Кто сменит воробьева на посту губернатора. Управленческий беспредел андрея воробьева. Политолог: выборы липецкого губернатора будут конкурентными
Какие полномочия руководитель не имеет права делегировать
"Ружье, ложку и жену — не доверю никому" — гласит народная пословица. Руководителям не стоит пренебрегать этой вековой мудростью в стремлении делегировать подчиненным все возможные функции и задачи.
Светлана Луговая , HR менеджер компании Lantex (производство упаковочного оборудования, штат — ок. 80 чел. ), вспоминает, как ей довелось работать под началом босса, раздававшего поручения подчиненным фактически наугад."Руководитель только пришел в компанию, он был завален огромным объемом работы и не владел полной информацией о своих подчиненных, их способностях и особенностях. Сотрудники были поставлены в ситуацию, когда порученное задание выходило за рамки и их знаний, и полномочий. Подразделение было фактически на грани бунта".
Исход этой ситуации оказался положительным: сотрудники нашли в себе смелость обсудить ситуацию с новым боссом, а управленцу хватило мудрости прислушаться к подчиненным.
Но такой итог — большая редкость. Чаще всего настолько негативно и непоправимо сказываются на репутации самого управленца, что избегать их стоит любой ценой.
Выбрать делегата
"Тема делегирования полномочий является одной из самых топовых у тренинговых компаний, разрабатывающих программы для руководителей. Сама практика делегирования — это тот инструмент, который нужно освоить руководителю, — говорит Виктория Закарчевная , консультант по рекрутингу компании Newbreed (штат — 12 чел. ). — Однако, как показывает практика, не все обязанности можно делегировать. Существуют зоны ответственности и функции, которые должны управляться и разрабатываться исключительно руководителем".
В первую очередь успех делегирования зависит от человеческого фактора. "Если делегировать в доступной для подчиненного форме, при этом убедившись, что он понял задачу и выбранные им ресурсы и инструменты эффективны, то вреда не будет. При этом стоит помнить, что человеческий фактор никто не отменял, и форс-мажор возможен, — говорит Юрий Исаков , директор по персоналу компании "КорпусГрупп" (штат — ок. 13 тыс. чел. ). — Прежде чем делегировать полномочия, руководитель должен понять, сможет ли сотрудник "потянуть" необходимую работу, сумеет ли он выполнить данные задачи".
Именно здесь и кроется одно "но", которое может помешать боссу делегировать полномочия с пользой для дела, — в окружении может просто не оказаться человека, способного "потянуть" задание.
"Когда речь идет о сформировавшемся коллективе, руководителе, который давно возглавляет этот коллектив, то проблем с распределением и передачей функций не возникнет. Другая ситуация, когда либо отделение только сформировано, либо управленец только получил под свое руководство людей, — рассказывает Светлана Луговая. — В такой ситуации делегирование становится делом практически ювелирной тонкости. Ошибки делегирования могут стоить боссу репутации и "кресла".
Однако даже в случае, когда есть нужные люди и знает все сильные и слабые стороны своих подчиненных, существует ряд ситуаций, когда делегирование не принесет пользу.
Ружье, ложка...
Побеседовав с самими управленцами, тренерами и специалистами по кадровой политике, "ВД" составила список конкретных заданий, которые нельзя делегировать даже при условии, что в команде управленца исключительно компетентные и нужные люди.
Формирование основных политик . "В функциональные задачи коммерческого директора, к примеру, помимо управления отделом продаж, входит формирование ключевых ориентиров: организация, контроль, формирование и расширение. Для того чтобы эти бизнес-процессы шли слаженно и цели компании достигались, ему необходимо самостоятельно сформировать основные политики, вести переговоры, подготовить почву для делегирования задач своей команде, — считает Виктория Закарчевная. — Например, задача "формирования клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании" является исключительно задачей комдиректора. Ее полное делегирование подчиненным может стоить компании контракта".
Причин на то несколько. Во-первых, недостаточно опытные менеджеры могут попросту не учесть особенностей клиента, его стиля ведения бизнеса, не знать нюансов работы над проектом; во-вторых, в силу особенностей сферы, лицо, принимающее решение, может отказать в сделке специалисту по уровню ниже, особенно, если начальный этап переговоров проводил руководитель.
Дела, связанные с мотивацией . Любые управленческие решения по результатам контроля (поощрение и наказание) должны приниматься единолично боссом.
"Нельзя делегировать дела, связанные с мотивацией персонала, — считает Светлана Луговая. — Начисление заработной платы, начисление бонусов и премий, а также наказание (депремирование и увольнение) — должно лежать на плечах исключительно руководителя".
Также единолично должны приниматься вопросы кадрового перемещения, разработка комплексной программы (системы показателей) мотивации персонала, направленной на повышение эффективности работы; распределение должностных обязанностей.
Долгосрочное планирование . "У каждой должности свои горизонты видения, и это не значит, что подчиненный не хорош", — утверждает Юрий Исаков.
В первую очередь, это касается планирования стратегии на период времени от двух лет и выше. Ответственность за стратегию лежит сугубо на руководителе, а, следовательно, лучше приложить собственную руку, чем три-пять лет расхлебывать чужой план.
"Нельзя делегировать такие функции, как постановка целей или плана стратегического развития компании, окончательный контроль результатов. План развития основных показателей деятельности компании (оборот, затраты на персонал, расходы по сбыту, прибыль компании) в средне- и долгосрочной перспективе", — считает Светлана Луговая.
Продажи на начальном этапе нового проекта . Когда речь идет о стартапе, то самой главной ошибкой, по мнению наших экспертов, является делегирование процесса продаж. Наемный сотрудник, а тем более фрилансер, не может быть ответственным за продажи на этапе создания бизнеса.
Личные дела . Поручение решения личных вопросов подчиненным — не редкое явление в наших компаниях. Особенно этим грешат небольшие фирмы. Важно помнить, что, поручая секретарю съездить домой, вы резко увеличиваете риск распространения негативной информации о руководителе.
Причем восприниматься она будет как истинная, поскольку исходит от источника, вхожего в дом. Кроме того, выполнение именно личных поручений формирует ощущение чувства "босс мне должен и обязан".
