Stanje Elena Baturina. Zgodba o poslovnem uspehu Elene Baturine: kako je dekle iz delavske družine ustvarilo milijardni posel. Lužkov Jurij Mihajlovič: kje je zdaj

Je moskovski župan Jurij Lužkov svoji ženi pomagal povečati njeno milijardno bogastvo? Kaj se bo zgodilo s podjetjem Inteko v lasti Baturine po škandaloznem odstopu Lužkova? Kdo je bil dedek Elene Baturine in zakaj je bil njen stric zaprt? Kako je bodoči milijarder spoznal Jurija Lužkova in kaj sta počela skupaj v kleti Bele hiše? To in še veliko več je v knjigi Mihaila Kozyreva, istega novinarja, katerega škandalozen članek je postal začetek "vojne" med Baturino in revijo Forbes. Trgovina z računalniki in rabljeno vojaško opremo. Sprostitev potrošnega blaga in izum plastičnega kozarca za vodko za enkratno uporabo. Razvoj polja Khodynka in zemljišča Moskovske državne univerze. Igre na delnice in srditi "obračuni" v družini Baturin. Avtorica leto za letom analizira dogodke in pojave, zaradi katerih je Elena Baturina postala najbogatejša podjetnica v Rusiji. Za širok krog bralcev.

* * *

Podan uvodni del knjige Elena Baturina: kako je žena nekdanjega moskovskega župana zaslužila milijarde (Mikhail Kozyrev, 2010) zagotavlja naš knjižni partner - podjetje Liters.

Baturina mladost. Srečanje z Lužkovim

Kdo je Elena Baturina? Od kod prihajate in v kakšnem okolju ste odraščali?

Baturina v svojih intervjujih ne mara biti odkrita o teh temah (kot tudi na splošno ne mara biti odkrita). Toda Elena Baturina ima starejšega brata Victorja. Pred štirimi leti, leta 2006, ga je sestra vrgla iz podjetja. Osvobojen »rutine« je Viktor Baturin napisal knjigo. Oziroma jo je sopisal. Soavtorja sta bila vodja LDPR Vladimir Žirinovski in njegov sopartiter Sergej Abelcev. Komad z naslovom "Chantera pas!" opisuje svetovno zgodovino in zgodovino Rusije, ki jo reducira na interakcijo dveh družbenih skupin - učinkovitih in pridnih ljudi na eni strani in njihovih antipodov, tako imenovanih "šatrapov", na drugi strani.

Ne bom se lotil komentiranja vsebine tega »dela«, rekel bom le, da je, milo rečeno, kontroverzno. Zanimale pa so me številne »lirične digresije« o preteklosti in sedanjosti družine Baturin, s katerimi je Viktor Baturin opremil svojo historiozofsko pripoved. Knjiga je do mene prišla v eni izmed prednatisnjenih različic. Stopil sem v stik z Viktorjem Baturinom in ga vprašal, ali je mogoče uporabiti informacije, ki jih vsebuje knjiga. Zamrmral je nekaj takega, kot je "lahko ga uporabite, tu ni nobenih skrivnosti." Ne vem, kaj je s "skrivnostmi", toda nekaj o družini Baturin postane jasno iz knjige.

Pa začnimo od začetka. Če verjamete Viktorju Baturinu, se je njegov (in Elene Baturine) ded po očetovi strani rodil v vasi Katino v provinci Ryazan v kmečki družini. Yegor Baturin in njegova žena Elena sta imela devet otrok. Najstarejši sin, rojen leta 1915, je postal eden prvih komsomolovcev, nato pa komunistov v vasi. Sodeloval je pri razlastitvi kulakov, organiziral lokalno kolektivno kmetijo in se boril proti veri. Nekoč je po družinski legendi Baturin aktivist celo vdrl v kočo svojih staršev in začel sekati ikone. Mati se je odzvala tako, da je v sina vrgla lonec vroče zeljne juhe. Hudo opečen se je obrnil in zapustil kočo ter besno zaloputnil z vrati. Kot se je pogosto zgodilo z "aktivisti", je bil leta 1939 aretiran stric Elene Baturine. Sodili so mu, ga razglasili za »sovražnika ljudstva« in za 15 let poslali v taborišče na severu republike Komi.

Nikolaj, najmlajši od bratov in bodoči oče Elene Baturine, je bil takrat star 12 let. V vasi so začeli postrani gledati na družino »sovražnika ljudstva«. Baturini so se v strahu pred nadaljnjim preganjanjem preselili v Moskvo. Tam je dedek Elene Baturine dobil službo na železnici.

Leta 1944 je bil Baturin oče vpoklican v vojsko. Toda vojna se je že bližala koncu, ni šel na fronto, ampak so ga poslali obnoviti premogovna podjetja v regiji Tula. Nikolaj Baturin je bil leta 1951 demobiliziran iz "vojaških rudarjev". Zaposlil se je v moskovski tovarni Frezer. Poročil se je, končal strojno tehnično šolo in postal delovodja na oddelku cevne opreme. Stvari so šle dobro. Leta 1963 so Baturini, ki so se prej stiskali v skupni sobi, dobili celotno dvosobno stanovanje na ulici Sormovskaya. V njej je odraščala Elena Baturina.

Nikolaj Baturin in njegova žena sta imela skupaj tri otroke - dva sinova in hčerko. Vendar je najstarejši sin Gennady umrl v zgodnji mladosti zaradi pljučnice. Elena, najmlajši otrok, je odraščala s srednjim sinom Victorjem. Victor je bil šest let starejši. V družini ni bilo dohodka. Na primer, ko je šel Vitya v prvi razred, njegova mama ni mogla dobiti bele praznične srajce. Morala sem ga sešiti sama - iz hčerkine plenice.

Elena Baturina se v svojih intervjujih vsakič spomni, da je družina živela precej slabo. Sama je morala kot najmlajša spati v isti sobi s starši.

Ko so otroci odraščali, je Nikolaj Baturin resno zbolel - nekaj, kar je bilo povezano s hrbtenico. Victor je osem let študiral v šoli, nato pa je na vztrajanje očeta vstopil v tehnično šolo. Želel je, da bi njegov sin pred vojsko dobil poklic. Družina ne bi smela ostati brez hranilca.

