Boris Jordan: »Krizo so izzvale ZDA. Boris Jordan rešuje svoj ugled. — To bo predvsem zavarovalniška dejavnost

Jordan je res nekakšna ikona za Rusijo, verjetno v smislu korupcije in dvojne morale. Dokumenti, ki jih imamo o Jordanovih dogodivščinah v Rusiji, se berejo kot fascinanten pustolovski roman.

G. Jordan ni imel začetnega kapitala in ga tudi ni mogel imeti, saj je bil njegov uspeh pred nastopom v Rusiji zelo skromen. Tu so njegove glavne faze: leto rojstva - 1966, diplomiral na Univerzi v New Yorku (oddelek za mednarodne odnose), od 1988 do 1990. dela v investicijski banki Kidder Peabody (program usposabljanja), nato v GPA Group P.L.S. (irska družba za lizing letal), od leta 1990 do 1992 v banki CS First Boston kot redni vodja investicijskega oddelka, marca 1992 pa je vodil podružnico banke CS First Boston v Moskvi. In leta 1994 se je zgodil čudež - Jordan je nepričakovano našel ogromna sredstva za ustanovitev lastne investicijske banke RENAISSANCE CAPITAL. Od kod skromnemu menedžerju torej ogromen denar za odprtje lastne banke po treh letih dela v Matici? Po operativnih podatkih KGB-FSB 93-95. Začetni kapital za delo v Rusiji je Jordaniji dala CIA. Verjetno sta imela tu obojestranski interes: CIA je preko Jordanije dobila možnost nadzora in vpliva na rusko gospodarstvo, sam »veliki strateg« pa je zadovoljil svoje ambicije in postal »vpliven ruski bankir«. In Jordan ni zamudil svoje priložnosti. Ta priložnost za Jordanijo je bil "dobro znani dobrotnik celotnega ruskega ljudstva" Anatolij Čubajs. Če je kapital Cie izpolnil vlogo "prve stopnje", potem je Čubajs Jordanijo dobesedno izstrelil v stacionarno orbito ruskega poslovanja in politike.

Povezava "Chubais-Jordan" izgleda takole: Jordanovemu podjetju je z blagoslovom in verjetno ne brez pomoči Chubaisa v letih 93-94 uspelo nekaj nemogočega za katerega koli ruskega podjetnika - Jordan je kupil 17 milijonov bonov (po poročanju časopisa Boston Globe). ) . To je vsaka OSMA od celotnega števila, ki ga je izdal Chubaisov oddelek. Seveda je »veliki spletkar« jasno razumel, da je takšno »darilo« dobil z razlogom in da je pokroviteljstvo treba povrniti. Kot rezultat, ne glede na to, v katerem podjetju je Jordan delal, ne glede na to, katero banko je odprl, je gospod Chubais vedno stal poleg njega.

Vladimir Potanin je prestolnico dal tudi Jordaniji. Jordan je hvaležen človek in po vrsti storitev uradniku Čubajsu je sledila prva služba oligarhu Potaninu. Za te namene je Jordan uporabil svojega strica, gospoda Trojanovskega, ki vegetira v Švici v eni od številnih odvetniških pisarn. Ta »švicarski stric« je prek svojega urada pomagal Potaninu, da se je uradniku Alfredu Kochu zahvalil s honorarjem 100 tisoč dolarjev za nenapisano knjigo o privatizaciji. Potanin pa je Trojanovskemu zagotovil udobno starost tako, da ga je predstavil v upravnem odboru hčerinske družbe ONEXIMbank v Švici. Mimogrede, glede svojega odnosa z Jordanom Trojanovski sam priznava v intervjuju za časopis Boston Globe - "Jordanova mati je moja sestrična." Pikantnost te situacije je naslednja: "švicarski stric", ki je "zajebal" izjemno visok honorar za Kocha, je Jordanov bližnji sorodnik, zato ima najbolj neposredno povezavo z močnim sindikatom "ONEXIM-MFK-RENESANSA" (z drugimi besedami: Potanin - Jordan), ki je zmagal na dražbi po podatkih Svyazinvesta. Gradi se zelo zanimiva veriga, ki vodi do določenih misli: Potanin - Jordan - "stric" Troyanovski - Koch - Chubais.

In zdaj prihaja čas, ko gospod Jordan ne lovi samo ruskih oligarhov, ampak tudi vladne uradnike. Govorimo o izpisu telefonskih pogovorov Kocha, ki je bil do takrat že v preiskavi zaradi zgodbe z visokimi honorarji. Vendar to Kochu ni preprečilo svobodnega poveljevanja ruskim uradnikom, odgovornim za dražbo Rosnefta. Uradniki v rangu ministrov, o katerih Koch pravi Jordanu: »Tu so Lipkin, Malin in vsi ti ...«. »Vsi ti« ministri po Kochovem ukazu hitijo k Jordanu (ameriškemu državljanu!!!). Gradi se jasna veriga poveljevanja: Jordan ukazuje Kochu, Koch ukazuje uradnikom, odgovornim za dražbo Rosnefta.

Naš junak uživa v lastni moči, Jordana ne zapusti občutek, da je vse kupljeno. Nastale so situacije, ko je očitno dišalo po pritisku na visoke državne uradnike. Na primer, njegova izjava v intervjuju: "Jutri bi me moral Sergej Dubinin (!!!) potrditi na položaju (predsednika IFC-Renaissance)." Megalomanija? ja Razmislite o Jordanovih izjavah: »Moji konkurenti so tako rekoč vsi!«, »...tisti, ki so organizirali provokacijo proti meni, so škodili ugledu vse Rusije (!!!) Žrtvovali so interese države svojim sebičnim interesom « (» Strokovnjak «, oktober 97). Dober odgovor narcisoidnemu Jordanu je podal podpredsednik moskovske vlade Shantsev: »Nekdo se imenuje Napoleon, vendar to ne pomeni, da za nas njegova figura ni nekako odločilna ...« (»MK ” 28.01 .98).

Toda Jordan je verjetno uspel pritisniti na vodjo Zvezne komisije za vrednostne papirje Dmitrija Vasiljeva, ki je odpravil prepoved Zvezne komisije za trg vrednostnih papirjev, po kateri tujci ne morejo voditi ruskih investicijskih struktur. Kako drugače lahko razložimo dejstvo, da vodja FCSM Vasiliev najprej javno, ko je govoril v državni dumi, Jordanu kategorično odreka pravico do vodenja MFK-Renaissance, dva tedna pozneje pa svoje besede prekliče in prekliče lastno prepoved? In kot odgovor na zahtevo poslancev državne dume, "je bil nanj v zvezi s tem vprašanjem kakšen pritisk?" poslal nerazumljiv odgovor. Seveda, kdo bo zdaj to priznal? Zakaj bi bili presenečeni nad vsemi vrstami goljufij v resnici? visoka stopnja, tudi če se lahko prepoved zvezne komisije odpravi, če jo potrebuje en vpliven tujec.

