектор. Поэтому наша сделка была выстроена с таким партнером, как «Благосостояние», который был заинтересован в том, чтобы консолидировать свои страховые активы с нашими. «Благосостояние» объединяет свои небольшие страховые активы с группой «Ренессанс страхование» и получает долю в крупной компании. Таким образом, обе группы получают большую синергию, а «Благосостояние» еще и существенную миноритарную долю в объединенной компании.

Вторым партнером выступает международная группа Baring Vostok, которая известна своими инвестициями в успешные технологичные и финансовые проекты, такие как «Яндекс» и «Тинькофф банк». И мы рады, что у нас такой стратегический инвестор.

На фоне того, что происходит в финансовом секторе, где банковский кризис, санации и банкротства, мы смогли провести самую крупную сделку за последние 10 лет — 27 млрд руб. на российском рынке с участием международного капитала. Это говорит о том, насколько качественная сама компания и что можно делать рыночные сделки даже в таких неблагоприятных рыночных условиях.

— У вас непростой партнер — НПФ «Благосостояние». Любая госструктура в сделке — это всегда очень много согласований, это бюрократия, от нее никуда не деться. Почему РЖД?

— В России с точки зрения политической и экономической ситуации большой плюс иметь и русского, и международного инвестора. В мировой практике идеальным считается сочетание трех стратегических инвесторов: страховой компании, пенсионного фонда и международного инвестора. Такая комбинация партнеров — качественный фундамент для дальнейшего развития бизнеса. Глобальными страховщиками в основном владеют пенсионные фонды. И мы считаем, что вышли на идеальную структуру капитала.

— В целом у нас многие крупные госкомпании стараются избавиться от непрофильного бизнеса, и в общем-то для РЖД финансовый бизнес — непрофильный. Есть какая-то договоренность с партнерами в случае, если РЖД захочет его продать?

— Я не хочу говорить за «Благосостояние», этот вопрос лучше им задавать. Но, с точки зрения самого фонда, он, наоборот, улучшил свою позицию. Когда произойдет акционирование «Благосостояния», страховые активы вместе с задолженностями больше не должны будут консолидироваться, потому что их доля в объединенной компании только 35,8%. Так что эта сделка, наоборот, помогает РЖД.

— А вы сами как будете действовать в этом случае?

— У нас в акционерах — пенсионный фонд. Единственное, что может поменяться для нас, — это управляющие фонда, если после акционирования в 2018 г. будет решено продать фонд.

— Сделка уже закрыта? Кто будет управлять компанией?

— Да, 21 ноября мы закрыли сделку, по условиям которой в объединенную группу войдет несколько компаний. «Ренессанс страхование» и «Ренессанс жизнь» будут объединены с «Интач страхованием» и страховой компанией «Благосостояние», а также их негосударственным пенсионным фондом. С нашей стороны также участвует в сделке управляющая компания «Спутник — управление капиталом» и медицинская компания «Медкорп». Весь классический страховой бизнес возглавит Юлия Гадлиба, страхование жизни — Олег Киселев, управляющую компанию — Александр Лосев. Стратегическим управлением всей группы буду заниматься лично я.

— Какова сумма инвестиций партнеров?

— Группа «Спутник» вкладывает свои активы плюс деньги, НПФ «Благосостояние» — страховые компании, деньги и один объект недвижимости, который нас заинтересовал. Это большое здание в «Крокус сити», может быть, мы туда переедем. И Baring Vostok вкладывает чисто кэш, 3 млрд руб. Общая сумма вложений составляет около 18 млрд руб.

— В последние годы страховые компании консолидируются вынужденно: нужно выполнять более жесткие требования регулятора, непонятно будущее ОСАГО, условия ведения бизнеса часто меняются. Вы для себя эту сделку как определили? Она для вас вынужденная?

— Мы очень тесно работали с Банком России. И вообще я хотел бы высказать, что та работа, которую сейчас проводит ЦБ — как минимум в страховой отрасли, — очень правильная. Большая проблема была в том, что балансы компаний не отражали их реальные финансовые проблемы. Их владельцы строили компании-пирамиды: продавали дешево страховые полисы и не думали о клиентах.

Для компаний, которые по-настоящему и законно занимаются бизнесом, это неблагополучная ситуация, но сегодня регулятор закрыл большинство таких компаний. Они еще существуют, но сами по себе маленькие. Самая большая проблема для рынка — это «Росгосстрах», но сейчас ЦБ с этим разбирается, и, я думаю, компания будет работать по рыночным правилам.