O Eleni Baturini iz lastnih besed je znano, da je bila v šoli pogosto bolna. Zdravniki so rekli, da ima šibka pljuča, zato nikoli ni kadila. V šoli se je za razliko od brata učila do 10. razreda. Baturina ni blestela z uspehom. Po šoli je šla delat v tovarno, kjer sta delala njena mama in oče. Vendar Elena ni imela namena ostati pri Fraserju.

»Ko sem končal 10. razred, preprosto nisem našel prostora zase - vedno sem razmišljal, kam naj grem. Konec koncev, če bi naredila vsaj najmanjšo napako, nikoli ne bi mogla ničesar popraviti, ne bi mogla dohiteti tistih, ki bi bili pet ali šest let naprej, in bi zaostajala,« je pozneje povedala. rekel.

Povzetek? Za razliko od recimo milijarderja Mihaila Prohorova Elena Baturina ne prihaja iz družine, ki je bila del sovjetske elite. A tudi ona ni bila sirota brez korenin kot Roman Abramovič. Baturina je odraščala v navadni delavski družini. Tako oče kot mati Baturine nista imela visoke izobrazbe. Morala v družini je bila preprosta, rekel bi celo ostra. To je mogoče čutiti v intervjuju z Victorjem in Eleno Baturin. Mislim na njihove prave, ne "napisane" intervjuje.

"Nisem inteligenten človek, sem preprost človek iz delavske tovarniške družine," je nekoč dejal Viktor Baturin. "Moj oče je rekel: tri leta človeku govori, da je prašič, bo godrnjal," je bila Elena Baturina v intervjuju oktobra 2010 za revijo The New Times.

Toda tukaj je po mojem mnenju najboljši citat Baturinov o tej zadevi. Pripada Victorju: »V naši družini poljubljanje in objemanje ni sprejeto. Na primer, ne kličem samo svoje mame. Če jo bo rabila, bo sama poklicala, sedela in čakala. S sestro nisva bili navajeni izkazovati sorodstvenih čustev, še posebej v javnosti.«

Na splošno starši svoje hčerke niso mogli pripraviti (motivirati) za vpis na prestižno univerzo takoj po šolanju - najpogostejši začetek dobre kariere v pozni ZSSR. A zdi se, da jim je uspelo privzgojiti trmo in vztrajnost.

Deklica, ki je odraščala v proletarskem okrožju Vykhino, je razvila sposobnost za dosego svojega cilja. Prav to in, kot kaže, poslovna žilica in kmečka zvitost, podedovana od prejšnje generacije, je naredila Baturino ne le županovo ženo, ampak tudi najbogatejšo žensko v Rusiji.

»Batura v prevodu iz stare cerkvene slovanščine pomeni trmast. Zato sem precej trmasta oseba," je Baturina o sebi povedala v enem od svojih intervjujev.

Po šoli je bila Baturina trma zelo potrebna. Uspelo ji je priti le na večerni oddelek Inštituta za management Sergo Ordzhonikidze. Baturina ni uspela dobiti redne zaposlitve. In da bi lahko študirala zvečer, je po sovjetskih standardih morala delati. In odšla je v isti Frazerjev obrat, kjer sta delala njen oče in mati. To je trajalo leto in pol. Potem je Baturina zapustil tovarno.

Svoja dejanja je v različnih obdobjih razlagala na različne načine. »Kmalu sem zapustil tovarno, ker mi je bilo nevzdržno zgodaj vstati. Po naravi sem nočna ptica in zgodnje vstajanje je zame tragedija,« je leta 2005 povedala Baturina v intervjuju.

Tri leta prej, leta 2002, je Elena Baturina iste okoliščine opisala drugače: »Bilo mi je strašno težko zapustiti tovarno. Poklicali so me k direktorju in on mi je predaval, kako nemoralno je prekiniti dinastijo, saj so v tem obratu delali vsi: strici, tete, bratje, sestre. Ampak nisem imel kam iti - ker sem študiral na ekonomski univerzi, sem moral delati po svoji specialnosti. In šel sem na Inštitut za ekonomske probleme celostnega razvoja nacionalnega gospodarstva v Moskvi. Odšel sem s strašno degradacijo. Za plačo 190 rubljev.

Toda, kakor koli že, prehod na delo na inštitutu je igral ključno vlogo v prihodnji usodi Elene Baturine. In ne gre samo za to, da je Baturina uspela dobiti službo v zelo "toplem kraju". Institucija, v kateri je zdaj delala, je bila vodilna pri razvoju programov za razvoj mestnega gospodarstva: kje in kakšno proizvodnjo postaviti, kako jim zagotoviti delovna sredstva itd. No, nižja plača v primerjavi s tovarno ( če seveda verjamete Baturinini zgodbi o tem, da so ji takoj po šoli v tovarni plačali 145 rubljev) več kot nadomestilo za njene obete za prihodnost.

Vsakdanje razmišljanje: kakšnega moža bi si lahko našla v tovarni? Druga stvar je ena vodilnih raziskovalnih ustanov v mestnem gospodarstvu prestolnice. Na priložnost ni bilo treba dolgo čakati. In Baturina ga ni pogrešal.

Leta 1987 je perestrojka, ki jo je sprožil Mihail Gorbačov, dosegla inštitut, kjer je delal Baturina. Spomladi istega leta je Svet ministrov ZSSR sprejel več resolucij, ki dovoljujejo zasebno podjetništvo v državi. Hkrati je bil s sklepom moskovskega mestnega izvršnega odbora ustanovljen poseben organ z dolgim ​​imenom »Komisija za individualno delo in zadružne dejavnosti«.

Za predsednika komisije je bil imenovan Jurij Lužkov, takratni namestnik predsednika moskovskega mestnega izvršnega odbora. Da bi zagotovili tekoče dejavnosti komisije, je bila ustanovljena posebna delovna skupina, ki jo sestavljata dva zaposlena na Inštitutu za nacionalno gospodarstvo, ki je podrejen moskovskim oblastem. Ena izmed njih je bila Elena Baturina. Poleti 1987 sta se Lužkov in Baturina srečala.