Janus z dvema obrazoma

Jordanu je bilo 2. decembra 1997 preklicano dovoljenje za delo v prestolnici pri banki MFK. Moskovske oblasti so takrat presodile, da ameriški državljan Jordan nima razloga za vodenje banke MFK. In nenadoma se je izkazalo, da kljub pomanjkanju dovoljenja moskovskih oblasti, ki je obvezno za tuje državljane, ki delajo v Moskvi in ​​Rusiji, Jordan še naprej in še naprej upravlja banko IFC! Še več, bančni uslužbenci to uradno potrjujejo in na številnih tiskovnih konferencah predstavljajo Jordana kot predsednika uprave IFC! Čudeži in to je to. Res je res: lastnik je gospod. Tako so se lahko ruski državljani še enkrat prepričali, da »gangsterski kapitalizem«, proti kateremu se »borijo« Čubajs-Potanin-Jordan, v resnici »živi in ​​zmaguje« z njihovimi lastnimi rokami. Če je Jordan na oblasti, potem mu zakon še vedno ni pisan.

Moskovski župan je po nedavni vrnitvi iz Amerike omenil, da je kar nekaj »tujih investitorjev«, ki v svoji domovini veljajo za zakonite državljane (sicer ne bi živeli tam), tu v Moskvi pa takoj pozabijo na svoje » ravnanje, ki spoštuje zakone in odkrito pljuva po ruskih in mednarodnih zakonih.

Svet je ustrezno razumel Borisa Jordana in njegova »prijatelja« Potanina in Čubajsa. Ameriški časopis "Boston Globe" je novembra 1997 zapisal: "Jordanska ruska izkušnja lahko na koncu pokaže, da zahodnjaki sami 'zorijo', ko pridejo v Rusijo sklepat posle." Seveda je bilo Jordanu lažje "dozoreti" kot drugim zahodnim poslovnežem - navsezadnje je potomec ruskih priseljencev. In preden bi se »v ekstazi združil« s Potaninom in Čubajsom, bi Jordan prav lahko prepoznal Karamzinovo posplošeno oceno ruske zgodovine: »Kradejo!!!« Ko so tvoji možgani obogateni s tem znanjem, se je veliko lažje pogajati z reformatorjem in oligarhom.

Prav tako se zdi zelo verjetno, da je "maestro Jordan" v Rusiji odlično obvladal znanost laganja. V intervjuju za revijo Profile (št. 38.97) je »veliki strateg« izjavil: »Prejel bom rusko državljanstvo ...«. Vendar je minilo več kot šest mesecev in tega "pomembnega dogodka" ni bilo. Zakaj? Morda ameriški državljan Jordan ne bo "dvignil" ruskega gospodarstva, saj so položaji Čubajsa in Potanina močno oslabljeni in bo danes ali jutri morda moral pobegniti iz Rusije s kapitalom dvomljivega izvora?

In tukaj je še en dokaz "ljubezni" gospoda Jordana do Rusov. Oktobra je v intervjuju izjavil, da ima "predloge za razvoj komunikacij v Rusiji v luči lastništva deleža v monopolistu na komunikacijskem trgu - OJSC Svyazinvest." Dva meseca pozneje je ta isti Svyazinvest zvišal telefonske tarife in napovedali prehod na urne plače (zlasti tisti, ki delajo na internetu) so takoj začeli protestirati in organizirati shode, vendar so iz nevednosti začeli »napadati« župana Moskve in MGTS. da se morajo "zahvaliti" Svyazinvestu "in osebno njegovemu lastniku Jordanu. Tako smo" končali igro - državljan ZDA upravlja ruske komunikacije z rokami banke ONEXIM. ​​In ne samo ...

Kukavica v Potaninovem gnezdu

Vsi poznajo vedenje piščanca kukavice, ki ko je v gnezdu nekoga drugega, trmasto vrže preostale piščance. Boris Jordan se je začel obnašati zelo podobno do drugih "piščetov iz Potaninovega gnezda": Sergeja Osinjagova, Zije Bažajeva in Andreja Vavilova. Vse te ljudi je najprej zvabil njihov "prijatelj" Vladimir Potanin, da bi delali zanj v ONEXIM-u, in jih uporabil v skladu z " celoten program", nato pa ga "vrgli ven" kot nepotrebnega. To so strokovnjaki svetovnega razreda: en naftni delavec in dva druga - financerja - vse jih je Jordan izrinil iz struktur ONEXIM-a. Opravili so "umazano" delo - zgradili so "zgradbo" ONEXIM-a, Jordan pa je "ves v belem" prišel na vse pripravljeno.

Tako so postopoma vse ključne vloge v skupini ONEXIM-MFK-Renaissance-Sidanco pristale v rokah ameriškega državljana. Ob njem nekdanja moč Potanina zbledi. Vse bolj postaja podoben posredniku, ki črpa zahodni kapital v Rusijo. V osi Potanin-Jordan se težišče vse bolj premika od sina sovjetskega trgovskega predstavnika k vnuku carskega ministra. In to je razumljivo; kdor plača veliko zahodnega denarja, pokliče melodijo v veliki ruski restavraciji. In zdi se, da Potanin ne sedi več za Jordanovo mizo, ampak orkestru dirigira le stoje. Verjetno je že jasno, kdo bo naslednji odletel iz gnezda ONEXIM.

Zadnje novice o Jordaniji.

Bistvo zadeve je naslednje: Po biografskih podatkih Borisa Jordana je v letih 1990-92. je delal v investicijskem oddelku v evropskih državah banke CS First Boston, v letih 92–95. vodil moskovsko podružnico iste banke. In hkrati v škofiji Borisa Nemcova v mestu Nižni Novgorod pojavila se je ameriška državljanka Gretchen Wilson, ki je s pomočjo mladega guvernerja na hitro privatizirala največjo papirnico Balakhna za samo sedem milijonov dolarjev (resnična cena edinstvene tovarne je več desetkrat višja od te cene). Iz obrata so »izsesali« vse mogoče, nato pa ga uničili in ustvarili nevzdržne razmere za delavce. Najbolj zanimivo pa je, da je Balakhninski papirnico privatizirala nihče drug kot ameriška banka CS First Boston (katere moskovsko podružnico je vodil Boris Jordan) s pomočjo nemškega podjetja Herlis. Nato se je leta 1997 gospa Wilson poročila s predsednikom NBD-Bank Brevnovom in postala Gretchen Wilson-Brevnova. Po tem se je celotna "vesela družba" (Nemcov, Brevnov in Wilson-Brevnova) preselila v Moskvo, kjer je Nemcov prevzel mesto prvega podpredsednika vlade, Brevnov pa je vodil RAO ​​UES RUSIJE odsotnosti korupcije je v liniji Nižni Novgorod naše preiskave mogoče zaslediti še eno fascinantno verigo: "Čubajs - Potanin - Jordan - Wilson-Brevnova - Brevnov - Nemcov - Čubajs." Topla družba za seboj pustil na stotine lačnih družin delavcev papirnice Balakhna, nakup tega obrata za "penije" in njegovo popolno plenjenje. Nižni Novgorod je prejel »dobro« dediščino gospoda Jordana »in njegovih tovarišev«.