Все сделки, я считаю, в какой-то мере вынужденные. Я не продаю долю и не беру деньги себе в карман — все деньги идут в компанию, на ее развитие. И активы, которые мы консолидируем, тоже идут в компанию. Для нас это укрупнение. В страховом бизнесе практически невозможно существовать без больших объемов. Это не высокомаржинальный бизнес, если сравнивать с такими компаниями, как «Яндекс», где маржа 40%, наверное. В страховом бизнесе маржа максимум 5%.

— Это больше, чем у некоторых банков.

— Банки пережили очень большой кризис. Если посмотреть на банк Тинькова, то у него маржа больше 5%.

— Таких, как он, немного.

— Банковский сектор в России не очень правильно функционировал. Сейчас после всех изменений Центробанк фактически заставляет банки работать на рыночных условиях. Но из-за того, что большинство из них не были докапитализированы, они исчезают с рынка. Но я думаю, что в ближайшие 5 – 10 лет (ЦБ смотрит на такие сроки) будет восстановление банковского сектора. То, что делает сегодня ЦБ в России, французские, итальянские, испанские регуляторы не хотят делать!

То есть ЦБ заставляет банки списывать плохие активы, заставляет их резервировать, а тех, кто не может пережить этого, ЦБ либо санирует, либо банкротит. Это правильный подход. Это то, что американцы сделали после кризиса 2008 г. Такая жесткая политика: вы выживаете или нет. У американцев, правда, была дополнительная помощь со стороны государства, и государство на этом заработало — не потеряло, а заработало деньги. Но европейские банки этого не сделали, они отягощены плохими активами, и это не дает им полностью выйти из кризиса.

В страховом секторе то же самое. Пока еще не ввели закон о санации, но он ожидается в ближайшее время.

— Как и нет закона о санации пенсионных фондов...

— Да, как нет о пенсионных фондах. Поэтому ЦБ или закрывает страховые компании, или, как в случае с «Росгосстрахом», доля которого на рынке ОСАГО еще недавно была 30%, вынужден санировать через банк. Я согласен с политикой, которую проводит ЦБ. Конечно, лучше было бы проводить ее в хорошие времена, а не такие трудные, как сейчас.

Наша сделка была вынужденная, но в каком плане? Нам нужно было расти, а для этого необходимо добавить активов, чтобы соблюдать новые правила ЦБ. Эта сделка была выгодна как для группы «Благосостояние», так и для группы «Ренессанс страхование», а Baring Vostok купила актив по хорошей цене. Компания вроде «Ренессанс страхования» в Азии имела бы капитализацию $1,5—2 млрд. А здесь — около $500 млн. Если ты долгосрочный инвестор, как НПФ «Благосостояние» и Baring Vostok, то смотришь не на три года вперед, а на семь лет, и при восстановлении рынка это будет очень успешная инвестиция.

— Если вам не нужно было бы менять активы на более ликвидные, вы бы пошли на эту сделку?

— Я бы все равно ее сделал. Потому что она дает в достаточно трудное время качественный рост бизнеса — где-то на 15%.

— Какие активы «Ренессанс страхования» должны были быть заменены?

— Это разные инвестиции группы «Спутник», которые не соответствовали новым требованиям ЦБ по качеству и ликвидности, которые мы держали на балансе «Ренессанс страхования». Многие из этих правил изменились во время кризиса в финансовом секторе, поэтому мы провели сделку, которая помогла их изменить.

— А эти активы не были связаны с фондами Анатолия Мотылева?

— Я продал этот бизнес четыре года назад, и он не имеет ко мне никакого отношения сейчас. (Семь НПФ группы Анатолия Мотылева в 2015 г. лишились лицензии. Один из них Мотылев в 2013 г. купил у Бориса Йордана. — «Ведомости».)

— А в целом судьба объединенной компании какова? Вы планируете ее продать совместно?

— Мы все профессиональные инвесторы: и «Благосостояние», и Baring Vostok. У них, как и у нас, период инвестирования от трех до 5 – 7 лет. Потом мы будем продавать, если только это будет выгодно нашим акционерам.

— Деньги, которые будут выручены от сделки, вы их реинвестируете? Куда?