Bodoči župan Moskve je bil star 51 let. Lužkov je svojo kariero naredil v petrokemičnih podjetjih. Nekdanji podrejeni so si Lužkova zapomnili po njegovi neustavljivi energiji. V enem od podjetij, ki jih je vodil Lužkov, je bodoči župan prestolnice dobil vzdevek "Duce". In ne samo zaradi zunanje podobnosti. Leta 1986 je Lužkov delal kot vodja oddelka za znanost in tehnologijo na ministrstvu za kemično industrijo ZSSR. Od tam ga je "izvlekel" Boris Jelcin. Jelcin je pravkar imenovan za prvega sekretarja glavnega mestnega komiteja CPSU iskal »sveže« kadre za moskovske strukture. Lužkov je prejel mesto namestnika predsednika moskovskega mestnega izvršnega odbora in hkrati predsednika moskovskega mestnega kmetijsko-industrijskega odbora, kjer je nadzoroval oskrbo moskovskega prebivalstva s hrano. No, hkrati pa je bila Lužkovu kot družbeno breme zaupana komisija za zadruge.

V času srečanja z Baturino je bila Lužkova prva žena Marina še živa, a resno bolna. Umrla je leta 1989 zaradi raka na jetrih. Vdovec je pustil dva otroka - Mihaila in Aleksandra.

»Ne, to ni bila ljubezen na prvi pogled, dolgo sva delala skupaj in nisva niti posebej razpravljala o svojih občutkih. Ampak na podzavestni ravni sem vedno vedela, da bom njegova žena"Elena Baturina se je pozneje spominjala svoje "romantike" z Jurijem Lužkovom.

Jurij Lužkov je starše svoje bodoče žene srečal približno teden dni pred poroko. Ko je prvič prišel na obisk k Baturinovim, se je zgodila epizoda, ki jo je kasneje opisal Viktor Baturin, starejši brat Elene Baturine.

Baturinin oče Nikolaj Jegorovič je svojega bodočega zeta povabil k igranju šaha. Lužkov se je strinjal. Kot piše Viktor Baturin, je Lužkov začel igro agresivno, jasno je bilo, da očeta svoje bodoče žene ni imel za resnega nasprotnika. Toda zelo kmalu se je Lužkov znašel v težkem položaju in začel dolgo razmišljati o vsaki potezi. Kmalu je Baturin starejši, ki se je odločil, da ne bo mučil gosta, ponudil žreb Lužkovu, ki se je z veseljem strinjal.

Ko sta Elena Baturina in njen ženin odšla, je Viktor Baturin vprašal očeta: "Zakaj si ponudil žreb, imel si skoraj zmagovalni položaj?" V odgovor se je samo nasmehnil in ni odgovoril.

"Seveda razumem, da je bila moja sestra stara 29 let in oče je bil vesel, da si je ustvarila družino," piše Baturin.

Kmalu sta se Jurij Lužkov in Elena Baturina poročila. Imela sta dve deklici - Aleno (1992) in Olgo (1994). Vendar pa Baturina ni želela spremeniti svojega priimka. »Takrat sem se že resno ukvarjal s posli – moje ime je bilo že znano. Sprememba priimka bi zame povzročila določene tehnične težave,« se je pozneje spominjala Baturina.

O kakšnem poslu govorimo? Leta 1991 je Elena Baturina skupaj z bratom Victorjem registrirala zadrugo Inteko.

Baturina je med delom v komisiji za zadruge postala prežeta s podjetniškim duhom. "Komsomolenko" Mihail Hodorkovski, kot je kasneje rekla sama Baturina, je pomagala organizirati prve študentske zadruge. Poznala je vse vidne podjetnike iz vrst prvih legalnih "sovjetskih" poslovnežev - Artema Tarasova, Vladimirja Gusinskega in druge.

Z drugimi besedami, bila je v središču nastajajočega zadružnega gibanja in je imela predstavo o vseh potezah in izhodih.

»Bilo je neumno sedeti ob vodi in se ne napiti,« povzema Viktor Baturin, ko se nanaša na razloge za ustanovitev zadruge Inteko.

Kaj natančno je zadruga Inteko počela v prvem letu po ustanovitvi, še vedno ni natančno znano. Uradna različica, ki jo je večkrat navedla Elena Baturina, navaja, da razvoj programske opreme. Toda kaj točno je naredil Inteko?

O tem v svojih spominih piše Viktor Baturin:

“...Kako je nastal prvi “velik” denar? Seveda ne v pitah in restavracijah! Lahko vam povem, kar vem iz osebnih izkušenj. Na primer, vsa sovjetska podjetja, zlasti obrambna, so imela tako imenovani sklad za tehnično preopremo in sklad za novo opremo. Ta sredstva so imela eno značilnost - denar je bilo treba porabiti v enem letu, sicer je bil izgubljen. Če niste popoln idiot in imate prijatelje v nekem podjetju, pokličite svojega prijatelja in vprašajte: "Koliko denarja imate neporabljenih sredstev?" Na primer, odgovori: "Sto tisoč rubljev." Vprašate ga, katera dela so predvidena za ta znesek, sestavite pogodbo za zadrugo in dela izvedete. V skladu s sporazumom se negotovinski denar prejme od podjetja do zadruge. Na banki jih je izplačala zadruga, z gotovino pa so kupili računalnike. Razlika v cenah (gotovina – negotovina) je bila gromozanska!«

Celo v intervjuju za Vedomosti je Viktor Baturin opisal svojo krimsko odisejado: »Šel sem na Krim in tam v dveh kolektivnih kmetijah uredil računalniške razrede, takrat je bilo računalništvo v modi. Pravijo, da še delajo. Spomnim se, da sem s tem zaslužil 150 ali 160 tisoč rubljev. Od tam sem jih nesel v dveh kovčkih. Tako se je vse začelo. Takrat ni bilo davkov, razen dohodnine, in ni bilo zakonov.” Bilo je leto 1990 ali začetek 1991.

Toda najbolj podroben opis začetka poslovanja Inteko je v knjigi Viktorja Baturina.