Podjetnik, »okrog katerega se vse premika«, Boris Jordan se je rodil v ZDA v družini ruskih emigrantov, vendar je vedno sanjal o življenju in delu v Rusiji. S tem se ukvarja že od začetka devetdesetih. Ustanovil finančno skupino Renaissance Capital, bil generalni direktor Gazprom-Media in vodil NTV. Od leta 2006 - predsednik Renaissance Insurance Group, ene od 15 največjih zavarovalnic v Rusiji. Aktivno je prispeval k procesu ponovne združitve obeh vej ruskega pravoslavja. pravi, da " pravoslavna vera... definira načela,« po katerih dela. Rad se sprosti z otroki, ki jih ima pet, ribari in ob vikendih peče na žaru. Član projekta Snob od decembra 2008.

Mesto, kjer živim

NY

Moskva

»Vem najpomembnejše: jaz sem Rus in to je moje vizitka po vsem svetu. … Zame je Rusija več kot kraj poklicnega dela. Zato sem ostal."

rojstni dan

Kjer se je rodil

Sea Cliff

Država New York, ZDA

Ki je bil rojen za

Oče - Aleksej Borisovič Jordan, je bil rojen v Jugoslaviji, kjer je diplomiral na prvem ruskem kadetskem korpusu velikega kneza Konstantina Konstantinoviča. Po drugi svetovni vojni se je preselil v ZDA. Delal je v banki in poučeval ruski jezik in rusko zgodovino na župnijski šoli. Bil je podpredsednik newyorškega združenja ruskih kadetov v tujini.

»Po krvi in ​​vzgoji sem Rus. Sem pravoslavec. Naša družina je v Rusiji živela 500 let in jo zapustila le 70 let. Kaj pomeni 70 let za zgodovino? Takoj!"

»Moja družina je prišla v ZDA takoj po drugi svetovni vojni, v 50. letih ... živeli smo precej slabo. V družini nas je bilo 9... Oče, ki je preživljal vso družino, ko so otroci odraščali, jih je pošiljal v službo... Oče je bil precej strog pri vzgoji. Angleščina je bila pri nas doma prepovedana.«

Mati - Maria Aleksandrovna Jordan (rojena Šiškova), je v 50. letih v New Yorku delala na Radiu Liberty.

»Med predniki moje matere je ona iz družine Šiškov ... in zgodovinar Tatiščov in enciklopedist iz obdobja Katarine II Bolotov ... Admiral Aleksander Šiškov, ki je bil minister za javno šolstvo pod Aleksandrom I., predsednik ruske akademije. Puškin je o njem napisal veliko epigramov. Mimogrede, v "Eugene Onegin" so vrstice o njem.

Kje in kaj si študiral?

Diplomiral na Univerzi v New Yorku z diplomo iz rusko-ameriških študij ekonomski odnosi.

Kje in kako ste delali?

Bil je analitik v oddelku projektnih financ investicijske banke Kidder Peabody ter direktor in podpredsednik GPA Capital Inc.

Delal je v ameriški investicijski banki Credit Suisse First Boston v Londonu - najprej kot generalni direktor, nato kot vodja oddelka za investicijsko bančništvo moskovskega predstavništva banke.

»Ko sem bil na univerzi, sem hotel iti v politično službo, da bi delal. Želel sem priti na veleposlaništvo in delati v Rusiji ... Rekli so mi ... nikoli ne boš delal v Rusiji ... ker si preveč čustven glede Rusije, ne boš objektiven z vidika ameriških interesov . ... Bilo je leta 1991 ... Začel sem iskati veliko zahodno banko, ki se je zanimala za Rusijo ... Našel sem banko Credit Suisse, ki se je takrat zanimala za Rusijo ... Najeli so me za vodjo njihove pisarne v Moskvi. In tako sem v začetku leta 92 prišel v Moskvo.«

Ustanovil finančno skupino Renaissance Capital (Moskva) in bil njen predsednik in predsednik.

Leta 1998 je ustanovil mednarodno investicijsko skupino Sputnik (Skladi Sputnik), njen predsednik in predsednik uprave ima v lasti delnice podjetij Svyazinvest, Sidanko, Purneftegaz, radijske postaje Europe Plus, založbe Afisha itd.

Bil je generalni direktor OJSC Gazprom-Media in OJSC Television Company NTV.

»To je bila ena najbolj zanimivih stvari ali služb, kar sem jih kdaj imel. Morda ne bi bil plačan, vseeno bi to naredil, ker je bilo izjemno zanimivo ... Izšel sem iz finančnega sveta, zame je bil to čisto drug svet. In bil sem zadovoljen, mnogi moji prijatelji danes ostajajo zaposleni na NTV.”

Predsednik in predsednik upravnega odbora Renaissance Insurance Group LLC, ki je del skupine Sputnik. Član upravnih odborov hčerinskih družb zavarovalnic, ustanovljenih skupaj z Evropsko banko za obnovo in razvoj.

»Ustanovil sem zavarovalnico, zbral kapital, investiral in prejemal 100 % dohodka. Ta ideja mi je všeč, ker sem investicijski bankir in ne gradim zavarovalnice, ampak investicijsko skupino ... Rizično zavarovanje se kupuje, prodaja pa se »življenje«, zato je veliko odvisno od odnosa med stranko in agent.”

Dosežki

S 26 leti je postal najmlajši podpredsednik v GPA Capital, kjer je delal od leta 1989, leta 2007 pa je njegovo premoženje v Rusiji znašalo že 500 milijonov dolarjev, poroča ruska revija Forbes. Zaradi ameriškega državljanstva ni bil uvrščen na seznam Forbesove zlate stoterice.

Javne zadeve

Bil je strokovnjak javno-državnega sklada "Ruski privatizacijski center", svetovalec Odbora za državno lastnino Ruske federacije, strokovnjak mnogih tiskane publikacije o stanju na ruskem borznem trgu in o odzivu njegovih udeležencev na politične dogodke v državi.

Skupaj z IG Sputnik se aktivno vključuje v dobrodelne in sponzorske dejavnosti. Na račun Sputnika so bila izvedena popravila za obnovo grobnice Marijinega oznanjenja lavre Aleksandra Nevskega.

»Skoraj deset let je bila zaprta, denarja za obnovo ni bilo. Toda tam so pokopani ljudje, ki so veliko naredili za Rusijo. Tam počiva tudi pepel Suvorova ...«

Ustanovitelj in predsednik Dobrodelna fundacija pomoč kadetnici poimenovan. Aleksej Jordan.