Под действием токаСамый спорный вопрос делегирования — необходимость перепоручить подчиненным вместе с полномочиями еще и ответственность. Доказать свою правоту взялись американские социологи с помощью необычного эксперимента. Они выбрали 200 участников, представителей различных слоев населения США. Люди должны были изучить новый предмет и после обучить другого и провести экзамен. Экзамен проходил необычно: за неправильный ответ "экзаменатор" наказывал "ученика" все большим разрядом тока, начиная с 9 вольт и заканчивая 360. Происходило это под наблюдением врача-ученого, который, как было объявлено, нес ответственность за жизнь ученика. Удивительно, но 180 экзаменаторов из 200 продолжали включать рубильник до финальной отметки 360, даже когда ученик терял сознание, поглядывая на ученого и с его согласия. Лишь 20 отказались участвовать в эксперименте. Естественно "ученики" были актерами, а рубильники не настоящими, но эксперимент доказал, полномочия без ответственности могут привести к печальным последствиям. |
...и жена...
Помимо конкретных задач, делегирование которых может обернуться для босса большой проблемой, существует и ряд ситуаций, где самоустранение управленца может дорого ему стоить.
1. Вассал моего вассала . "Можно рассмотреть ситуацию, когда делегируются полномочия управления департаментом руководителю смежного отдела в компании, — делится Виктория Закарчевная. — Например, в компании существует отдел закупок и отдел продаж. Если начальнику одного отдела дать полномочия и позволить "командовать" напрямую другим начальником отдела, могут возникнуть проблемы. То же касается и участия в формировании заработных плат/премий, если кому-то из менеджеров в компании позволить участвовать в этом процессе, а кому-то нет, могут возникнуть конфликты".
Если имеет место нарушение принципа единоначалия и субординации "вассал моего вассала не мой вассал", то это может подорвать лояльность сотрудников, а конкуренция и личные мотивы могут негативно сказаться на климате в коллективе".
2. Неприятные и щекотливые поручения , для выполнения которых у подчиненного недостаточно ресурсов и полномочий, должен выполнять непосредственно руководитель.
"Нередки случаи, когда в ситуации конфликта, например, между подразделениями, руководитель выбирает политику самоустранения, — рассказывает Светлана Луговая. — Я была свидетелем ситуации, когда в ситуации "войны" босс упорно отправлял своих подчиненных и на переговоры, и с поручениями во "враждебный" лагерь. Такая политика привела к эскалации конфликта и резкому падению авторитета босса, чьи подчиненные вынуждены были решать вопросы, не имея на то ни полномочий, ни рычагов влияния".
3. Дела особой важности . Главным критерием "важности" для босса может служить возможность изменения его собственной деятельности и деятельности компании.
Такая ситуация возникает, например, при реорганизации компании, внесении изменений в структуру организации. Подобные вопросы руководитель должен решать самостоятельно и держать руку на пульсе.
Просчеты, упущенные момент и информация, которые сложно, а иногда вообще невозможно, контролировать подчиненным, могут стоить боссу частичной потери власти или вообще места.
4. Необычные, исключительные, эксклюзивные дела , которые происходят один раз, стоит делать самому. Здесь не стоит вопрос безопасности бизнеса или угрозы имиджу руководителя.
Ключевым моментом здесь является возможность дополнительного развития, получения нового опыта и знаний, что повышает компетенцию и квалификацию управленца. Вопрос участия в подобных заданиях — это вопрос повышения собственной ценности.
5. Срочные и рисковые дела , которые не оставляют времени на промежуточный, а тем более на окончательный контроль, также необходимо делать самому боссу.
Нельзя делегировать специфические и рискованные задачи, где сам руководитель не может спрогнозировать результат и сам не знает, как правильно поступить. Подобные задачи, которые касаются риска, должны оставаться на совести руководителя.
6. Психологическая обстановка . "Если в коллективе происходит борьба за лидерство и делегирование определенных полномочий одному из участников конфликта приведет к усилению его позиций, а боссу это не на руку, от делегирования принципиальных вопросов стоит отказаться", — считает Светлана Луговая.
В такой ситуации функцию промежуточного контроля, ответственность, распределение лучше оставить руководителю. Делегирование в условиях может быть лишь на уровне узких, невзаимосвязанных задач.
7. Нарушение субординации . "Нельзя перепоручать своим подчиненным исполнение решений, нарушающих служебную субординацию. Например, менеджер по продажам не должен продавать напрямую генеральному директору фирмы, которая является потенциальным крупным клиентом фирмы, — считает Юрий Исаков. — То есть нельзя делегировать то, что не может находиться в рамках здравого смысла их полномочий".
Самое главное, что должен помнить босс, по мнению нашего эксперта: руководитель должен сам нести ответственность за все принятые решения.
Вопрос: Где можно заполнить список оснований на право подписи документов в «1С:Бухгалтерии 8» (ред. 3.0)?
Дата публикации 11.08.2016
Использован релиз 3.0.43
Как установить ответственных лиц за ведение регистров бухгалтерского и налогового учета?
Оформление документов
Для заполнения иных ответственных лиц в программе используется справочник «Основания на право подписи документов», который предназначен для хранения информации о реквизитах приказов, доверенностей и т.п. Данные реквизиты используются для автоматического заполнения в печатных формах документов реализации товаров (работ, услуг), корректировки реализации, а также в счетах покупателям.
Для того чтобы добавить соответствующую запись в справочник оснований на право подписи в программе «1С:Бухгалтерия 8», выполните следующие действия (рис. 1):
- Меню: Продажи – Продажи – Реализация (акты, накладные) .
- Нажмите кнопку «Создать» и в открывшемся документе заполните поля в соответствии с условиями договора.
- По гиперссылке «Расчеты» можно изменить срок оплаты, счет учета расчетов с контрагентом и счет учета расчетов по авансам, а также способ зачета аванса – «Автоматически», «По документу» или «Не зачитывать». Если выбран способ зачета авансов «По документу», необходимо выбрать документ «аванс», по которому производится зачет.
- Если документ подписывают иные ответственные лица (например, на основании приказа, доверенности или иного локального нормативного акта), то можно выбрать ответственных лиц и основание для подписи документов по гиперссылке «Подписи».
- В полях «Руководитель», «Главный бухгалтер», «Отпуск произвел» или «Ответственный за оформление (для УПД)» можно выбрать ответственное лицо из справочника «Физические лица».
- В поле «На основании» можно выбрать документ, являющийся основанием для подписи ответственного лица. Для этого щелкните по кнопке выбора. При этом открывается справочник «Список оснований на право подписи документов». Выберите двойным щелчком мыши нужный элемент или создайте новый (рис. 2).
- Нажмите кнопку «ОК».