Jutro 19. avgusta 1991, ko so milijoni sovjetskih državljanov izvedeli za Državni odbor za izredne razmere, je Viktor Baturin srečal v Rigi, pred vrati poveljstva baltskega vojaškega okrožja. Dan prej je prispel iz Moskve in uspel plačati račune za odpisano vojaško opremo - avtomobile, elektrarne, prikolice itd.; 19. naj bi prejel račune, da bi šel v enoto in prevzel kupljeno nepremičnino. Čeprav je bila oprema odpisana, je bila pravzaprav praktično nova – bila je skladiščena v skladiščih in ni bila uporabljena. Ministrstvo za obrambo se je odločilo del prodati. Baturin je za to priložnost izvedel od svojega znanca na okrožnem štabu, ostalo ni bilo težko.

Če bi pučisti v Moskvi delovali bolj samozavestno, bi Viktor in Elena Baturin najverjetneje ostala brez denarja in brez opreme. In v drugih prizadevanjih komajda bi bili uspešni. Navsezadnje se je prav v dneh puča Jurij Lužkov izkazal za enega najzvestejših in poleg tega učinkovitih zaveznikov Borisa Jelcina.

Lužkov je v nasprotju z zahtevami državnega odbora za izredne razmere zavrnil izdajo ukaza o prepovedi shodov in demonstracij. Začel je klicati vodje moskovskih podjetij in zahtevati, da zagotovijo opremo in gradbeni material za gradnjo barikad.

Če bi prevladali »pučisti«, bi bila usoda Jurija Lužkova in njegovih na novo pridobljenih sorodnikov nezavidljiva.

Medtem je Viktor Baturin, ko je v Rigi od znanca izvedel za uvedbo izrednih razmer, takoj sedel v avto in do jutra 20. avgusta je bil v Moskvi. Na vhodu v prestolnico je srečal kolone oklepnikov. Toda po nekaj dneh so se razmere v Moskvi umirile. Transakcije z vojaškim premoženjem so bile zaključene.

»Ta »posel« je meni in moji sestri leta 1991 prinesel nekaj milijonov rubljev. Inteko se je začel s tem »vojaškim« denarjem,« se danes spominja Viktor Baturin.

Toda pomembnejši dogodek za prihodnje poslovanje Inteka se je zgodil 6. junija 1992. Z odlokom Borisa Jelcina je bil Jurij Lužkov, ki je v resnici že imel popoln nadzor nad vlado prestolnice, imenovan za župana Moskve. Na tem delovnem mestu je delal 18 let, 3 mesece in 22 dni, izgubil pa ga je šele septembra 2010. No, Elena Baturina, leta 1992 ambiciozna kooperantka, ki je svoj prvi začetni kapital ustvarila s posredništvom, danes zaseda 27. mesto na lestvici. seznamu najbogatejših Rusov in ima 2,9 milijarde dolarjev premoženja.

Žena nekdanjega župana Moskve Jurija Lužkova, podjetnica in nekdanja lastnica holdinga Inteko, Elena Baturina je ena najvplivnejših podjetnic v Rusiji. Na Forbesovi lestvici najbogatejših rojakov za leto 2008 je zasedla prvo mesto. Holding Inteko, ki je pripadal njej, je obvladoval petino gradbenega trga prestolnice in je bil vodilni v proizvodnji polimerov in plastičnih izdelkov.

Elena Baturina se je rodila v prestolnici leta 1963. Bodoči podjetnik je prejel višjo izobrazbo na Moskovskem inštitutu za management in delal kot raziskovalec. Leta 1991 je Baturina skupaj z bratom naredil prve poslovne korake. Skupaj odprejo zadrugo Inteko in začnejo spodbujati proizvodnjo polimernih izdelkov. Nekaj ​​let kasneje, po poroki z bodočim županom Jurijem Lužkovim, se je družinsko podjetje spremenilo v pravi holding. Proizvodnja polimerov polnega cikla je zasedla približno 30% ruskega trga plastičnih izdelkov.

Začetek 2000-ih je postal nov mejnik v zgodovini podjetja Inteko. Iz zadruge se je preoblikovala v investicijsko-gradbeno družbo. Družinsko podjetje je uspelo obdržati približno 25% moskovskega trga panelne gradnje. Leto kasneje je korporacija Inteko vstopila na trg monolitne gradnje. Leta 2002 se je dejavnost Inteka razširila na proizvodnjo cementa. Leta 2003 je vodstvo Inteka uradno objavilo namero o izdaji obveznic.

Sledili so premoženjski konflikti Baturinov, obsodba v družbi in visokih krogih, ki so postavili prvo opeko v nastanek "nezaupanja" v Jurija Lužkova in njegovo kasnejšo odstranitev z mesta župana. Medtem je njegova žena nadaljevala s posli in pri tem dosegla precejšen uspeh. Po podatkih Forbesa je imela podjetnica leta 2006 bogastvo 2,3 milijarde dolarjev. Skozi leto se je ta številka nekoliko povečala. Hkrati je bila Baturina edina ženska na seznamu najbogatejših Rusov. Leto 2008 je Eleni Baturini prineslo povečanje bogastva na 4,2 milijarde dolarjev. Obstaja tudi vrsta velikih poslov s svežnji delnic, katerih višina iz očitnih razlogov ni razkrita.

Elena Baturina vodi športni življenjski slog. Njeni interesi vključujejo tenis, jahanje, streljanje in izlete na smučišča.

Po nepotrjenih informacijah je leta 2008 žena nekdanjega župana kupila razkošno dvorec Whitanhurst v Londonu s površino 3.700 kvadratnih metrov, ki je druga po velikosti za Buckinghamsko palačo. Znesek transakcije je znašal 100 milijonov dolarjev. Prejšnji lastnik posestva je bil angleški gradbenik Marcus Cooper. Posel se je zanj izkazal za zelo dobičkonosnega, saj je v nakup nepremičnine sprva vložil 72 milijonov dolarjev.