»Ko sva z ženo začela živeti v Rusiji, se je začela ukvarjati z dobrodelnostjo in začela sva obiskovati številne sirotišnice, internate ... Danes je veliko kadetskih zborov ... veliko jih je bilo zgrajenih na podlagi nekdanje sirotišnice."

Aktivno je sodeloval pri pripravah na ponovno združitev Ruske pravoslavne cerkve in Ruske pravoslavne cerkve zunaj Rusije, delegat IV. Sveta za vse diaspore Ruske pravoslavne cerkve.

»Zelo sem vesel, da je prišlo do tega združevanja cerkva, saj verjamem, da ni šlo le za združevanje cerkva, ampak za združevanje ruske družbe, ki je razpadla leta 1919 ... Sodeloval sem v procesu združevanja cerkva. , sem imel govor na zunanji koncilski sinodi, ko je padla odločitev. Bil sem za to združevanje ...«

Eden od ustanoviteljev nacionalne literarne nagrade "Velika knjiga".

Javno sprejetje

Nagrajen z zlato medaljo Ruska zveza zgodovinska mesta in regije "Za prispevek k dediščini narodov Rusije" in nagrado "Grand Kremelj" v nominaciji "Za osebni prispevek k razvoju kadetskega korpusa Rusije."

Vitez redov: sv. Vladimir III. stopnje (ROC) - za prispevek k razvoju kadetskega korpusa Rusije in duhovni vzgoji mlajše generacije, Peter Veliki I. stopnje "Za izjemne zasluge in velik osebni prispevek k razvoj in krepitev ruske države" Akademije za varnost, obrambo in kazenski pregon Serafima Sarovskega III stopnje - za aktivno sodelovanje pri duhovnem preporodu domovine.

Prvič ustvarjen in izumljen

Renaissance Capital, ustanovljena leta 1995, je postala prva investicijska banka zahodnega tipa v Rusiji, ki služi izključno ruskemu trgu.

»V kratkem času smo postali vodilni na investicijskem trgu. Morda bo to koga razjezilo, a jaz to jemljem mirno. Ko prideš naprej, moraš biti pripravljen na to, da nekaterim to ne bo všeč. To je cena za uspeh."

Znan po…

Organiziral privabljanje znatnih tujih naložb - več kot milijardo $ - med vavčersko privatizacijo v Rusiji v zgodnjih 90. letih. Sodeloval pri razvoju prvih avkcij posojil za delnice. Zlasti leta 1992 ga je vlada povabila k organizaciji prve privatizacijske dražbe za prodajo moskovske tovarne slaščic Bolshevik. V imenu ruskega ministrstva za finance organiziral financiranje ruska vlada za znesek 400 milijonov dolarjev.

Sodeloval v škandalih

Nakup deleža v Metalurškem obratu Novolipetsk leta 1994 je privedel do sprožitve operativne zadeve v FSB, kar je nato služilo kot razlog za vključitev imena Jordana na "kontrolni seznam" ruskega zunanjega ministrstva.

»To je bila prva vojna v Rusiji za pravice delničarjev. Nekaj ​​časa sem zaradi tega boja celo izgubil ruski vizum. A tudi to je postala nekakšna lekcija. Prvič smo se srečali s situacijo, ko predstavnik lastnika kontrolnega deleža ni bil spuščen v podjetje.«

Odstopil je z mesta generalnega direktorja Gazprom-Media po vrsti konfliktov z oblastmi in vodstvom Channel One. Neposreden razlog za odstavitev je bil nepooblaščen neposredni prenos napada na stavbo na Dubrovki, ki so jo zajeli teroristi (Nord-Ost).

ljubim

"Rad spim - to počnem tako redko, da sem se naučil to ceniti."

kebab, ameriški žar, argentinski asado...

družina

Žena: Elizabeth Jordan.

»Tudi ona je iz družine ruskih emigrantov - rojena Terentyeva. Naše babice so študirale skupaj na inštitutu Smolni.«

"Imam pet otrok - štiri fante in eno dekle, in poskušam jih peljati na počitnice pogosteje in ko nisem z njimi, se pogovarjajo z mano - samo v ruščini naredi to, da ne pozabijo materni jezik in tvoje korenine."

Starejši brat je Nikolaj (Nicholas) Jordan, izvršni direktor Deutsche Bank Morgan Grenfell (hčerinska družba Deutsche Bank). Bil je svetovalec koncerna Gazprom-Media.

»Tesno komuniciramo. Je zelo vpliven bankir v ruski trg, sodeluje pri številnih večjih transakcijah. Vendar sva neodvisna poslovneža in moj brat ne potrebuje moje pomoči.«

In na splošno…

"Rad gradim podjetja, to me navdušuje in imam se za rojenega podjetnika."

"Jaz sem bhakta strogo upoštevanje poslovna etika. Nikoli ne rečem, da je nekdo slab ali nepismen pri vodenju svojega podjetja. To je njihov lasten posel!.. Raje zgradim svoj posel, kot da bi gledal, kaj počnejo drugi.”

»Zame ima intuicija zelo pomembno vlogo. ...čutim, kaj je treba narediti in kam moram iti, zaposlim močni ljudje, upoštevam njihovo miselnost in pristope. Moja moč je v podjetništvu, ne v dolgoročnem vodenju.«

Lastnik Renaissance Insurance občuduje centralno banko, razmišlja o finančnem trgu in govori o zmagoslavju medicinske marihuane

"Večina velik problem za trg je to Rosgosstrakh,« pravi Jordan, »toda zdaj centralna banka to ureja in mislim, da bo podjetje delovalo v skladu s tržnimi pravili.« Revni ne kupujejo zavarovanja, ker ga ne potrebujejo in je drago. Bogati ne kupujejo, ker se zavarujejo s svojim premoženjem. In tukaj srednji razred— to so ravno tisti, ki kupujejo zavarovalne produkte. In v Rusiji zavarovalniški trg raste skupaj s srednjim razredom.

VELIKA POSEBA

Boris Jordan je končno zaključil združitev finančnih sredstev svoje skupine Sputnik in NPF Blagosostoyanie - posel je vključeval približno 10 podjetij. Jordan bo imel nadzor nad novo strukturo (52,1 %), Blagostostoyanie bo prejelo 35,8 %, Baring Vostok bo imel 12,1 %. Kako skleniti posel za tri z zahodnim investicijskim skladom in ruskim državnim podjetjem ("Welfare" obvladujejo Ruske železnice), koga on, potomec ruskih emigrantov v ZDA, čuti - Rusa oz. Američan, kako so njegove naložbe porazdeljene med državama, je Jordan povedal za Vedomosti.

— Na spletni strani Wikipedije v angleškem jeziku pišejo, da ste ameriški poslovnež, na Wikipediji v ruskem jeziku pa ste preprosto poslovnež. Za koga se imate vi?