— Все деньги идут в группу «Ренессанс страхование», на ее развитие. Одна из наших стратегий — создать собственный медицинский холдинг. У нас в планах выделить бизнес медицинского страхования в другую компанию, которая пока рассматривается под названием «Ренессанс здоровье». Эта компания объединит наш страховой бизнес по ДМС, собственные клиники и несколько технологичных медицинских сервисов.

Я не люблю ничего придумывать в России, люблю делать то, что уже было доказано много раз. И если посмотреть на структуру медицинских страховых холдингов во всем мире, они выделяются из страховых компаний.

— Будете вкладывать только вы или «Благосостояние» тоже?

— Мы все втроем.

— А размер инвестиций можете раскрыть?

— Эти активы в ближайшие 12 месяцев будут выделены. Сегодня там три компании, но в итоге будет четыре. Мы считаем, что в России сервисная часть медицинского рынка в начале развития и вместе с нашей очень большой клиентурой в страховании жизни это создаст большую синергию. Такая модель уже много раз использована на Западе, т. е. мы ничего нового не придумали.

— Какие у вас и партнеров ожидания от сделки? Условно говоря, чего компания должна добиться через 5 – 7 лет, чтобы вы смогли нам в интервью сказать: «Классная была сделка»?

— Мы хотим утроить стоимость компании с 27 млрд руб. в течение 3 – 5 лет. Вот наша цель сегодня. И мы считаем, что можем это сделать за счет органического роста и новых приобретений.

— Это в основном будет страховой бизнес?

— Страхование жизни, страхование имущества, медицинский бизнес и управление активами — вот наши основные четыре бизнеса.

На самом деле страховой бизнес очень интересен, он показывает реальное развитие экономики. Смотрите, бедные люди не покупают страхование, потому что, во-первых, оно им не нужно, а во-вторых, дорого. Богатые люди тоже не покупают, потому что сами страхуются своими активами. А вот средний класс — это мировая практика — именно те, кто покупает страховые продукты. И мы видим сейчас рост рынка как «жизни», так и «не-жизни»: восстановление страхования авто, особенно при падении банковских ставок. В 2008 г. было продано около 3 млн новых автомобилей, в прошлом — около 1,4 млн, в этом году мы ожидаем 1,6 млн, а уже в следующем — больше 2 млн авто.

БОЛЬШИЕ ОЖИДАНИЯ

— У нас страхование в стране работает только, если вас кто-то обязывает купить страховку: государство, кредитор...

— Во всем мире есть полисы, которые продаются, и есть полисы, которые покупаются. Полисы, которые продаются, — это страхование жизни. Это нужно продать. Нужно объяснить преимущества, риски и т. д. В основном страхование жизни во всем мире продается, а авто — покупается. Вот я два года назад приобрел хороший объект недвижимости в Майами, во Флориде. Если бы я его не застраховал, у меня были бы большие потери из-за недавнего урагана. Я, естественно, его застраховал. Но в России же то же самое. У вас средняя зарплата, вы взяли ипотеку и построили себе квартиру. И вдруг у вас залило эту квартиру или, не дай бог, сгорел дом, вы банкрот, если не имеете страхового полиса. Вы потеряли весь свой капитал. Или если вы купили новый автомобиль, каско купите? Купите. Я практически никого не знаю, кто не покупает каско. Эти полисы покупаются.

— Потому что ОСАГО не работает, это тоже вынужденная мера.

— ОСАГО работает, проблема с ним другая.

— Это давно превратилось в налог на авто. Как платится транспортный налог, по такому же принципу мы покупаем ОСАГО.

— Мое мнение, что давно нужно было объединить ОСАГО и каско и сделать один полис.

— А ведь были такие полисы.

— Да, ДАГО. Нужно было просто объединить, сделать это рыночным продуктом. Но либерализация тарифов по ОСАГО, которая сейчас активно обсуждается, позволит сбалансировать тариф и решить проблемы с доступностью ОСАГО.

— Убытки по страхованию тянутся еще год-два, у вас этот период уже прошел?

— Эти хвосты прошли. Почему потом создали «единого агента»? Мы и некоторые другие страховщики ушли из проблемных регионов, и полисы некому стало продавать. Но, скорее всего, «единый агент» будет отменен в 2018 г. благодаря введению новой системы «е-Гарант». В целом мы видим, что ситуация выравнивается, начинается движение в правильном направлении.

— Закон о натуральном замещении повлияет на ситуацию?