Kljub večkratnemu zanikanju veljavnosti transakcije s strani same gospe Baturine in pojavu informacij, da razkošni dvorec ne pripada njej, temveč lastniku holdinga PhosArgo, nekdanjemu senatorju Andreju Gurjevu, to ni bilo nikjer uradno sporočeno. Poleg tega je predstavnik Guryeva jasno povedal, da Witanhurst ni neposredna last Guryeva. Glede na Baturino zanimanje za to nepremičnino, o katerem so govorili nepremičninarji, in težaven odnos Lužkova z rusko politično elito, je mogoče domnevati, da je bil posel izveden tajno, ob upoštevanju vseh potrebnih varnostnih ukrepov, da ne bi vzbudili suma in hrupa pri tisk. Ali je to res ali ne, ni mogoče nedvoumno reči. Vendar pa prisotnost finančnih shem v primeru nakupa Witanhursta nakazuje določene misli.

Hiša Elene Baturine v Gorki-2

Elena Baturina je tudi lastnica posestva v elitni vasi Gorki-2 blizu Moskve v okrožju Odintsovo. Stroški nepremičnin se tukaj začnejo od 50 milijonov rubljev. Gorki-2 je od središča prestolnice ločen s 14 km avtoceste Rublevo-Uspenskoe.

Kljub bližini mesta vasi razveseljuje svoje prebivalce s čistim zrakom. Prebivalci preživljajo čas obkroženi s stoletnimi borovci in se lahko sprehajajo ob slikovitem bregu reke Moskve. Luksuz in zasebnost sta glavna vidika, ki tukaj ustvarjata posebno vzdušje.

Počitniška hiša "Gorki-2" s skupno površino 120 hektarjev je pod nadzorom in varnostjo, urejena in opremljena s centraliziranimi komunikacijami. Obstajajo izobraževalne ustanove, trgovine, zdravstvene ustanove in drugi infrastrukturni objekti.

Spodaj objavljeni odlomek govori o tem, kako je Elena Baturina zaslužila svoj prvi milijon. […]

Si vzel Sodelovanje Jurija Lužkova v poslu Elene Baturine ali ne? Ali se je zavedal odločitev, ki jih je hotela sprejeti njegova žena? Ste z Baturino delili svojo vizijo stanja v mestu, svoje misli o možnostih za njegov razvoj? Seveda. Čudno bi bilo, če bi bilo drugače. In bilo bi čudno, če bi Baturina to zanikala. In ona tega ne zanika.

»Večino življenja preživimo v službi. Če moji kalupi ne zaženejo v tovarni, dobavitelji zamudijo roke, naročila gorijo ... Naj ne povem možu?! In smešno je, če Lužkov, ko pride domov, ne govori o težavah v mestu,« je dejala Baturina v svojem prvem velikem intervjuju, ki ga je leta 1999 dala Izvestiji.

Kaj sledi, je druga stvar. Baturina trdi, da končno odločitev sprejme tisti, ki bi moral za to odgovarjati. Razume se, da Lužkov ni odgovoren za zadeve "družinskega" podjetja. In Baturina je za urbano gospodarstvo Moskve. A dejstvo je, da je v primeru Inteka težko ločiti urbano ekonomijo od interesov družinskega podjetja, ki je popolnoma integrirano v urbano ekonomijo. […]

Ko je Gavriil Popov leta 1992 podal odstopno izjavo, so poslanci moskovskega sveta zahtevali županske volitve. Toda v kontekstu že razplamtelega konflikta med včerajšnjimi zmagovalci »puča iz leta 1991« Boris Jelcin ni izvedel volitev in je s svojim dekretom na mesto župana Moskve imenoval Jurija Lužkova. Moskovski svet je poskušal izpodbijati zakonitost odloka in dvakrat razpisal volitve za vodjo moskovske uprave. Vendar sta sodišča obakrat odločbo razglasila za neveljavno. V nobenem od teh primerov Lužkov ni poskušal kandidirati in je že od vsega začetka stavil na to, da bodo volitve razglašene za nezakonite.

Toda na županskih volitvah v Moskvi leta 1996, ki jih je napovedal že Boris Jelcin, je Jurij Lužkov zmagal z rezultatom 89,68 %. Na volitvah leta 1999 - z rezultatom 69,89% glasov. Nobeden od tekmovalcev se ni mogel približati uspešnosti Jurija Lužkova. Svojo vlogo sta odigrala tako karizma Lužkova kot aktivna socialna politika mestnih oblasti. So pa še drugi dejavniki.

Moskovski svet je zamenjala poslušna moskovska mestna duma. Mestni parlament je vodil "lojalist" Vladimir Platonov. "Separatizem" moskovske samouprave je bil med upravno reformo odpravljen skupaj s samoupravo. Leta 1991 je bilo glavno mesto razdeljeno na prefekture, prefekture pa na svete. Tako prefekti kot vodje svetov prejmejo svoja mesta z ukazom župana. Z drugimi besedami, vertikala oblasti v Moskvi je bila zgrajena deset let prej kot na zvezni ravni.

Sposobnost obvladovanja razmer v metropoli glavnega mesta in zagotovljena zvestoba predsedniku - vse to je Lužkovu omogočilo, da je trdno stal na nogah. In stati na svojih nogah ločeno od drugih. […]

Lužkov se ni obotavljal na glas govoriti o svoji predanosti Jelcinu. »Pripravljen sem javno izjaviti: moja edina ljubezen je Moskva, moja edina ljubezen je moja žena, moja edina ljubezen je predsednik. Nihče se nikoli ne bo mogel prepirati med mano in katerim koli od njih,« je to iz intervjuja Lužkova leta 1997.

Stabilen in pozitiven odnos z Borisom Jelcinom je Juriju Lužkovu omogočil, da je ohranil svojo "prvo ljubezen" - Moskvo in se ostro upiral poskusom oligarhov, da bi se infiltrirali v mestno gospodarstvo. Pa ne samo oligarhi. Moskva je izvedla lastno shemo za privatizacijo državnega premoženja.

Začnimo z dejstvom, da so bile moskovske oblasti, ki so izvedle privatizacijo, odstranjene izpod nadzora zveznih. Ena ključnih razlik moskovskega modela je bila tudi ta, da na čekovne dražbe (v katerih je teoretično lahko sodeloval vsak imetnik bona) ni bilo 29 % delnic podjetij, kot v celotni Rusiji, ampak le 12-15. . Hkrati so bili zunaj mesta obdržani veliki paketi delnic, ki so se kasneje začeli prodajati na specializiranih dražbah in investicijskih tekmovanjih.