Уроки 1С для начинающих и практикующих бухгалтеров
Статьи и бесплатные видеоуроки о работе с программами 1С Бухгалтерия, 1С Зарплата и Управление Персоналом, 1С Управление Торговлей для бухгалтеров
Как настроить подписи ответственных лиц на документах
На каждом оформляемом первичном документе согласно Федеральному закону от 06.12.2011 № 402-ФЗ »О бухгалтерском учете» обязательно должны стоять подписи лиц , ответственных за его оформление.
Право подписи имеет лицо в силу занимаемой должности: руководитель, главный бухгалтер, кассир. Также право подписи может быть предоставлено временно уполномоченным лицам на основании приказа или доверенности
При оформлении первичных документов требуется указать должность и фамилию лица, ответственного за совершение хозяйственной операции и оформление документа. Для обособленных подразделений организации могут быть другие ответственные лица .
При правильной настройке списка ответственных и уполномоченных лиц программа автоматически подставляет все необходимые должности и фамилии в печатные формы документов.
Как настроить подписи ответственных лиц в 1С Бухгалтерия Предприятия 8?
1. Заполнение регистра «Ответственные лица организаций».
Ответственные лица организации задаются в справочнике организаций на закладке «Ответственные лица».
Открыть список ответственных лиц можно в разделе «Справочники и настройки учета», пункт «Организации», на панели навигации элемента справочника выбираем пункт «Ответственные лица»
Слева расположен перечень должностей, справа при перемещении курсора по должностям отображаются физические лица, занимающие эту должность в хронологическом порядке. Т.е. при формировании печатной формы документа на конкретную дату из этого регистра будут взяты записи, актуальные на дату документа, и программа автоматически подставит нужную фамилию из списка.
Добавлять записи можно кнопкой «Создать».
Откроется форма создания нового ответственного лица организации.
Здесь необходимо выбрать физическое лицо (из справочника «Физические лица»), должность из справочника «Должности», а также указать дату, с которой действует данная запись.
Набор ответственных лиц задается отдельно для каждой организации или подразделения.
2. Подписи уполномоченных лиц.
Ниже на панели навигации элемента справочника «Организации» расположена гиперссылка «Уполномоченные лица», открывающая регистр сведений «Уполномоченные лица».
Этот регистр служит для указания лиц, которые имеют право подписи первичной бухгалтерской документации на основании документа, наделяющего полномочиями (приказ, доверенность).
Они задаются отдельно для каждой организации и п рименяются для указанного пользователя информационной базы или для всех пользователей, если пользователь не указан.
Это, как правило, временно исполняющие обязанности, и в реквизите «Номер и дата приказа» указываются реквизиты документа, на основании которого данные лица наделены полномочиями подписи документов.
3. Настройка подписей в документах.
В основных документах программы, таких, как
предусмотрены реквизиты для указания подписывающих лиц и документов, на основании которых они наделяются полномочиями. В последних релизах 1С Бухгалтерия эти реквизиты настраиваются в специальной форме «Реквизиты продавца и покупателя», которую можно открыть при помощи соответствующей гиперссылки на форме:
В старых документах закладка «Дополнительно» сохранена так, как она выглядела раньше:
Если заполнен регистр »Уполномоченные лица организаций», то по умолчанию поля заполняется значениями из регистра сведений «Уполномоченные лица организаций» с учетом выбранной организации и пользователя. При отсутствии записей в регистре «Уполномоченные лица организаций» по организации, указанной в документе заполнение производится на основании данных регистра «Ответственные лица организации». В печатную форму выводятся фамилии лиц, указанных в этих полях. В случае если данные поля не заполнены, при печати используются значения ответственных лиц, заданных в регистре «Ответственные лица организаций».
При необходимости откорректировать фамилии ответственных лиц и реквизитов документов, на основании которых они действуют, можно прямо на закладке «Дополнительно» перед печатью документа.
Так, например, будет выглядеть форма ТОРГ-12 с настройками документа, указанными на предыдущем рисунке.
Таким образом в программе 1С Бухгалтерия Предприятия 8 редакция 3.0 настраиваются подписи ответственных лиц , а также подписи уполномоченных лиц организаций .
Видеоурок:
1С:Предприятие 8. Типовая конфигурация «Управление производственным предприятием», редакция 1.3
Версия 1.3.29
Новое в версии
Изменения в законодательстве
Порядок нумерации счетов-фактур на аванс
Согласно разъяснениям, данным в письме Минфина от 10.08.2012 г. № 03-07-11/284, отдельная нумерация счетов-фактур на авансы Постановлением Правительства РФ от 26.12.2011 №1137 не предусмотрена.
Настройка параметров учета
На закладке «НДС» выбирается порядок нумерации выданных счетов-фактур:
По умолчанию используется единая нумерация всех выданных счетов-фактур.
Регистрация счетов-фактур на аванс
На форме «Регистрация счетов-фактур на аванс» выводится текущее значение порядка нумерации выданных счетов-фактур в виде гиперссылки. По гиперссылке открывается форма настройки параметров учета.
Зарплата и управление персоналом
Пособия по материнству с 2013 года
В связи с вступлением в силу с 1 января 2013 года новой редакции статьи 14 Федерального закона от 29 декабря 2006 года № 255-ФЗ (изменения внесены Федеральным законом от 25 февраля 2011 года № 21-ФЗ в части 3 и 3.1 названной статьи) в типовой конфигурации реализован новый порядок расчета пособий по материнству (пособия по беременности и родам, а также пособия на период отпуска по уходу за ребенком до достижения 1.5 лет).
Пособия по материнству исчисляются в соответствии с новой редакцией статьи 14 Закона № 255-ФЗ в документах «Начисление по больничному листу», зарегистрированных в январе 2013 года и позже (дата определяется по полю Месяц начисления), и в документах «Отпуск по уходу за ребенком» для отпусков, начинающихся 1 января 2013 года и позже.
В связи с тем, что при расчете среднего заработка для исчисления пособий по материнству в 2013 году будет использоваться количество дней болезни, отпуска по уходу за детьми и других аналогичных отсутствий, в документах «Справка о заработке для расчета пособий» и «Справка другого страхователя о заработке» реализована возможность указывать помимо сумм заработка количество таких дней. В документе «Справка о заработке для расчета пособий» также реализована дополнительная печатная форма, в которой эти дни выводятся на печать.