— V Rusiji živim že 26 let in smešno je, da ameriški tisk piše, da sem ruski posel moški, in v Rusiji - da je ameriški.

Imam ameriško državljanstvo, ampak rusko poreklo. To mi je najbolje razložil oče. Vprašal sem: »Oči, kdo sploh sem? od kje sem Mislim, da sem Američan? In rekel je: "Povejte mi, če se muha rodi v hlevu, ali je to konj?" Očitno si po narodnosti to, kar si, čeprav je državljanstvo pomembno. Amerika je redek primer resnično večnacionalne države.

— O vašem poslu z NPF Blagosostoyanie se govori že dolgo. Zakaj je priprava trajala tako dolgo?

— V Rusiji je zdaj glavna težava, da kapitalskega trga sploh ni. Ni ga zaradi krize, finančni sektor je pod takšnim pritiskom, da veliko vlagateljev noče vlagati v finančni sektor. Zato je bil naš posel strukturiran s partnerjem, kot je Blagosostoyanie, ki se je zanimal za konsolidacijo svojih zavarovalniških sredstev z našimi. Blagosostoyanie združi svoja majhna zavarovalniška sredstva s skupino Renaissance Insurance in prejme delež v velikem podjetju. Tako sta obe skupini deležni večje sinergije, Blagostostoyanie pa tudi pomemben manjšinski delež v združeni družbi.

Drugi partner je mednarodna skupina Baring Vostok, ki je znana po vlaganjih v uspešne tehnološke in finančne projekte, kot sta Yandex in Banka Tinkoff" In veseli smo, da imamo takšnega strateškega investitorja.

Glede na dogajanje v finančnem sektorju, kjer vlada bančna kriza, reorganizacije in stečaji, nam je uspelo izvesti največjo transakcijo v zadnjih 10 letih - 27 milijard rubljev. na ruskem trgu s sodelovanjem mednarodnega kapitala. To dokazuje, kako kakovostno je samo podjetje in da je možno tržno poslovati tudi v tako neugodnih tržnih razmerah.

- Imate težkega partnerja - NPF "Welfare". Vsaka državna agencija v poslu vedno zahteva veliko soglasij, to je birokracija, iz tega se ne da pobegniti. Zakaj Ruske železnice?

— V Rusiji je z vidika politične in gospodarske situacije velik plus imeti tako ruskega kot mednarodnega investitorja. V svetovni praksi velja za idealno kombinacijo treh strateških vlagateljev: zavarovalnice, pokojninskega sklada in mednarodnega vlagatelja. Ta kombinacija partnerjev je kakovostna podlaga za nadaljnji razvoj poslovanje. Globalne zavarovalnice so predvsem v lasti pokojninskih skladov. In verjamemo, da smo dosegli idealno kapitalsko strukturo.

— Na splošno se mnoga velika državna podjetja skušajo znebiti neosnovne dejavnosti in na splošno za Ruske železnice finančno poslovanje- nejedrni. Ali obstaja kakšen dogovor s partnerji, če bi ga želele Ruske železnice prodati?

— Ne želim govoriti v imenu "blaginje"; bolje je, da jim zastavim to vprašanje. Toda z vidika samega sklada je, nasprotno, izboljšal svoj položaj. Ko bo Blagosostoyaniye korporatiziran, zavarovalnih sredstev skupaj z dolgovi ne bo več treba konsolidirati, saj je njihov delež v združeni družbi le 35,8-odstoten. Ta posel torej nasprotno pomaga ruskim železnicam.

- Kako boste ravnali v tem primeru?

— Naši delničarji so pokojninski sklad. Edino, kar se za nas lahko spremeni, so upravljavci skladov, če se bo po korporativizaciji leta 2018 odločilo za prodajo sklada.

— Je posel že sklenjen? Kdo bo vodil podjetje?

— Da, 21. novembra smo zaključili posel, po katerem bo združena skupina vključevala več podjetij. Zavarovalnici Renaissance in Renaissance Life bosta pripojeni zavarovalnici Intouch in zavarovalnici Blagosostoyanie ter njun nedržavni pokojninski sklad. Z naše strani je v transakciji udeležena tudi družba za upravljanje Sputnik - Capital Management in medicinsko podjetje Medcorp. Celotno klasično zavarovalništvo bo vodila Julija Gadliba, življenjsko zavarovanje Oleg Kiselev, družbo za upravljanje pa Aleksander Losev. Osebno bom sodeloval pri strateškem upravljanju celotne skupine.

— Kolikšen je znesek naložbe partnerjev?

— Skupina Sputnik vlaga svoja sredstva in denar, NPF Blagosostoyanie vlaga zavarovalnice, denar in eno nepremičnino, ki nas zanima. To je velika stavba v Crocus Cityju, morda se bomo preselili tja. In Baring Vostok investira izključno denar, 3 milijarde rubljev. Skupni znesek naložbe je približno 18 milijard rubljev.

— Zavarovalnice so bile v zadnjih letih prisiljene v konsolidacijo: treba je upoštevati strožje regulatorne zahteve, prihodnost obveznega zavarovanja avtomobilske odgovornosti je nejasna, pogoji poslovanja se pogosto spreminjajo. Kako ste sami določili ta posel? Je zate prisiljeno?

— Zelo tesno smo sodelovali z Banko Rusije. In na splošno bi rad povedal, da je delo, ki ga centralna banka trenutno opravlja, vsaj v zavarovalništvu, zelo pravilno. Velika težava je bila v tem, da bilance podjetij niso odražale njihovega dejanskega stanja finančne težave. Njihovi lastniki so zgradili piramidna podjetja: prodajali so poceni zavarovalne police in niso mislili na svoje stranke.

Za podjetja, ki resnično in zakonito poslujejo, je to nesrečna situacija, vendar je regulator danes večino teh podjetij zaprl. Še vedno obstajajo, vendar so sami po sebi majhni. Največja težava za trg je Rosgosstrakh, a zdaj centralna banka to rešuje in mislim, da bo podjetje delovalo po tržnih pravilih.

Menim, da so vse transakcije do neke mere izsiljene. Ne prodajam svojega deleža in ne jemljem denarja v žep - ves denar gre podjetju, za njegov razvoj. In premoženje, ki ga konsolidiramo, gre tudi v podjetje. Za nas je to konsolidacija. V zavarovalništvu skoraj ni mogoče obstajati brez velikih količin. To ni posel z visoko maržo v primerjavi s podjetji, kot je Yandex, kjer je marža verjetno 40-odstotna. V zavarovalništvu je marža največ 5 %.

— To je več kot nekatere banke.

— Banke so šle skozi zelo veliko krizo. Če pogledate banko Tinkova, ima marža več kot 5%.

- Malo je takšnih kot on.