Kot so trdili moskovski uradniki, je ta odločitev omogočila privabljanje naložb v obnovo in razvoj podjetij. To je po eni strani, po drugi pa za odrez nezaželenih bodočih lastnikov. No, naložbe v privatizirana podjetja ... V veliki večini so ostale le na papirju. Mimogrede, v skladu s shemo naložbene konkurence je Inteko kupil eno od svojih tovarn v Moskvi.

Medtem je leta 1995 Jurij Lužkov od Borisa Jelcina dosegel poseben dekret, ki je urejal privatizacijo v Moskvi. Med drugim je predpisal model 49-letnih zakupnih pogodb, ki so kasneje postale glavna oblika »kvazilastnine« zemljišč v prestolnici.

"Kvazi" - ker je resnični lastnik in upravljavec zemlje ostala moskovska vlada, ki jo je vodil Jurij Lužkov. To pomeni, da je samo z njegovim dovoljenjem izvedba velikih razvojnih projektov v Moskvi postala mogoča. In le redkim srečnežem so te odločitve dane z malo krvi.

Moskovske oblasti so ob privolitvi Kremlja sprejele obsežen sistem lastne zakonodaje, ki se razlikuje od zvezne, na drugih področjih, ključnih za življenje mesta.

Ves ta čas je lahko "druga ljubezen" Jurija Lužkova, njegova žena Elena Baturina, z močnim zaledjem delala svoj posel.

Jurij Lužkov in Elena Baturina

Kako se je vse začelo?

Najprej je bila najeta delavnica z več termoplasti (stroji za štancanje plastičnih izdelkov). Nato je bila zagnana prva tovarna. In do leta 1995 je Inteko, kot je povedal Viktor Baturin v intervjuju leta 1999, že imel v lasti pet proizvodnih obratov. Tri tovarne so bile v Moskvi, ena v moskovski regiji in druga v Kirovu. Prihodki podjetja so po Baturinu do leta 1998 dosegli več deset milijonov dolarjev. Zneski, ki jih je podjetje vložilo v nakup in razvoj proizvodnje, so, kot je trdil Baturin, znašali več milijonov dolarjev.

In približno v istem času je povedala Elena Baturina: »Nisem privatizirala naftnih družb, nisem delničarka Gazproma, nisem lastnica bank. Preko investicijskega natečaja smo pridobili eno od naših tovarn. Če je bil ZIL privatiziran za 5 milijonov dolarjev, sem jaz svojo »živopirko« (300 zaposlenih) privatiziral za 1 milijon dolarjev. Kot pravijo, občutite razliko.”

Kako je Lužkov pomagal? Da, nič, dobro je, če se ni vmešaval - v tem smislu odgovori Baturina.

Viktor Baturin, ki je bil do konca 90-ih 50-odstotni lastnik Inteka, pravi nekoliko drugače: »Nisem jaz kriv, da se je moja sestra poročila z županom. Moraš biti popoln idiot, da zavrneš takšno zvezo. In jasno je, da je [Lužkov] imel posreden vpliv. Vsaj to, da me v razbojniškem obdobju niso napadli in mi niso naložili davka."

Kakor koli že, poročanje podjetij, ki so vključena v Inteko, in zakonodaja prestolnice omogočata, da tej sliki dodate dodatne dotike.

Vodilni konj poslovanja s plastiko Inteko je bila tovarna Almeko v industrijski coni Kotlyakovsky Proezd.

Kratka zgodovina projekta je naslednja. Leta 1992 je na eni od razstav v Moskvi Jurij Lužkov obiskal stojnico sovjetsko-italijanskega skupnega podjetja Sovplastital. Skupno podjetje je bilo ustanovljeno leta 1987 na podlagi taškentskega podjetja UzBytPlastik. Ukvarjal se je z izdelavo vrtnega pohištva, nakita, okraskov za jelko in drugih plastičnih izdelkov. Od celotnega asortimana Sovplastital so bili Juriju Lužkovu najbolj všeč plastični stoli in mize. Direktor skupnega podjetja Alexander Melkumov je takoj obljubil vzpostavitev proizvodnje podobnih izdelkov v Moskvi. Obljubo je držal.

Tri mesece kasneje je tovarna Almeco, kjer je Sovplastital deloval kot soustanovitelj in dobavitelj osebja, izdala prvo serijo izdelkov.

Zdi se, kaj moskovske oblasti skrbi za projekt nekega skupnega podjetja v Taškentu? Kljub temu je konec leta 1992 moskovska vlada izdala posebno uredbo o Almecu. Določen NPO Mosgormash, kot se je izkazalo, ima v lasti lesno delavnico na ozemlju industrijske cone, dodeljene za proizvodnjo Almeco. V delavnici so izdelovali lesene palete za kruh, ki so jih nato dobavljali pekarnam. Tako je dokument, ki ga je podpisal podžupan Boris Nikolsky, zahteval, da NPO Mosgormash v dveh tednih prenese delavnico na novega lastnika, delniško družbo Almeko. In skupaj s stavbo - potrebno opremo in obratna sredstva, da lahko novi lastnik nadaljuje proizvodnjo brez upočasnitve. Vse pogodbe za dobavo pladnjev so bile ponovno izdane na Almeco.

Po eni strani je seveda mogoče domnevati, da je bil ukaz Nikolskega namenjen ohranitvi proizvodnje izdelkov, pomembnih za mestno industrijo. Toda drug razlog je verjetnejši - zagotoviti majhen, a zanesljiv dohodek za novorojenega Almeca.

Postavlja se vprašanje, od kod ta naklonjenost enemu samemu projektu? Odgovor je preprost. Dejstvo je, da to ni bil tuji projekt za urad moskovskega župana. Skupaj s Sovplastitalom je ustanovitelj novega podjetja postal Inovacijski sklad Mestne hiše. Leta 1993 se je sklad (kot del "izboljšanja sistema upravljanja znanstvenega in tehnološkega razvoja v Moskvi") preoblikoval v Moskovski odbor za znanost in tehnologijo (MCST).