Этот раздел описания адресован страхователям Карачаево-Черкесской Республики, Астраханской, Курганской, Нижегородской, Новгородской, Новосибирской, Тамбовской областей и Хабаровского края. Подробное описание методики работы в рамках пилотного проекта размещено на сайте ИТС: http://its.1c.ru/bmk/zup/ppfss.
Реализована версия 1.6 формата обмена данными о пособиях. В связи с этим:
- во всех документах пилотного проекта все адреса дополнены кодом адреса по КЛАДР, при вводе адреса код по КЛАДР заполняется автоматически;
- при формировании реестра сведений о пособиях по нетрудоспособности и описи документов, передаваемых в ФСС, отдельными строками выделяются сведения о пособиях при постановке на учет в ранние сроки беременности;
- в реестре сведений о пособиях по нетрудоспособности реализована возможность передачи сведений о необходимости перерасчета пособия, ранее назначенного ФСС, в связи с изменившимися условиями назначения пособия.
- Расчет финансового результата инвестиционного товарищества, утвержденный приказом Минфина России от 13.06.2012 № 77н.
Расчет имеет возможность выгрузки в электронном виде в проектном формате версии 5.01. - Извещение об уплате авансового платежа акциза по алкогольной и (или) спиртосодержащей продукции и Извещение об освобождении от уплаты авансового платежа акциза по алкогольной и (или) спиртосодержащей продукции, утвержденные приказом ФНС России от 14.06.2012 № ММВ-7-3/
- 1С:Предприятие 8 Управление торговлей 11
- 9 Прочее
- Управление торговлей
- 3 Нормативно-справочная информация
- Маркетинг
- Мониторинг целевых показателей
- 4 Администрирование
- 7 Стандартные подсистемы
- 2 Продажи
- Регламентированный учет
- Закупки и склад
- 3 Склад
- 3 Электронные документы
- Запасы и закупки
- Органайзер
- Взаимодействия
- Настройки
- Интеграция с 1С:Документооборотом
- 1С:Предприятие 8 Бухгалтерия предприятия 3.0
- 4 Прочее
- Банк и касса
- Подсистемы регламентированного учета
- 1 Администрирование
- 3 Стандартные подсистемы
- Зарплата/Кадры подсистемы
- Сотрудники и зарплата
- 3 Регламентированная отчетность
- Основные средства и НМА
- Справочники и настройки учета
- Покупки и продажи
- 1 Производство
- Электронные документы
- Номенклатура и склад
- Учет, налоги, отчетность
- Журналы
- Бухгалтерия предприятия подсистемы
- Перенос данных предыдущих версий
- 1С:Предприятие 8 Розница 2
- 10 Прочее
- 2 Запасы и закупки
- 4 Нормативно-справочная информация
- 2 Настройка и администрирование
- 8 Стандартные подсистемы
- 2 Маркетинг
- Финансы
- Персонал
- 3 Продажи
- 4 Склад
- 2 Органайзер
- 1С:Предприятие 8 Зарплата и управление персоналом
- 7 Прочее
- 3 Универсальные механизмы
- 2 Расчет зарплаты
- 2 Управление персоналом
- 6 Регламентированная отчетность
- Подключаемое оборудование
- 2 Подсистема получения аналитической информации
- 6 Стандартные подсистемы
- 1С:Предприятие 8 Бухгалтерия государственного учреждения 2.0
- 1 Денежные средства
- Учет гос. учреждений
- 1 Нормативно-справочная информация
- Услуги, работы, производство
- Настройка и администрирование
- 1 Стандартные подсистемы
- 1 Регламентированная отчетность
- Планирование и санкционирование
- 1 Материальные запасы
- Имущество казны
- 1 Основные средства, НМА, НПА
- Учет и отчетность
- 1 Прочее
- 1С:Предприятие 8 Зарплата и кадры бюджетного учреждения
- 13 Прочее
- 5 Универсальные механизмы
- Бюджетный учет
- 3 Расчет зарплаты
- 3 Управление персоналом
- 7 Регламентированная отчетность
- 2 Подключаемое оборудование
- 3 Подсистема получения аналитической информации
- 10 Стандартные подсистемы
- 1С:Предприятие 8 1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами, редакция 2.0
- 14 Прочее
- 2 Банк
- 2 Касса
- 2 Расчеты с контрагентами
- 2 НДФЛ индивидуального предпринимателя
- 2 Дополнительные возможности
- 2 Заработная плата
- 2 Основные средства
- 8 Регламентированная отчетность
- 2 Кадры
- 4 Производство
- 2 Бюджетирование
- Автотранспорт
- 5 Склад
- 2 Начало работы
- 2 Спецодежда и спецоснастка
- 6 Универсальные механизмы
- 2 Нематериальные активы
- 2 Налог на добавленную стоимость
- 4 Электронные документы
- 3 Расчеты с подотчетными лицами
- 2 Торговля
- 2 Упрощенная система налогообложения
- Строительство
- 2 Завершение периода
- 2 Налог на прибыль
- 2 Стандартные отчеты
- 2 Центр антикризисного управления
- 11 Стандартные подсистемы
- Советы
- 1С:Предприятие 8 Бухгалтерия предприятия 2.0
- 5 Регламентированная отчетность
- 3 Производство
- 2 Склад
- Начало работы
- Спецодежда и спецоснастка
- 2 Универсальные механизмы
- Нематериальные активы
- 2 Электронные документы
- 5 Стандартные подсистемы
- 2 Расчеты с подотчетными лицами
- Торговля
- Налог на добавленную стоимость
- Упрощенная система налогообложения
- Завершение периода
- Налог на прибыль
- Стандартные отчеты
- Центр антикризисного управления
- 6 Прочее
- Кадры
- Расчеты с контрагентами
- НДФЛ индивидуального предпринимателя
- Дополнительные возможности
- Заработная плата
- 1С:Предприятие 8 Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия, редакция 2.0
- 17 Прочее
- 3 Банк
- 3 Касса
- 3 Расчеты с контрагентами
- 3 НДФЛ индивидуального предпринимателя
- 3 Дополнительные возможности
- 3 Заработная плата
- 3 Основные средства
- 3 Кадры
- 5 Производство
- 6 Склад
- 9 Регламентированная отчетность
- 3 Начало работы
- 3 Спецодежда и спецоснастка
- 7 Универсальные механизмы
- 3 Нематериальные активы
- 5 Электронные документы
- 14 Стандартные подсистемы
- 6 Администрирование
- 4 Расчеты с подотчетными лицами
- 3 Торговля
- 3 Налог на добавленную стоимость
- 3 Упрощенная система налогообложения
- 3 Завершение периода
- Растениеводство
- Животноводство
- Вспомогательные производства
- Торговля и склад
- 3 Налог на прибыль
- 3 Стандартные отчеты
- 3 Центр антикризисного управления
- 1С:Предприятие 8 Конвертация данных 2
- Настройка правил обмена
- Описание объектов метаданных конфигураций
- Конвертация
- Настройка правил регистрации
- 1С:Предприятие 8 Консолидация