— Bančni sektor v Rusiji ni deloval najbolje. Zdaj, po vseh spremembah, centralna banka dejansko sili banke v tržne pogoje. A zaradi tega, ker večina ni bila dokapitalizirana, izginejo s trga. Mislim pa, da bo v naslednjih 5–10 letih (centralna banka gleda na takšen časovni okvir) prišlo do obnove bančnega sektorja. To, kar danes počne centralna banka v Rusiji, nočejo početi francoski, italijanski, španski regulatorji!

To pomeni, da centralna banka prisili banke, da odpišejo slaba sredstva, jih prisili, da jih rezervirajo, tiste, ki tega ne morejo preživeti, pa jih centralna banka bodisi sanira bodisi bankrotira. To je pravi pristop. To so storili Američani po krizi leta 2008. Tako trda politika: preživiš ali ne. Američani pa so imeli dodatno pomoč države in država je na tem zaslužila - ne izgubila, ampak zaslužila. A evropske banke tega niso storile, obremenjene so s slabim premoženjem, kar jim ne omogoča, da bi si popolnoma opomogle od krize.

Enako je v zavarovalništvu. Zakon o reorganizaciji še ni bil uveden, vendar se pričakuje v bližnji prihodnosti.

— Tako kot ni zakona o reorganizaciji pokojninskih skladov ...

— Da, vendar ne o pokojninskih skladih. Zato Centralna banka zapre zavarovalnice ali pa jih je, kot v primeru Rosgosstrakha, katerega delež na trgu AO je bil do nedavnega 30-odstoten, prisiljena sanirati prek banke. Strinjam se s politiko centralne banke. Seveda bi ga bilo bolje preživeti v dobrih časih in ne v tako težkih, kot so zdaj.

Naš dogovor je bil izsiljen, ampak na kakšen način? Morali smo rasti in za to smo morali dodati sredstva, da bi izpolnili nova pravila centralne banke. Ta posel je bil koristen tako za skupino Welfare kot za skupino Renaissance Insurance, Baring Vostok pa je premoženje kupil po ugodni ceni. Podjetje, kot je Renaissance Insurance, bi imelo kapitalizacijo 1,5-2 milijarde dolarjev, vendar je tukaj približno 500 milijonov dolarjev, kot sta NPF Blagosostoyanie in Baring Vostok, potem ne gledate tri leta naprej, ampak. sedem let, in če si trg opomore, bo to zelo uspešna naložba.

— Če vam ne bi bilo treba zamenjati sredstev za bolj likvidna, bi se odločili za ta posel?

- Vseeno bi to storil. Ker dovolj popušča težki časi kvalitativna rast poslovanja - približno 15%.

— Katera sredstva Renaissance Zavarovalnice bi morali zamenjati?

— Gre za različne naložbe skupine Sputnik, ki niso ustrezale novim zahtevam centralne banke po kakovosti in likvidnosti, ki smo jih vodili v bilanci Renaissance zavarovalnice. Mnoga od teh pravil so se spremenila med krizo finančnega sektorja, zato smo sklenili dogovor, ki jih je pomagal spremeniti.

— Ali niso bila ta sredstva povezana s sredstvi Anatolija Motyleva?

»Pred štirimi leti sem prodal to podjetje in zdaj nima nobene zveze z mano. (Sedem NPF skupine Anatolija Motyleva je leta 2015 izgubilo licence. Motylev je leta 2013 enega od njih kupil od Borisa Jordana. - Vedomosti.)

— Kakšna je na splošno usoda združenega podjetja? Ali ga nameravata prodati skupaj?

— Vsi smo profesionalni vlagatelji: tako Blagostostoyanie kot Baring Vostok. Tako kot mi, imajo investicijsko dobo od treh do 5-7 let. Potem bomo prodajali le, če bo to koristilo našim delničarjem.

— Ali boste denar, ki ga boste prejeli od transakcije, ponovno vložili? Kje?

— Ves denar gre skupini Renaissance Insurance za njen razvoj. Ena od naših strategij je ustanovitev lastnega medicinskega holdinga. Zdravstveno zavarovalnico nameravamo izločiti v drugo družbo, o kateri trenutno razmišljamo pod imenom Renaissance Health. To podjetje bo združevalo naše zavarovanje VHI, naše lastne klinike in več visokotehnoloških zdravstvenih storitev.

V Rusiji ne maram izumljati ničesar, rad delam tisto, kar je že večkrat dokazano. In če pogledate strukturo holdingov zdravstvenih zavarovanj po svetu, izstopajo med zavarovalnicami.

— Ali boste vlagali samo vi ali tudi »Welfare«?

- Vsi trije.

— Ali lahko razkrijete velikost naložbe?

— Ta sredstva bodo dodeljena v naslednjih 12 mesecih. Danes obstajajo tri družbe, sčasoma pa bodo štiri. Verjamemo, da je storitveni del medicinskega trga v Rusiji na začetku razvoja in bo skupaj z našo zelo veliko stranko življenjskih zavarovanj ustvarilo veliko sinergijo. Ta model je bil na Zahodu že večkrat uporabljen, torej nismo prišli do nič novega.

— Kakšna so vaša pričakovanja in pričakovanja vaših partnerjev od posla? Relativno gledano, kaj bi moralo podjetje doseči v 5–7 letih, da bi nam lahko v intervjuju rekli: »To je bil odličen posel«?

— Želimo potrojiti vrednost podjetja s 27 milijard rubljev. v 3-5 letih. To je naš današnji cilj. In verjamemo, da nam to lahko uspe z organsko rastjo in novimi prevzemi.

— Bo to predvsem zavarovalniški posel?

— Življenjsko zavarovanje, premoženjsko zavarovanje, zdravstvena dejavnost in upravljanje premoženja so naše glavne štiri dejavnosti.

Pravzaprav je zavarovalništvo zelo zanimivo, kaže na pravi razvoj gospodarstva. Poglejte, revni ljudje ne kupujejo zavarovanja, ker ga, prvič, ne potrebujejo, in drugič, ker je drago. Tudi bogati ljudje ne kupujejo, ker se zavarujejo s svojim premoženjem. Toda srednji razred je svetovna praksa— prav tisti, ki kupujejo zavarovalne produkte. Zdaj opažamo rast tako na trgih »življenjskega« kot na »neživljenjskem« trgu: ponovno vzpostavitev avtomobilskega zavarovanja, zlasti zaradi padajočih bančnih obrestnih mer. Leta 2008 je bilo prodanih približno 3 milijone novih avtomobilov, lani - približno 1,4 milijona, letos pričakujemo 1,6 milijona, prihodnje leto pa več kot 2 milijona avtomobilov.

VELIKA PRIČAKOVANJA

— Zavarovanje pri nas deluje le, če te kdo zaveže k zavarovanju: država, upnik ...