— Прошло мало времени, и пока непонятно. Нет статистики по судам и по стоимости ремонта. У нас с мая было подано только восемь судебных исков. Невозможно рассматривать это как статистику. Я думаю, поэтому ЦБ ждет.

— А когда будет набрана критическая масса?

— Где-то год должен пройти. В мае, после президентских выборов, ЦБ будет вынужден решить эту проблему.

— За эти пять лет как у вас изменился комбинированный коэффициент убыточности?

— Как только мы вошли в систему «единый агент», у нас сильно скакнула убыточность по ОСАГО. За полгода коэффициент вырос с 89 до 95,5%.

— Какие у вас прогнозы относительно крупных страховщиков — будет ли консолидация?

— Я считаю, что будет объединение компаний. В России произойдет то же, что на Западе: банки заставят продать страховые компании. Раньше все крупные американские и европейские банки имели свои страховые компании. Сейчас ни у одного банка больше нет страховой компании. Продали все. В основном из-за того, что им было невыгодно держать страховщиков на балансе, потому что доходность по капиталу у банков падала. Из-за новых требований к капиталу по условиям «Базеля III» банки были вынуждены продать своих страховщиков.

— Как вы оцениваете столь бурный рост рынка инвестиционного страхования жизни (ИСЖ)?

— Я считаю, что ИСЖ в том виде, в котором он сегодня представлен, не будет существовать в долгосрочной перспективе. Нынешний ИСЖ слишком короткий продукт для страхования жизни, он в основном трехлетний. И по нему есть вопрос по доходности для клиента. ИСЖ в формате от пяти до семи лет будет поддерживаться реальными рыночными активами. Такой продукт имеет большую перспективу на российском рынке.

— В этом году истекают первые трехлетние полисы, и все очень ждут, какой будет фитбэк от общественности, потому что у ЦБ прогнозы, что люди будут недовольны доходностью, поскольку декларируемая доходность и реальная вряд ли будут совпадать.

— Мы осознаем недостатки ИСЖ, поэтому сегодня сконцентрировались на накопительном страховании жизни (НСЖ), которое для клиента более правильный продукт. НСЖ — это долгосрочный 10—15-летний продукт, который имеет существенно выше доходность для клиента, чем ИСЖ.

— Почему вы считаете, что ставка на НСЖ оправдает себя?

— Ваше поколение начинает думать о детях, семье и покупает НСЖ — это долгосрочное, 10 – 15-летнее страхование. У меня такое страхование есть в США. У меня пять детей, и я беспокоюсь об их будущем. У меня есть такой полис, не дай бог, со мной что-то произойдет. Плюс он накопительный. Это способ экономить деньги более консервативный, чем выход на фондовый рынок. Понимаете? И он интересный с точки зрения налогов. После президентских выборов в России, я уверен, налоги поднимут, потому что ни в одной стране мира нет такого низкого подоходного налога. А страхование жизни дает налоговые льготы. Почему в США эти полисы покупают? Потому что государство так помогает населению сберегать, дает налоговые льготы — вы не платите налоги на те деньги, которые откладываете на долгосрочное страхование. Таким образом, регулятор создает рынок длинных денег и к тому же дает налоговую льготу населению.

В России уже заметно движение в эту сторону, есть налоговые льготы, и, как только поднимут налоговую ставку, этот рынок будет активно развиваться. Мы считаем, что у длинного страхования жизни очень большие перспективы. И у нас весь фокус на этом, а раньше мы продавали в основном краткосрочные продукты. Мы первые запустили кредитный продукт — страхование жизни вместе с кредитом.

— Это был «Хоум кредит»?

— А сейчас вы как продаете?

— Если посмотреть на мировые рынки страхования жизни, все так и развивались. Все. Начинают с самого короткого продукта через банки, затем переходят на трехлетний инвестиционный продукт. Потом уже, как только люди начинают понимать суть этого страхования, переходят на долгосрочный продукт, который во всем мире большинство покупает, т. е. на 10 – 15-летний полис. Российский рынок как раз переходит в эту часть. В следующем году, я думаю, будет сильное падение по ИСЖ. ЦБ сам не только одобряет НСЖ, но и развивает. Это правильный продукт, который во всем мире продается успешно.

— Для этого нужно закончить чистку, чтобы компания могла просуществовать 10 лет.