- 8 Прочее
- Бизнес-анализ
- Централизованный контроль денежных средств и взаиморасчетов
- Настройка модели отчетности
- Общие справочники
- Интеграция и управление НСИ
- 4 Универсальные механизмы
- Бюджетирование и корпоративная отчетность
- Планирование и контроль
- 3 Администрирование
- 1С:Предприятие 8 Логистика.Управление складом 3
- 15 Прочее
- Основная логистика
- Расчет услуг ответственного хранения
- 12 Стандартные подсистемы
- 5 Администрирование
- 3 Подключаемое оборудование
- Склад 3D
- Отгрузка
- 6 Нормативно-справочная информация
- Обмен данными
- 1С:Предприятие 8 Логистика.Управление перевозками
- 16 Прочее
- Служебная
- Управление нормативно-справочной информации
- 13 Стандартные подсистемы
- Обмен с УП
- Управление заданиями на перевозку грузов
- Управление ресурсами
- Управление транспортировкой грузов
- Управление потребностями в перевозке грузов
- Получение аналитической отчетности
- Визуализация информации на электронных картах
- 1С:Предприятие 8 Рарус общепит 2
- 18 Прочее
- 4 Банк
- 4 Касса
- 4 Расчеты с контрагентами
- 4 НДФЛ индивидуального предпринимателя
- 4 Дополнительные возможности
- 4 Заработная плата
- 4 Основные средства
- 4 Кадры
- 6 Производство
- 7 Склад
- 10 Регламентированная отчетность
- 4 Начало работы
- 4 Спецодежда и спецоснастка
- 8 Универсальные механизмы
- 4 Нематериальные активы
- 6 Электронные документы
- 15 Стандартные подсистемы
- Общепит подсистема
- 5 Расчеты с подотчетными лицами
- 4 Торговля
- 4 Налог на добавленную стоимость
- 4 Упрощенная система налогообложения
- 4 Завершение периода
- 4 Налог на прибыль
- 4 Стандартные отчеты
- 4 Центр антикризисного управления
- 1С:Предприятие 8 Управление автотранспортом
- 19 Прочее
- Типовые конфигурации
- Управление автотранспортом
- Управление экспедированием
- 1С:Предприятие 8 Документооборот ПРОФ
- 12 Прочее
- 5 Нормативно-справочная информация
- 9 Стандартные подсистемы
- 3 Настройка и администрирование
- Документы и файлы
- Интеграция
- Учет рабочего времени
- Совместная работа
- Стандартные подсистемы документооборота
- Управление процессами
- Консультации по 1С 8
- Общие вопросы по работе в 1С:Предприятие 8
- 1С:Предприятие 8 Бухгалтерия для Украины
- Касса
- Покупка
- Продажа
- Основные средства
- Отчеты
- Средства предприятия
- Малоценка
- Взаиморасчёты
- Зарплата
- Основная деятельность
- Аналитическая информация
- Отчётность предприятия
- Регламентные операции
- 1С:Предприятие 8 Управление торговлей для Украины
- Налоги
- Подотчетные лица
- Ценообразование
- Денежные средства
- Закупки
- Запасы
- Затраты
- Продажи
- Розничная торговля
- 1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием для Украины
- Управление персоналом
- Бюджетирование
- Бухгалтерский учет
- Расчет зарплаты
- Управление данными об изделиях
- Нормативно-справочная информация
- Налоговый учет
- Учет по международным стандартам
- Универсальные механизмы
- Заявки на расход денежных средств
- Склад
- Расширенная аналитика учета
- Отложенное проведение документов
- Администрирование
- Стандартные подсистемы
- Регламентированная отчетность
- Подсистема получения аналитической информации
- Производство
- Управление взаиморасчетами
- Заказы на производство
- Управление денежными средствами
- Оперативный учет производства
- Управление оборудованием
- Планирование производства
- Расчеты с подотчетными лицами
- Планирование производства по сменам
- Бланки строгого учета
- Учет НМА
- Давальческое сырье
- Управление розничной торговлей
- Оборудование
- Серийные номера
- Ремонты
- Регламентные процедуры
- Прочее
- 1С:Предприятие 8 Библиотека подключаемого оборудования
- 11 Прочее
- Примеры работы с оборудованием
- 1С CRM, редакция 2.0
- 20 Прочее
- Все объекты
- Календарь и почта
- 2 Обмен данными
- Работа с клиентами
- Бизнес-процессы
- Ограничения доступа (CRM)
- Управление проектами
- Общие настройки
- 16 Стандартные подсистемы
- 3 Маркетинг
- Работа с SMS
- Методики
- СофтФонПроф
- 1С CRM КОРП, редакция 1.4
- 21 Прочее
- CRM Коммуникатор
- 9 Универсальные механизмы
- 2 Управление денежными средствами
- Управление продажами
- 2 Управление взаиморасчетами
- 4 Подсистема получения аналитической информации
- Работа с сообщениями
- Лицензирование
- 1С: Управление корпоративными финансами
- 22 Прочее
- 5 Банк
- 5 Касса
- 3 Бюджетирование
- 5 Расчеты с контрагентами
- 5 НДФЛ индивидуального предпринимателя
- 2 Учет по международным стандартам
- 5 Дополнительные возможности
- 5 Основные средства
- 5 Кадры
- 7 Производство
- 10 Универсальные механизмы
- 8 Склад
- 5 Начало работы
- 5 Спецодежда и спецоснастка
- 11 Регламентированная отчетность
- 5 Нематериальные активы
- 5 Налог на добавленную стоимость
- 7 Электронные документы
- 5 Заработная плата
- 17 Стандартные подсистемы
- 6 Расчеты с подотчетными лицами
- 5 Торговля
- 5 Упрощенная система налогообложения
- 3 Управление денежными средствами
- 5 Завершение периода
- Управление договорами
- 5 Налог на прибыль
- 5 Стандартные отчеты
- 5 Центр антикризисного управления
- 2 Советы
- 1С: Альфа-вто:Автосалон Автосервис Автозапчасти
- 23 Прочее
- Возврат товара в рознице 1с 82 Вопрос: Как отразить возврат товаров при оформлении операций розничной торговли в "1С:Бухгалтерии 8" (ред. 3.0)? Дата публикации 21.06.2016 Использован релиз 3.0.43 Продажа товаров в розничной торговле Для оформления документа на возврат товаров от розничного покупателя в […]
- Нормативные документы Правила создания, охраны и содержания зеленых насаждений в городах Российской Федерации утв. приказом Госстроя РФ 15 декабря 1999 г. N 153. МДС 13-5.2000 В соответствии с Общероссийским строительным каталогом настоящим правилам присвоен шифр МДС 13-5.2000 1. Предпроектные и […]
- Закон разбор слова по составу ФЕДЕРА́ЛЬНЫЙ, -ая, -ое. 1. То же, что федеративный. Предложения со словом «федеральный»: Регулирование значительного числа земельных отношений отнесено к уровню федерального закона. Такого рода органы федеральной исполнительной власти не вправе заниматься управлением […]