— Po vsem svetu obstajajo police, ki se prodajajo, in obstajajo police, ki se kupujejo. Prodane police so življenjska zavarovanja. To je treba prodati. Treba je pojasniti koristi, tveganja itd. V bistvu se življenjska zavarovanja prodajajo po vsem svetu, avtomobilska pa se kupujejo. Pred dvema letoma sem torej kupil dobro nepremičnino v Miamiju na Floridi. Če je ne bi zavaroval, bi imel zaradi nedavnega orkana veliko škodo. Seveda sem ga zavaroval. Toda v Rusiji je enako. Imate povprečno plačo, vzeli ste hipoteko in si zgradili stanovanje. In nenadoma ti poplavi stanovanje ali, bog ne daj, ti zgori hiša, bankrotiraš, če nimaš zavarovalne police. Izgubili ste ves svoj kapital. Ali če ste kupili nov avto, bi morali kupiti kasko zavarovanje? Kupi. Praktično ne poznam nikogar, ki ne bi kupil kasko zavarovanja. Te police so kupljene.

— Ker obvezno zavarovanje avtomobilske odgovornosti ne deluje, je tudi to nujen ukrep.

— OSAGO deluje, problem z njim je drugačen.

»To se je že zdavnaj spremenilo v davek na avtomobile. Kako se plačuje prometna taksa, po istem principu sklenemo obvezno zavarovanje avtomobilske odgovornosti.

— Moje mnenje je, da je bilo treba že zdavnaj združiti obvezno zavarovanje avtomobilske odgovornosti in kasko ter narediti eno polico.

- Vendar so bile takšne politike.

- Da, DAGO. Enostavno ga je bilo treba združiti in narediti tržni izdelek. Toda liberalizacija tarif za obvezno zavarovanje avtomobilske odgovornosti, o kateri se zdaj aktivno razpravlja, bo pomagala uravnotežiti tarifo in rešiti težave z dostopnostjo obveznega zavarovanja avtomobilske odgovornosti.

— Zavarovalne izgube trajajo še leto ali dve, je to obdobje za vas že minilo?

- Ti repi so minili. Zakaj so potem ustvarili "enotnega agenta"? Mi in nekatere druge zavarovalnice smo zapustile problematične regije in ni bilo komu prodati polic. Toda najverjetneje bo "enotni agent" leta 2018 odpravljen zaradi uvedbe novega sistema "e-Garant". Na splošno vidimo, da se stanje uravnava, premikanje v pravo smer.

— Ali bo zakon o naravni zamenjavi vplival na situacijo?

»Malo časa je minilo in še vedno ni jasno. Statistike o ladjah in stroških popravil ni. Od maja smo imeli samo osem tožb. Tega ni mogoče šteti za statistiko. Mislim, da zato centralna banka čaka.

— Kdaj bo dosežena kritična masa?

— Minilo naj bi približno eno leto. Maja, po predsedniških volitvah, bo centralna banka prisiljena rešiti ta problem.

— Kako se je v teh petih letih spremenil vaš skupni izgubni količnik?

— Takoj ko smo vstopili v sistem »single agent«, se nam je škodni rezultat pri obveznem zavarovanju avtomobilske odgovornosti močno povečal. V šestih mesecih se je razmerje povečalo z 89 na 95,5 %.

— Kakšne so vaše napovedi glede velikih zavarovalnic? Bo prišlo do konsolidacije?

— Verjamem, da bo prišlo do združevanja podjetij. V Rusiji se bo zgodilo isto kot na Zahodu: banke bodo prisiljene prodati zavarovalnice. Prej so imele vse večje ameriške in evropske banke svoje zavarovalnice. Danes nobena banka nima več zavarovalnice. Vse so prodali. Predvsem zato, ker se jim je bilo nerentabilno obdržati zavarovalnice v bilancah, ker je bankam padala donosnost kapitala. Zaradi novih kapitalskih zahtev po Baslu III so bile banke prisiljene prodati svoje zavarovalnice.

— Kako ocenjujete tako hitro rast trga naložbenih življenjskih zavarovanj?

— Menim, da ILI v obliki, kot je danes predstavljena, ne bo obstajala dolgoročno. Trenutni ILI je prekratek produkt življenjskega zavarovanja; večinoma je star tri leta. In tu je vprašanje donosnosti za stranko. ILI v obliki pet do sedem let bo podprt z realnimi tržnimi sredstvi. Tak izdelek ima velike možnosti na ruskem trgu.

— Letos se iztečejo prve triletne police in vsi res čakajo, kakšni bodo odzivi javnosti, saj centralna banka napoveduje, da bodo ljudje nezadovoljni z donosnostjo, saj je deklarirana donosnost in realna verjetno ne bodo sovpadali.

— Zavedamo se pomanjkljivosti ILI, zato smo se danes osredotočili na dotacijsko življenjsko zavarovanje (CIL), ki je za stranko več pravi izdelek. ILS je dolgoročen 10-15-letni produkt, ki ima bistveno višjo donosnost za naročnika kot ILS.

— Zakaj mislite, da bo stava na NSJ upravičena?

— Vaša generacija začenja razmišljati o otrocih, družini in kupuje NSHI - to je dolgoročno, 10 - 15-letno zavarovanje. Takšno zavarovanje imam v ZDA. Imam pet otrok in skrbi me za njihovo prihodnost. Imam tako politiko, bog ne daj, da se mi kaj zgodi. Poleg tega je kumulativno. To je bolj konzervativen način prihranka denarja kot odhod ven borza. Ali razumeš? In zanimiva je z davčnega vidika. Po predsedniških volitvah v Rusiji sem prepričan, da se bodo davki zvišali, saj tako nizke dohodnine nima nobena druga država na svetu. In življenjsko zavarovanje daje davčne ugodnosti. Zakaj so te police kupljene v ZDA? Ker država na ta način pomaga varčevati prebivalstvu, daje davčne olajšave – na denar, ki ga namenite za dolgoročna zavarovanja, ne plačate davka. Tako regulator ustvarja trg za dolgoročni denar in daje tudi davčno ugodnost prebivalstvu.

V Rusiji je že opazen premik v tej smeri, obstajajo davčne spodbude in takoj, ko se bo davčna stopnja dvignila, se bo ta trg aktivno razvijal. Verjamemo, da je dolgo življenjsko zavarovanje zelo perspektivno. In naš ves poudarek je na tem, prej pa smo prodajali predvsem kratkoročne izdelke. Prvi smo lansirali kreditni produkt - življenjsko zavarovanje ob kreditu.

— Je bil Home Credit?

- Kako zdaj prodajate?

— Če pogledate svetovne trge življenjskih zavarovanj, se je vse tako razvilo. Vse. Začnejo z najkrajšim produktom prek bank, nato preidejo na triletni naložbeni produkt. Potem pa ljudje takoj, ko začnejo razumeti bistvo tega zavarovanja, preidejo na dolgoročni produkt, ki ga kupuje večina ljudi po svetu, torej 10-15-letno polico. Ruski trg se v ta del šele pomika. Naslednje leto mislim, da bo prišlo do močnega padca ILI. Centralna banka sama ne samo odobri NSJ, ampak ga tudi razvija. To je pravi izdelek, ki se uspešno prodaja po vsem svetu.