— В страховании, я думаю, чистка на 90% закончена. 85% премий по ОСАГО приходится на топ-10 страховых компаний. А все компании из топ-10 входят в список системообразующих компаний, и ЦБ ведет интенсивный надзор над активами. Мы каждый день сдаем все данные об активах в ЦБ. В банковском секторе эта чистка только сейчас происходит и будет какое-то время еще идти, в страховом секторе ее провели достаточно быстро и закрыли большинство проблемных компаний.

— Где вы сейчас больше инвестируете?

— Сейчас, я бы сказал, 50 на 50. До 2014 г. мы были в основном в России.

— Затем стали больше инвестировать за рубежом, с чем это связано?

— Были серьезные потрясения в 2014 г.: рублевая девальвация и политические риски. Мы решили, что нужно диверсифицировать инвестиции.

ПЯТЬ С ПЛЮСОМ НАБИУЛЛИНОЙ

— По каким признакам, кроме роста продаж страховок, вы пришли к выводу, что инвестиционный климат в России улучшается?

— Мы смотрим на то, что происходит с процентными ставками, с инфляцией, видим международные портфельные инвестиции, эмиссии евробондов, даже акций в разных индустриях на российском рынке. В этом году произошло больше сделок с международным капиталом, чем за последние пять лет.

— В одном из последних интервью вы говорили, что ситуация будет для России идеальной, когда цена на нефть достигнет $60. Она достигла.

— А я и говорил, что ситуация улучшается, это факт. Я думаю, в основном из-за этого. Мы видим стабильный рубль; $55 – 60 — это хороший уровень для рубля. Мы не видим никаких резких потрясений, давлений на валюту или на рынок ценных бумаг. А видим улучшение ликвидности на рынке капитала, акции были переоценены вверх, компании опять торгуются на отметках, позволяющих конкурировать с западными компаниями. И если бы не было политического напряжения, в России бы сейчас начался бум.

Если поговорить с экономистами, то большинство из них скажут, что с точки зрения макроэкономической ситуации ЦБ сработал на пять с плюсом. Кроме того, Fitch рассматривает повышение кредитного рейтинга России, мы думаем, что за ними пойдут Moody’s и S&P. Я думаю, рейтинг России улучшат. И по моему мнению, санкции в некотором смысле помогли России: заставили российскую экономику концентрироваться не только на нефти и газе. Начали расти потребительские товары, агропромышленность и много других секторов. Реструктурируются финансовый сектор, страхование, банки, НПФ.

— А нет риска, что агропромышленность достаточно быстро свернется в случае отмены санкций?

— А я бы и не торопился их отменять. Я думаю, что агросектор в России будет конкурентным, но остаются болезненные места. Во-первых, рубль. При инфляции в 4% рубль мог бы торговаться существенно сильнее, чем он торгуется сейчас. Но мы, как российский бизнес, не хотим видеть его укрепление. Это приведет к проблемам с конкурентоспособностью, опять начнут закупать продукты за границей и т. д. Нужно уметь работать с валютой, и я считаю, что ЦБ разбирается в этой проблеме достаточно хорошо и ниже $50 рубль не опустится.

Во-вторых, процентные ставки должны снизить на уровень 5 – 6%. Нет капитала на российском рынке. Это главная проблема. Банков и страховых компаний становится меньше, деньги не доходят до малого бизнеса. Почему в Америке сильно развиваются региональные банки? Потому что региональные помогают всему малому бизнесу. Крупные банки не будут давать кредит малому бизнесу.

— Они и раньше не давали, для этого у нас сейчас создается двухуровневая банковская система.

— Нам нужны банки следующего уровня. Например, сделать такими «Открытие» или Бинбанк. Сейчас малому бизнесмену, да даже среднему, трудно получить нормальные деньги. Когда тебе предлагают кредиты по 14 – 15%, а инфляция 4%, ты не сможешь существовать.

Это самый главный вопрос к ЦБ — им нужно резко снизить ставки, чтобы дать стимул для развития рынка. Почему у нас сделка проходила так долго? За 26 лет я делал в России сделки на миллиарды долларов. Я их делал от двух месяцев максимум до три четверти года. А здесь мы два года работали над сделкой, которая существенно меньше всех тех сделок. Потому что нет рынка капитала. Если банки возьмут под 4 – 5% и дадут под 8% — для банков это нормальная маржа, и бизнес может брать такие кредиты. В США мы берем кредиты для начинающего бизнеса под 6 – 8%.

— Но это много.

— Для стартапа. Крупный берет под 3 – 3,5%. А самый крупный берет под 2,5%.