- Определение момента инерции маятника Максвелла. Определение силы натяжения нитей при движении и в момент "Рывка" (нижняя точка траектории) Страницы работы Содержание работы 1. Цель работы: определение момента инерции маятника Максвелла. Определение силы натяжения нитей при движении и в момент "рывка" […]
- Правила игры в Техасский Холдем В «техасском покере», или как правильнее говорить - «Техасском Холдеме», как впрочем и во всех других разновидностях покера, прежде чем начнется раздача карт, два игрока после дилера (BU) должны поставить принудительные ставки (блайнды). Рассмотрим пример покерной раздачи в […]
- Союз и в сложном предложении правило Сложносочиненное предложение Между простыми предложениями, входящими в состав сложного, ставится запятая: Настало утро, и все разошлись по домам. Запятая НЕ ставится, если соединенные союзами предложения имеют общие второстепенный член, вводное слово, сравнительный […]
Поиск статей
Последние статьи
Описание работы со справочником Ответственные лица организаций
В справочнике хранится перечень всех ответственных лиц организации, которые имеют право подписывать документы согласно со своими должностными обязанностями (бухгалтер, директор и т.д.). Вспомогательно допустимо определить перечень тех сотрудников, которые имеют право подписи документа согласно с приказами по предприятию, доверенностями и т.д.
Для каждого ответственного лица задается должность и тот промежуток, во время которого его подпись на документах есть действительной. Во время оформления документов пользователь имеет возможность указать любого из тех ответственных лиц, которые на данный момент имеют право подписывать документы.
Ответственные лица предприятий
Способ фиксации нового ответственного лица
* В поле Ответственное лицо укажите из предопределенного перечня то ответственное лицо (руководитель, главный бухгалтер, кассир и т.д.), право подписывать документы за которого будет иметь этот сотрудник.
Перечень ответственных лиц есть предопределенным и применяется при идентификации подписи регламентных документов. К примеру, Торг-12 обязан подписывать руководитель и главный бухгалтер.
* Укажите есть данный сотрудник первостепенным ответственным лицом либо ему переданы права на подпись в соответствии с приказом либо доверенностью. Выберите номер приказа либо доверенности, если это требуется.
* Выберите промежуток действия и укажите из справочника Физические лица нужного сотрудника.
* Выберите должность сотрудника согласно со стандартным расписанием.
* Создайте либо напишите руками образец подписи, который будет задаваться в документах.
В документе «Реестр сведений в ФСС о пособиях по нетрудоспособности» реализована возможность передать сведения о пособии при постановке на учет в ранние сроки беременности отдельно от пособия по беременности и родам.
По пожеланиям пользователей в типовой конфигурации реализован справочник медицинских организаций. В документах «Начисление по больничному листу» и «Реестр сведений в ФСС о пособиях по нетрудоспособности» сведения о медицинской организации могут быть заполнены как вручную, так и автоматически по данным из справочника медицинских организаций.
По просьбам пользователей и в связи с изменением Приказом Минздравсоцразвития России от 24.01.2012 г. № 31н порядка заполнения сумм пособия в листке нетрудоспособности в печатной форме «Расчет пособия к б/л образца 2011 г.» отменен показ показателя «Пособие за вычетом НДФЛ». Для имеющихся в ИБ документов «Начисление по больничному листу», в которых ранее была посчитана ненулевая сумма НДФЛ, показатель в «Пособие за вычетом НДФЛ» в печатной форме «Расчет пособия к б/л образца 2011 г.» останется.
Отражение в учете НДС командировочных расходов, подтвержденных бланками строгой отчетности
В соответствии с Постановлением Правительства от 26.12.2011 №1137 «О формах и правилах заполнения (ведения) документов, применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость», в книге покупок регистрируются бланки строгой отчетности или их копии с выделенной отдельной строкой суммой налога на добавленную стоимость, выданные работнику и включенные им в отчет о служебной командировке (по расходам по найму жилых помещений и проезду к месту служебной командировки). В Журнале учета полученных и выданных счетов-фактур бланки строгой отчетности не должны регистрироваться.
На закладке «Прочее» в группе реквизитов счета-фактуры флажок «Бланк строгой отчетности» устанавливается, если расход подтвержден бланком строгой отчетности или его копией с выделенной отдельной строкой суммой НДС. При автоматическом создании полученного счета-фактуры по строке авансового отчета значение флажка переносится в счет-фактуру. Если один и тот же бланк строгой отчетности (один и тот же поставщик, номер и дата счета-фактуры) отражается в учете несколькими строками (например, для отнесения затрат на несколько счетов учета), во всех строках значение флажка должно быть одинаковым.
Счет-фактура полученный, созданный автоматически на основании авансового отчета с установленным флажком «Бланк строгой отчетности», не включается в Журнал учета счетов-фактур. В таком счете-фактуре нельзя указать номер и дату исправления, код вида операции и способ получения. Ключевые реквизиты такого счета-фактуры недоступны для изменения.
Вручную флажок «Бланк строгой отчетности» установить нельзя.
Отчет «Журнал счетов-фактур по Постановлению N 1137»
При формировании отчета исключаются счета-фактуры полученные, у которых установлен флажок «Бланк строгой отчетности».
Указание в первичных документах подписывающих лиц
Реализована возможность в документах по реализации товаров и услуг и счетах-фактурах для последующего вывода на печать указать ответственных лиц, подписывающих документы в полях «Руководитель» и «Главный бухгалтер», а также реквизитов документа, подтверждающего полномочия пользователя, в случае подписания уполномоченным лицом.