Če je bil Inovacijski sklad mestne hiše občinsko podjetje, potem je bil MKNT zaprta delniška družba. Kakšna je razlika? Najprej pri poenostavitvi postopkov razpolaganja z občinskim premoženjem, ki je zaupano v oskrbo »inovatorjem«.

Upravni odbor MKNT je vodil Vladimir Jevtušenkov. Isti Yevtushenkov, ki bo v zelo bližnji prihodnosti začel dvigovati tvoj "imperij", ki je danes znana kot AFK Sistema (trenutna vrednost je približno 9 milijard dolarjev, glavno premoženje je mobilni operater MTS). Evgeniy Novitsky, eden od Jevtušenkovih najbližjih sodelavcev, je bil imenovan za generalnega direktorja Almeca. In med delničarji tovarne so bila podjetja, povezana z AFK Sistema. Skupaj z MKNT so upravljali kontrolni delež v Almecu.

Toda že leta 1995 je podjetje Sisteme in mestnega MKNT prešlo pod nadzor druge strukture, ki ni tuja oblastem prestolnice - Inteko Victorja in Elene Baturin. Leta 1996 je delež Inteka v osnovnem kapitalu Almeca dosegel 53 %.

Proizvodnja Baturinovih je hitro rasla. Če je leta 1995 Almeco proizvedel 271 ton izdelkov, potem leta 1998 - 2816 ton (osma najvišja številka v Rusiji). Število zaposlenih v podjetju je preseglo 180 ljudi. Leta 1997 je prihodek znašal približno 3 milijone dolarjev, vendar je prodaja Almeca padla na 1,4 milijona dolarjev. Če računamo v rubljih, je prihodek Almeco leta 1998 dosegel 29 milijonov v primerjavi z 18 milijoni rubljev. leto prej.

Torej, kaj imamo? V sedmih letih je v Moskvi zrasla sodobna proizvodnja, ena največjih v svoji panogi.

Projekt je začel iznajdljivi Uzbekistanec, ki je že imel izkušnje s proizvodnjo plastičnih izdelkov in je dobro poznal trg. Vendar je bil projekt skoraj od samega začetka pod strogim nadzorom moskovskih oblasti. Alexander Melkumov, podjetnik iz Uzbekistana, je bil izrinjen iz uprave. Do leta 1993 je nadzor nad projektom prešel na skupino uradnikov glavnega mesta pod vodstvom Vladimirja Jevtušenkova, vodje moskovskega odbora za znanost in tehnologijo.

In nekaj let kasneje je Jevtušenkov skrbništvo nad obetavno proizvodnjo prenesel v roke sorodnikov župana prestolnice. Nekje na poti so se razrešila formalna lastninska vprašanja. Iz občinskih struktur je bil kontrolni delež v Almecu prenesen na Inteko.

Kako natančno je bila strukturirana ta operacija in koliko denarja je mesto lahko pridobilo s tem de facto privatizacijskim poslom? Tega je danes nemogoče ugotoviti v odprtih virih in mestni zakonodaji, ki je na voljo za študij.

Vendar pa so takšne podrobnosti znane v zvezi z drugim premoženjem Inteko - moskovsko tovarno Krion. Podjetje s sedežem v južnem Čertanovem je specializirano za proizvodnjo in vzdrževanje linij za proizvodnjo plastičnih izdelkov. Z drugimi besedami, bil je ključni element prihodnjega "velikega plastičnega posla" Inteko.

Bi lahko Victor in Elena Baturina šla mimo? Seveda ne. Maja 1996 je moskovski mestni odbor za upravljanje državne lastnine na več investicijskih natečajih prodal 44% delnic Krion dvema podjetjema iz Baturina. 30 % delnic je neposredno kupil Inteko. 14% je bilo pridobljenih prek Almeca, kjer so Baturini že obvladovali kontrolni delež. (Viktor Baturin je prevzel še 5% delnic podjetja z odkupom delnic od vodstva podjetja.) Skupno je Inteko za državni delež v Krionu odštel 234 milijonov rubljev. Ali 47 tisoč dolarjev po takratnem tečaju.

Je to veliko ali malo? Za primerjavo, mesec dni prej, aprila 1996, je moskovski odbor za upravljanje nepremičnin izvedel natečaj, na katerem je bilo prodanih ducat oddelčnih stanovanj, ki so mestu postala nepotrebna. Najdražja parcela - dvosobno stanovanje (43 kvadratnih metrov) v Kuncevu - je bila prodana za 124 milijonov rubljev. Podjetje z več sto zaposlenimi, zemljiščem 2,5 hektarja in proizvodnim območjem približno 10 tisoč kvadratnih metrov. m za ceno dveh stanovanj v Hruščovu...

Danes Elena Baturina trdi, da Inteko od mesta ni prejel nobenih daril. No, predpostavimo, da rastlina za ceno dveh stanovanj ni darilo.

Vendar je bil natečaj "investicijski" in Inteko se je poleg denarja zavezal, da 3 leta ne bo odpuščal zaposlenih, 5 let ne bo spreminjal profila proizvodnje in da bo v enem letu vložil najmanj 170 tisoč dolarjev v naložbe. . Toda, odkrito povedano, težko je verjeti, da so uradniki prestolnice še posebej vneto spremljali takšne "malenkosti", ko je šlo za družbo županove žene. Še več, takrat Elena Baturina je imela drugo, bolj neposredno povezavo s strukturami moskovske oblasti.

V enem od četrtletnih poročil istega Kriona, potem ko se je Elena Baturina pridružila upravnemu odboru podjetja, je seznam njenih uradnih položajev navedel: 1994-1997, moskovska mestna hiša, glavni specialist. Področje delovanja: “razvoj mesta”.

Nazadnje, tretje od moskovskih "plastičnih" podjetij, Inteko, dolguje svoje rojstvo eni od pobud oblasti prestolnice.