«В РОССИИ НЕТ ЧЕТКОГО ПОНИМАНИЯ, ЧТО ТАКОЕ ЛЕГАЛЬНЫЙ РЫНОК МЕДИЦИНСКОЙ МАРИХУАНЫ»

— А можно еще уточнить? У вас как-то не очень публично была информация по акционерам именно группы «Спутник».

— Я контролирую группу «Спутник».

— В капитале фигурировали еще Дмитрий Бакатин и Мэри Ферриер. А какова их доля?

— Мои партнеры по группе «Спутник»: Сергей Рябцов, Дмитрий Бакатин и Мэри яду Ферриер.

— Вы в одном из интервью говорили, что вы инвестируете на трех рынках — это Россия, США и Англия.

— Да, но мы недавно продали наш бизнес в Англии.

— Какой бизнес у вас там был?

— Это был очень маленький бизнес, на $10 млн, даже неинтересно о нем писать.

— Ваши американские партнеры не хотели бы инвестировать в Россию?

— Большинство бизнесменов, особенно в США, не верят в политическую истерию насчет России, созданную политическим конфликтом между республиканцами и демократами. Я считаю, что эта история — внутренние американские разборки. Они просто выбрали Россию как удобный объект, вокруг которого можно драться. И люди, конечно, боятся. Однако бизнес, особенно тот, у которого есть компании в России, так на это не смотрит, нормально работает и развивается. Но одобрить в совете директоров какой-либо американской компании инвестиции в России сегодня очень трудно.

— Кто ваши основные партнеры в США?

— В США главный партнер — я сам.

— В какие сферы вы инвестируете?

— В Америке у нас два бизнеса. Первый — это компания PalliaTech, крупнейший игрок на быстро растущем рынке медицинской марихуаны. Я владею контролирующей долей этой компании в 13 штатах, а другие локальные акционеры стали моими партнерами. Второй бизнес — это новый холдинг Measure Eight.

— Что это за холдинг?

— Это фонд прямых инвестиций, который вкладывается в американские венчурные инвестиции.

— У Measure Eight какой объем?

— Таргет к концу 2018 г. — $200 млн.

— Это деньги инвесторов?

— Да, и мои.

— Сколько в итоге вы инвестировали в PalliaTech?

— Мы никогда не говорим, сколько мы вкладываем, но PalliaTech — быстро развивающая компания. Ее капитализация — сотни миллионов долларов. К началу следующего года мы ожидаем, что она будет превышать миллиард долларов.

— Вы уже ее вывели на биржу?

— Мы ее не вывели на биржу. Она, как частная компания, финансируется мной в основном. Будем делать первое внешнее размещение где-то в начале следующего года, а в конце 2018 — начале 2019 г. хотим вывести ее на самую подходящую для этой эмиссии биржу. Канада сейчас самый подходящий рынок для размещения акций компании, занимающейся медицинской марихуаной.

— Свой успех с PalliaTech не хотели бы в России повторить?

— Сегодня, я думаю, в России нет четкого понимания, что такое легальный рынок медицинской марихуаны. На самом деле общепризнанный факт, что медицинская марихуана имеет очень сильный лечебный эффект. Это профессиональный фармацевтический бизнес, построенный на едином продукте — цветке марихуаны, из которого выделяются всевозможные компоненты для разных лекарств и состояний болезни.

Сегодня PalliaTech — мировой лидер в производстве медицинской марихуаны. Бизнес компании разбит на несколько направлений. Первое — это выращивание медицинской марихуаны. Государство жестко контролирует всех производителей, которые получили лицензию на производство марихуаны. Мы построили медицинские лаборатории по всем 13 штатам. У нас работают ученые, высококвалифицированные специалисты по ботанике и фармацевтике. Второе направление — это лаборатории, где создаются лекарственные препараты. В марихуане десятки компонентов и, выделяя их, можно получать разные медицинские средства. Для лечения глаукомы подходит один компонент, для облегчения последствий химиотерапии — другой. Есть препараты, которые повышают аппетит, снижают боль, помогают заснуть, сглаживают приступы эпилепсии и др. Третье направление — это продажа готового препарата в специализированной аптеке. По рецепту можно купить нужный вам препарат. Мы намерены развиваться и дальше, получить лицензии на производство и продажу в других штатах.

— В последние годы в России проблема с обезболиванием стала для многих очевидна.