Регистр сведений «Уполномоченные лица организаций»
В регистре хранятся уполномоченные лица, которые имеют право подписи первичной документации в полях «Руководитель» и «Главный бухгалтер». Уполномоченные лица задаются отдельно для каждой организации и применяются для указанного пользователя информационной базы или для всех пользователей, если пользователь не указан.
Поля «Руководитель» и «Главный бухгалтер» предназначены для заполнения соответствующих полей в печатной форме.
По умолчанию поля «Руководитель» и «Главный бухгалтер» заполняется значениями из регистра сведений «Уполномоченные лица организаций» с учетом выбранной организации и пользователя. При отсутствии записей в регистре «Уполномоченные лица организаций» по организации, указанной в документе заполнение производится на основании данных регистра «Ответственные лица организаций».
В печатную форму счета-фактуры, корректировочного счета-фактуры, выводятся ФИО лиц, указанных в полях «Руководитель» и «Главный бухгалтер». В случае если данные поля не заполнены, при печати используются значения ответственных лиц, заданных в регистре «Ответственные лица организаций».
Документ «Реализация товаров и услуг»
На закладке «Печать» в полях «Отпуск разрешил», «Главный бухгалтер» и «Отпуск произвел» для вывода в печатную форму указываются следующие ответственные лица: руководитель, главный бухгалтер, ответственный за склад, соответственно. В случае подписания документа уполномоченными лицами в полях «на основании» заполняются реквизиты (дата и номер) приказа (доверенности), на основании которого действует уполномоченное лицо.
По умолчанию поля «Отпуск разрешил» и «Главный бухгалтер» заполняется значениями из регистра сведений «Уполномоченные лица организаций» с учетом выбранной организации и пользователя. В поле «Отпуск произвел» по умолчанию подставляется материально-ответственное лицо, назначенное для выбранного склада. При отсутствии записей в регистре «Уполномоченные лица организаций» по организации, указанной в документе, заполнение производится на основании данных регистра «Ответственные лица организаций».
В печатную форму товарной накладной выводятся ФИО тех лиц, которые указаны в полях «Отпуск разрешил», «Главный бухгалтер» и «Отпуск произвел» документа. В печатную форму акта об оказании услуг выводится ФИО лица, которое указано в поле «Отпуск разрешил» документа.
Документ «Акт об оказании производственных услуг»
Документ «Реализация услуг по переработке»
На закладке «Дополнительно» в поле «Исполнитель» заполняется лицо, подписывающее документ со стороны организации. В случае подписания документа уполномоченным лицом в поле «по приказу» заполняются реквизиты (дата и номер) приказа (доверенности) на основании которого действует уполномоченное лицо.
По умолчанию поле «Исполнитель» заполняется значением «Руководитель» из регистра сведений «Уполномоченные лица организаций» с учетом выбранной организации и пользователя. При отсутствии записей в регистре «Уполномоченные лица организаций» по организации, указанной в документе заполнение производится на основании данных регистра «Ответственные лица организаций».
Для заполнения ФИО в расшифровке подписи «Исполнитель» печатной формы акта об оказании услуг используется значение поля «Исполнитель» документа. В случае если поле «Исполнитель» в документе не заполнено, при печати используется значение ответственного лица «Руководитель», заданное в регистре «Ответственные лица организаций».
В печатную форму акта об оказании услуг выводится ФИО лица, которое указано в поле «Исполнитель» документа.
Обмен электронными документами
Поддержан формат электронного документа «Акт приемки-сдачи работ (услуг)», рекомендованный Приказом ФНС России от 21.03.2012г. №ММВ-7-6/ «Об утверждении форматов первичных учетных документов».
Электронный документ «Акт приемки-сдачи работ (услуг)» можно сформировать на основании документа «Реализация товаров и услуг» с видом операции «акт выполненных работ».
Регламентированная отчетность
Расширение номенклатуры форм регламентированной отчетности
В состав форм регламентированной отчетности добавлены:
Изменения в электронном представлении форм регламентированной отчетности
Выгрузка Заявления о ввозе товаров и уплате косвенных налогов (принято Протоколом от 11.12.2009 «Об обмене информацией в электронном виде между налоговыми органами государств — членов таможенного союза об уплаченных суммах косвенных налогов») в формате версии 5.05, утвержденном приказом ФНС России от 17.05.2012 № ММВ-7-6/ реализована в соответствии с XSD-схемой версии 02.
В связи с публикацией на сайте ГНИВЦ новой версии шаблонов машиночитаемых бланков, обновлен шаблон декларации по налогу на прибыль организаций.
1С клуб: форум, скачать, обучение, консультации пользователям, помощь программистам
Категории Посмотреть все →
Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Функциональный тип организационной структуры. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений.
Линейно-функциональный тип организационной структуры. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами. У линейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, специалистов, которые специализируются на выполнении какого – то одного вида управленческой деятельности. Исполнитель подчиняется и получает указания только от одного руководителя. Руководитель осуществляет управление через своих функциональных заместителей.
Дивизиональная структура управления . Дивизиональные (от англ. отделение) структуры управления стали возникать к концу 20-х гг. ХХ в., когда резко увеличились размеры предприятий. Они стали многопрофильными, технологические процессы усложнились.
Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением. Ключевые фигуры в управлении организации с дивизиональной структурой - не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, так называемые дивизионы.
Штабной тип организационной структуры.
Данный вид структуры предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления. Создается группа подразделений, целью которой является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы.
Матричный вариант организационной структуры
основан на программно- целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. Таким образом, при матричном типе организационной структуры параллельно функционируют вертикальная и горизонтальная линии исполнительной власти, что требует в первую очередь от менеджеров высшего звена управления четкой координации проводимых работ.
Проектная – временная структура, созданная для осуществления конкретного проекта, решения конкретной задачи группой специалистов, после чего группа распадается на новый проект
Неделегируемые задачи руководителя предприятия следующие:
Решение о постанове общей цели предприятия и ее приспособление к изменяющейся ситуации;
Долго-, средне- и краткосрочное общее планирование, а также соответствующая стратегия;
Определение организационной структуры предприятия;
Концепция маркетинга;
Направление финансовой политики;
Кадровая и социальная политика;
Направление организации и управления;
Координирование подчиненных им полномочий;
Выбор сотрудников, подчиняющихся непосредственно руководству предприятия.