"Ne maram McDonald'sa, nikoli ne grem tja, razen na otvoritveno slovesnost," je povedal Lužkov novinarjem, ki so se gnetli okoli avgusta 1995, ko so odprli prvo kavarno verige Russian Bistro na Bolshoy Bereznyakovsky Lane. Ustanovitev nacionalne ruske hitre kuhinje za župana prestolnice je bila vsaj na neki točki njegove kariere, če že ne stvar časti, pa zelo osebna stvar. Dovolj je, da se spomnimo patentov za kulebyako, pite in pite iz menija Russian Bistro, ki jih je Jurij Lužkov vložil zase. Vendar pa je z vidika poslovnega razvoja Inteka pomembno vlogo igrala želja župana prestolnice, da svojemu domačemu otroku zagotovi zanesljive dobave namizne posode za enkratno uporabo od zaupanja vrednega dobavitelja.

Tako je nastalo podjetje Bistro-Plast. "Ustanovljen kot del programa za razvoj sistema hitre prehrane v Moskvi," bo o tem pisalo v prospektu obveznic Inteko skoraj desetletje pozneje.

Bistro-plast je bil registriran decembra 1995, nekaj mesecev po odprtju prve restavracije Russian Bistro. Ustanovitelja sta bila Inteko in Mosstroyekonombank (prejela sta vsak po 50%). Krmilo novega podjetja so prevzeli »Intekovi« ljudje. In ni njihova krivda, da "Ruski bistro" nikoli ni uspel dohiteti "Inteko", ki je restavracijam redno dobavljal plastične kozarce in krožnike 2-3% prodaje posode za enkratno uporabo, kar je očitno res - prvi kupec ni izpolnil upov Inteko Takoj ko so zagnali svoje objekte, so bili uvoženi izdelki izrinjeni s trga zaradi devalvacije rublja leta 1998.

Rezultat: do konca 90-ih je Inteko postal eden največjih proizvajalcev plastične posode v Rusiji s 25-odstotnim tržnim deležem. In Baturina je ob priložnosti pripravljena razkriti, da je plastični "kup" za enkratno uporabo njen izum.

Leta 2000 je "plastika" Eleni Baturini prinesla približno 30 milijonov dolarjev letnega prihodka. "Po vseh evropskih standardih je to srednje veliko podjetje," je Baturina dejala v enem svojih prvih intervjujev. Povprečen, ne povprečen - toda po Moskvi so začele krožiti govorice, da Jurij Lužkov nima samo žene, ampak precej velikega podjetnika.

In za to so bili vsi razlogi; interesi žene moskovskega župana so že segali daleč onkraj »trga plastike«.

Leta 1995 je Elena Baturina ustanovila podjetje Intekostroy. Specializacija: zaključna dela in rekonstrukcija fasad. Podjetje je takoj prejelo več občinskih naročil. Na primer, da bi obnovili zgodovinski videz Kamergersky Lane, so bile stavbe na pasu pobarvane v svetle barve z barvo proizvajalca Inteko. Ko se poglobite v mestno zakonodajo, lahko ugotovite, da se je Elena Baturina začela ukvarjati z barvami in fasadami že leta 1993. Vsaj takrat je bil Inteko omenjen na seznamu prejemnikov finančne pomoči mesta v članku »Podpora za eksperimentalno načrtovanje in konstrukcija.« Temeljne premaze in barve, ki jih je razvil Inteko, so moskovski gradbeniki priporočili za uporabo. Danes jih uporabljajo za barvanje sten na stotine večnadstropnih zgradb v Moskvi.

Baturina pa je v svojem delovanju pokrivala vedno več novih področij. Hčerinska družba Inteka, Trgovska hiša Moskva-Reka, je v poznih 90. letih vstopila v veleprodajo živilskih izdelkov. Leta 2002 bo podjetje imenovano za dobavitelja hrane mestu, ki ga pooblastijo moskovske oblasti. Nekoč je levji delež dobave žita v pekarne prestolnice potekal skozi reko Moskvo. Inteko je vstopil tudi v rafiniranje nafte.

Kot je bilo kasneje zapisano v prospektu izdaje obveznic družbe Elene Baturine, je "Inteko od leta 1999, da bi razširil svoje dejavnosti, začel lastno petrokemično proizvodnjo v moskovski rafineriji nafte v Kapotnji." Obseg proizvodnje nove "proizvodnje" je 70-75 tisoč ton polipropilena (surovine za proizvodnjo plastičnih izdelkov) na leto. Približno 50 % izdelkov izvozijo. Ostalo se reciklira v tovarnah Inteko, ki proizvajajo plastične izdelke. Leta 2002 petrokemični poslovni promet Elena Baturina znašal približno 40 milijonov dolarjev.

Vendar »lastna proizvodnja« nikakor ni bila taka. Inteko je najemal samo premoženje (proizvodno opremo), ki je bilo v lasti Moskovske rafinerije nafte. In moskovska vlada je nadzorovala kontrolni delež v tovarni.

Kaj drugega? No, npr. "Ruska deželna banka", katerega upravni odbor sta od leta 1997 vključevala Elena in Viktor Baturin.

Sredi leta 1997 je Jurij Lužkov s svojim ukazom to kreditno institucijo imenoval za pooblaščeno banko za servisiranje mestnega proračuna v smislu pobiranja plačil za zemljišče in najemnine. Prek računov banke, v upravi katere so sedeli sorodniki Jurija Lužkova, je stekel močan finančni tok iz mestnih prihodkov od zemljiških davkov in plačil najemnin. Naj pojasnim: v odloku Lužkova je bilo navedeno, da je treba nakazilo sredstev na proračunske račune opraviti 25. v mesecu.

Z drugimi besedami, urad župana je RZB uradno dovolil mesec dni uporabe njenega denarja. V prihodnosti bo opazno razrasla ruska deželna banka postala središče poravnave imperija Inteko.

Torej, povzamemo. Do konca leta 1999 se je Baturina ukvarjala s proizvodnjo plastičnih izdelkov. Promet je več deset milijonov dolarjev. (Ne povsem transparentno, a očitno dobičkonosno in po obsegu primerljivo s "plastično" petrokemično dejavnostjo v moskovski rafineriji.) Dobava hrane v Moskvo. Servisiranje mestnega proračuna.

Baturinin posel je postal prevelik, da bi se izognil temu, da bi postal tarča političnih nasprotnikov Jurija Lužkova v hudi vojni za oblast, ki je izbruhnila v Rusiji v zadnjih mesecih predsedovanja Borisa Jelcina.