— За последние годы отношение к медицинской марихуане кардинально изменилось во всем мире, так как этот цветок обладает сильными целебными свойствами без серьезных побочных эффектов в отличие от сильнодействующих препаратов. Например, использование медицинской марихуаны значительно снижает приступы эпилепсии. У 35% американских детей, страдающих эпилепсией, виден позитивный эффект от лекарства, которое мы производим из цветка марихуаны. Все остальные медикаменты в лучшем случае помогают в 5,5% случаев. Медицинская марихуана легальна в Израиле, Португалии, Голландии, Италии. Англия и Франция сейчас рассматривают такой законопроект, Испания вот-вот одобрит. Сейчас мы подали заявку на лицензию в Германии, покупаем компанию в Канаде. Но Россия пока не сдвинулась в эту сторону. Я был бы заинтересован, но мышление в России очень закрытое.

— А вы лично готовы лоббировать эту тему в России?

Мы ведь проводим научно-исследовательскую работу с одним из лучших медицинских университетов в США — в Пенсильвании. И мы только сейчас начинаем понимать, насколько огромны возможности всех компонентов цветка марихуаны, которые могут применяться в медицине. У нас был случай: пациента с панкреатитом, которому оставалось жить восемь месяцев, еле-еле привезли на коляске. Он сидел на сильных наркотиках, у него были дикие боли. Ему прописали наше лекарство, через три недели он сам приехал за рулем машины, вошел в нашу аптеку и купил лекарство! Да, мы его не вылечим, но последние месяцы он проживет нормально. Или артрит. Медицинская марихуана не лечит артрит, так же как не лечит и эпилепсию. Но снижает симптомы. И во всем мире это поняли.

— Если в России появится юридическая возможность строить подобный бизнес, вам будет интересно?

— Мы хорошо знаем Россию и, конечно, были бы заинтересованы выйти на рынок. Но нужно выстроить правильное регулирование этого рынка. И я пока не уверен, что Россия к этому готова. В США, например, тоже подошли к регулированию не лучшим образом.

— В чем там проблема?

— В Америке пока еще медицинская марихуана на федеральном уровне незаконна. Она законна на уровне каждого штата, где местный закон превышает федеральный. Но мы ожидаем, что в ближайшее время медицинская марихуана будет узаконена на федеральном уровне в США. В основном выступают против фармацевтические компании. Они тратят на лобби миллиарды долларов. В каждом штате США, где легализована медицинская марихуана, на 15 – 20% упала продажа обезболивающих. Фармацевтические компании реально теряют из-за нее бизнес.

— Контролируются ли производство и продажа медицинской марихуаны?

— Все контролируется полностью, от разработки до продажи. В России на возможности медицинской марихуаны смотрят пока скептически. Бизнес интересуется, а политики боятся. Хотя нечего бояться — это лекарство действительно помогает.

Татьяна Воронова, Анна Холявко

«Ведомости» , 22.11.2017

Борис Йордан — владелец группы «Ренессанс страхование».

Родился в 1966 году в США. Окончил Нью-Йоркский университет со степенью бакалавра в области российско-американских экономических отношений

1989 — работал в GPA Capital, уходил из компании с должности вице-президента.

1992 — управляющий директор инвестиционного банка Credit Suisse First Boston в Лондоне, затем управляющий директор этого банка в Москве.

1995 — учредил и возглавил банк «Ренессанс капитал», в 1998-м — международную инвестиционную группу «Спутник».

2006 — лично возглавил «Ренессанс страхование» (ключевое направление инвестиций группы «Спутник» в России).

ООО «Группа „Ренессанс страхование“» — страховщик. Создана в 1997 году. В 2004-м в группу вошла специализированная компания по страхованию жизни «Ренессанс жизнь».

Владелец: инвестиционная группа «Спутник» Йордана и партнеров.

Финансовые показатели (МСФО, 2016 год):

• премии — 21,9 млрд рублей;
• выплаты — 10,98 млрд рублей;
• чистая прибыль — 548,1 млн рублей;.

Борис Йордан
Boris Jordan
Борис Йордан на форуме «Будущее страхового рынка», Эксперт РА, 2009 год
Роддеятельности:	бизнесмен, медиаменеджер
Дата рождения:
Место рождения:	Си-Клифф, штат Нью-Йорк, США
Страна:	США
Отец:	Алексей Борисович Йордан
Мать:	Мария Александровна Йордан (Шишкова)
Супруга:	Елизавета Йордан (Терентьева)
Дети:	Марина (род. 1994), Алексей (род. 1996), Пётр (род. 1996), Павел (род. 2002)
Награды и премии:

Борис Алексеевич Йордан (англ.Boris Jordan ; 2 июня 1966, Си-Клифф, штат Нью-Йорк)- бизнесмен, медиамагнат, экс-гендиректор компаний НТВ и Газпром-Медиа, американский гражданин из семьи российского происхождения.