Руководитель несет ответственность в сфере управления персоналом и предприятием (ответственность руководителя). Он ответственный за ошибки и просчеты сотрудника лишь в том случае если:
Подобрал сотрудника без необходимой тщательности, т.е. не учитывая его профессиональные навыки и соответствие занимаемой должности;
Неверно ввел сотрудника в дело, не информировал в процессе работы о том, что ему необходимо знать для выполнения вверенных ему задач;
Не предъявил сотруднику программу-минимум (норму) в пределах целевой установки его должности и не определил основные пункты его работы, а также, при необходимости, не распорядился задать ему некоторые параметры выполнения этих задач;
Не координировал подчиненные ему сферы;
Не осуществлял в необходимой мере служебный надзор и контроль над успехами сотрудника в профессиональном и управленческом отношении;
Не сделал необходимых выводов из результатов контроля.
Руководитель не должен говорить с сотрудниками о его коллегах и об их достижениях, не должен также обсуждать с сотрудником свои взаимоотношения с начальником.
1. При управлении с делегированием ответственности руководитель должен обращать внимание на границы сферы действия своих сотрудников и не в коем случае не имеет права произвольно вмешиваться.
Это положение характеризует следующие моменты поведения начальника:
- Никаких действий и решений в диапазоне делегирования сотрудника. В своем диапазоне сотрудник сам решает все возникающие проблемы в рамках своей компетенции и соответствующей ей ответственности, при этом он не обязан согласовывать свои действия с начальником. Начальник имеет право вмешиваться в исключительных случаях, когда сотрудник ведет себя не в соответствии с установленными нормами.
- Не проводить свое мнение вопреки мнению сотрудников. Начальник не имеет права навязывать свое мнение сотруднику, если тот действовал в рамках своих полномочий.
- Не допускать случаев делегирования задач из собственной сферы компетенции в область компетенции сотрудника.
- Начальник не должен вмешиваться в поиск решений, осуществляемый сотрудником, т.е. не должно быть никакой совместной разработки решений.
- Никакого «согласования» по решениям, которые касаются сотрудника. Когда сотрудник докладывает начальнику о своих решениях, то начальник пытается убедить его в целесообразности своего решения и сотрудник вынужден согласиться с вариантом, предложенным начальником.
- Со стороны начальника не должно быть никакого влияния на подчиненного посредством совета и побуждения. Для подчиненного советы и побуждения начальника всегда носят распорядительный характер. При руководстве с делегированием ответственности исключается любое, даже замаскированное вмешательство в диапазон сотрудника.
1. Так как делегирование ответственности подразумевает самостоятельное принятие решений в делегируемом диапазоне, то необходимо, чтобы на этом участке находились кадры, которые могут действовать квалифицированно и в соответствии с общими задачами предприятия. Начальник должен внимательно следить за тем, что бы на каждом участке находились соответствующие кадры.
2. Внутри диапазона делегирования сотрудника начальник имеет право определять отдельные цели, которые сотрудник должен реализовать за определенный срок. Начальник может определять и основные задачи в работе сотрудника. Но все должно происходить при участии сотрудника, т.е. сотрудник принимает участие как консультант.
3. Все случаи, которые возникают в диапазоне делегирования, но входят в рамки его компетенции (исключительный случай) должны обсуждаться начальником вместе с сотрудником. Кроме того, начальник перед принятием решения должен проконсультироваться с сотрудником и должен обсудить все исключительные случаи в действиях руководителя, которые оказывают значительное влияние на делегированные полномочия сотрудников. При этом начальник должен давать возможность своим сотрудникам высказывать свое мнение по всем вопросам.
4. Начальник обязан информировать своего сотрудника обо всех событиях в сфере его полномочий, которые ему нужно знать для того, чтобы он мог правильно выполнять переданные ему функции (информационный поток идет сверху вниз). Информирование является прямой и необходимой обязанностью начальника.
5. Начальник осуществляет контрольные функции за деятельностью своих сотрудников в их диапазонах делегирования. Контроль направлен на то, обращает ли сотрудник внимание на основные положения принципа руководства с делегированием ответственности. Имеются две различные формы контроля: служебный контроль и контроль результатов.
Служебный контроль (выборочный контроль) - начальник посредством выборочного контроля проверяет правильность выполнения работ.
Контроль успеха (контроль результатов) - начальник регулярно контролирует результат деятельности сотрудника. Тем самым начальник определяет баланс деятельности сотрудника.
6. Начальник должен корректировать поведение и эффективность подчиненного с помощью критики. При этом критика не должна повлиять на инициативу сотрудника и на его способность самостоятельно мыслить и действовать сообща. Более того, критика должна обеспечить в будущем позитивную совместную работу.
7. Начальник обязан признать эффективность работы подчиненных с профессиональной точки зрения.
8. Начальник обязан координировать деятельность сотрудников в направлении общей цели, находящейся в рамках диапазона его руководства. Это означает необходимость согласовывать между собой действия отдельных сотрудников.
В обязанности руководителя входит продвижение сотрудников по службе. Руководитель должен следить за тем, как сотрудник соответствует всем необходимым требованиям, кроме того, он всячески должен способствовать увеличению эффективности работы сотрудника, устраняя недостатки в поведении перспективного сотрудника. Начальник ходатайствует перед руководством предприятия о повышении сотрудникам оклада.
Начальник имеет не только права, но и обусловленные своими функциями права:
- непосредственный начальник имеет право на то, чтобы он и только он руководил в пределах делегированных ему полномочий, а не его начальник или более высокопоставленное лицо. В этом выражается принцип единоначалия. Он не должен допускать того, что его подчиненный критиковал или контролировал кто-либо из начальства. Он должен защищаться от вмешательства вышестоящих начальников, используя в качестве защиты жалобу;
- начальник имеет право требовать, чтобы в сфере его полномочий все должности были заняты людьми с соответствующей квалификацией. Он имеет право требовать у вышестоящих руководителей замены сотрудника, если считает его недостаточно квалифицированным;
- начальник имеет право определять своему подчиненному цель в рамках общей цели, а также он имеет право определять направление деятельности сотрудника, давать ему рекомендации, информировать, координировать диапазон его действий и осуществлять служебный контроль или контроль результатов его деятельности. При рассмотрении обязанностей речь идет не об этических требованиях, а о действительных обязанностях, осуществление или неосуществление которых позволяет судить о том, действительно ли человек, занимающий штатную должность, имеет квалификацию руководителя.