Известен своей благотворительной деятельностью, основанием в 1999 году Фонда содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана. Отец и дед Бориса Йордана в своё время окончили кадетский корпус. Во время Второй мировой войны оба служили в Русском охранном корпусе, сражавшемся на стороне Гитлера против югославских партизан и Красной армии.

• 1 Биография
  • 1.1 Личная жизнь
• 2 Награды
• 3 Примечания
• 4 Ссылки

Биография

Родился 2 июня 1966 года в городе Си-Клифф (штат Нью-Йорк, США) в семье эмигрантов из России. Сын Алексея Борисовича Йордана и Марии Александровны Йордан (урождённой Шишковой). Алексей Борисович был выпускником Первого русского великого князя Константина Константиновича кадетского корпуса в Югославии. Братья Йордана- Николай (Николас) (род. 1959) и Михаил (род. 1962); сестра Екатерина (род. 1967).

В 1987 году окончил Нью-Йоркский университет, получив степень бакалавра в области российско-американских экономических отношений.

Трудовую деятельность Борис Йордан начал аналитиком в инвестбанке Kidder Peabody, затем стал вице-президентом лизинговой компании GPA Capital Inc. C 1992 года занимал посты управляющего директора инвестбанка Credit Suisse First Boston в Лондоне и содиректора московского филиала банка этого же банка.

В мае 1995 года учредил и возглавил инвестиционный банк Ренессанс Капитал. Получал обвинения, что капитал для данной финансовой операции был предоставлен ему ЦРУ США.

В 1996 году Всемирным экономическим форумом назван в числе 100 Молодых лидеров будущего.

С 1997 года- президент МФК Ренессанс, образовавшейся в результате слияния Ренессанс Капитала и Международной финансовой компании.

В 1997 году Борис Йордан собирался получить гражданство России, однако изменил своё решение после того, как был отменён запрет руководить российскими банками и компаниями иностранным гражданам.

В 1998 году Йордан создал инвестгруппу Спутник, президентом и председателем правления которой является по настоящее время. Одновременно в 1998-1999 годах в качестве антикризисного менеджера возглавлял совет директоров нефтяной компании СИДАНКО.

В 2001 году, после перехода активов компании Медиа-Мост под контроль Газпрома, Борис Йордан был назначен генеральным директором телеканала НТВ и ОАО Газпром-медиа.

В период деятельности на этих постах подчёркивал свою независимость от российских властей в силу того факта, что он является гражданином США. Назначение Йордана как иностранного гражданина на пост руководителя общенационального телеканала жёстко критиковалось лидером Коммунистической партии Российской Федерации Геннадием Зюгановым.

В январе 2003 года покинул оба поста, находясь под политическим давлением. В сентябре 2006 года стал президентом группы Ренессанс Страхование. Личная жизнь

Православный. Помощью российским кадетским корпусам занимается с 1994 года, выделив им за 8 лет около 1,5млн долларов из личных средств. На средства фонда Спутник им восстановлена Благовещенская усыпальница с могилой А.В.Суворова. По некоторым сведениям, Йордан являлся одним из спонсоров художественного фильма Никиты Михалкова Сибирский цирюльник.

Увлекается гонками и прогулками на яхтах.

Женат, жена- Елизавета Йордан (урождённая Терентьева). В семье четверо детей- Марина (род. 1994), Алексей (род. 1996), Петр (род. 1996), Павел (род. 2002). Награды

• За заслуги перед Русской православной церковью награждён орденом великого князя Владимира III степени (2002) и орденом преподобного Серафима Саровского III степени (2006) за вклад в развитие кадетских корпусов России и духовное воспитание молодого поколения.
• Также награждён медалью В память 300-летия Санкт-Петербурга (2003), Золотой медалью За вклад в наследие народов России (2003), национальной премией Кремлёвский гранд в номинации За личный вклад в развитие кадетских корпусов России (2007).

https://ru.wikipedia.org/wiki/Борис_Алексеевич_Йордан