"Da bi to naredili, moramo dokončati čiščenje, tako da bo podjetje lahko obstajalo 10 let."

— V zavarovalništvu mislim, da je čiščenje 90 % končano. 85 % premij avtomobilske odgovornosti odpade na 10 najboljših zavarovalnic. In vsa podjetja iz prve deseterice so uvrščena na seznam sistemsko pomembnih podjetij, centralna banka pa izvaja intenziven nadzor nad premoženjem. Centralni banki vsak dan posredujemo vse podatke o premoženju. V bančnem sektorju se ta čistka izvaja šele zdaj in bo trajala še nekaj časa, v zavarovalniškem sektorju je bila izvedena precej hitro in večina problematičnih podjetij je bila zaprta.

— Kam zdaj vlagate več?

— Zdaj bi rekel 50/50. Do leta 2014 smo bili predvsem v Rusiji.

— Potem so začeli več vlagati v tujino, kaj je razlog za to?

— Leta 2014 so bili resni šoki: devalvacija rublja in politična tveganja. Odločili smo se, da moramo naložbe razpršiti.

PET S PLUS NABIULLINO

— Na podlagi katerih znakov, razen rasti prodaje zavarovanj, ste prišli do zaključka, da se naložbena klima v Rusiji izboljšuje?

— Gledamo, kaj se dogaja z obrestnimi merami, z inflacijo, vidimo mednarodne portfeljske naložbe, izdaje evroobveznic, celo delnice v različnih panogah na ruskem trgu. Mednarodnih kapitalskih transakcij je bilo letos več kot v zadnjih petih letih.

— V enem svojih zadnjih intervjujev ste dejali, da bodo razmere za Rusijo idealne, ko bo cena nafte dosegla 60 dolarjev. Dosegla je.

"In rekel sem, da se stanje izboljšuje, to je dejstvo." Mislim, da predvsem zaradi tega. Vidimo stabilen rubelj; 55-60 $ je dobra raven za rubelj. Ne opažamo močnih pretresov ali pritiskov na valuti ali trgu vrednostnih papirjev. In vidimo izboljšanje likvidnosti na kapitalskem trgu, delnice so bile precenjene, podjetja spet trgujejo na ravneh, ki jim omogočajo konkurenco zahodnim podjetjem. In če ne bi bilo političnih napetosti, bi se v Rusiji zdaj začel razcvet.

Če se pogovarjate z ekonomisti, jih bo večina rekla, da je centralna banka z vidika makroekonomske situacije opravila odlično delo. Poleg tega Fitch razmišlja o zvišanju bonitetne ocene Rusije; menimo, da mu bosta sledila tudi Moody's in S&P. Mislim, da se bo ocena Rusije izboljšala. In po mojem mnenju so sankcije v nekem smislu pomagale Rusiji: rusko gospodarstvo so prisilile, da se osredotoči ne le na nafto in plin. Začeli so rasti potrošniško blago, kmetijstvo in številni drugi sektorji. Finančni sektor, zavarovalništvo, banke in nedržavni pokojninski skladi se prestrukturirajo.

— Ali obstaja nevarnost, da bo kmetijska industrija hitro propadla, če bodo sankcije odpravljene?

"In ne bi se mi mudilo, da bi jih preklical." Mislim, da bo kmetijski sektor v Rusiji konkurenčen, vendar boleča področja ostajajo. Prvič, rubelj. Z inflacijo pri 4 % bi lahko rubelj trgoval bistveno močneje, kot trguje zdaj. Toda mi kot ruski posel ne želimo, da bi se okrepila. To bo povzročilo težave s konkurenčnostjo, spet bodo začeli kupovati izdelke v tujini itd. Z valuto je treba znati delati in verjamem, da centralna banka to težavo dobro razume in rubelj ne bo padel pod 50 dolarjev.

Drugič, obrestne mere zmanjšati za 5–6 %. Na ruskem trgu ni kapitala. To je glavni problem. Manj je bank in zavarovalnic, denar ne pride do malih podjetij. Zakaj se regionalne banke v Ameriki močno razvijajo? Ker regionalni pomagajo vsem malim podjetjem. Velike banke malim podjetjem ne bodo dajale posojil.

— Prej ga niso dali, za to zdaj ustvarjamo dvotirni bančni sistem.

— Potrebujemo banke na naslednji ravni. Na primer, naredite tako Otkritie ali B&N Bank. Zdaj mali podjetnik, pa tudi povprečen, težko dobi normalen denar. Ko vam ponujajo posojila po 14–15 % in je inflacija 4 %, ne boste mogli obstati.

To je najpomembnejše vprašanje za centralno banko - močno morajo znižati obrestne mere, da bi spodbudili razvoj trga. Zakaj je naš dogovor trajal tako dolgo? 26 let sem v Rusiji sklepal posle v vrednosti milijard dolarjev. Delal sem jih od največ dva meseca do tri četrt leta. In tukaj smo dve leti delali na poslu, ki je bistveno manjši od vseh teh poslov. Ker trga kapitala ni. Če banke jemljejo po 4–5 % in dajejo po 8 %, je to normalna marža za banke in podjetja lahko najemajo taka posojila. V ZDA jemljemo posojila za novoustanovljena podjetja po 6–8 %.

- Ampak to je veliko.

- Za začetek. Veliki zaračunajo 3 – 3,5 %. In največji zaračunava 2,5%.

»V RUSIJI NI JASNEGA RAZUMEVANJA, KAJ JE ZAKONITI TRG ZA MEDICINSKO MARIHUANO«

- Ali lahko dodatno pojasnite? Nekako niste imeli zelo javnih podatkov o delničarjih skupine Sputnik.

— Nadzorujem skupino Sputnik.

— V prestolnici sta se pojavila tudi Dmitrij Bakatin in Mary Ferrier. Kakšen je njihov delež?

— Moji partnerji v skupini Sputnik: Sergej Rjabcov, Dmitrij Bakatin in Mary Yadu Ferrier.

— V enem izmed intervjujev ste povedali, da vlagate na treh trgih: Rusiji, ZDA in Angliji.

— Da, vendar smo pred kratkim prodali svoje podjetje v Angliji.

— Kakšen posel ste imeli tam?

- Bilo je zelo malo podjetje, za 10 milijonov dolarjev, o tem niti ni zanimivo pisati.

- Tvoja Ameriški partnerji Bi radi investirali v Rusiji?

— Večina poslovnežev, zlasti v ZDA, ne verjame v politično histerijo o Rusiji, ki jo ustvarja politični konflikt med republikanci in demokrati. Menim, da je ta zgodba notranji ameriški obračun. Preprosto so izbrali Rusijo kot priročno tarčo, okoli katere so se borili. In ljudi je seveda strah. Vendar podjetja, sploh tista, ki imajo podjetja v Rusiji, na to ne gledajo tako, delajo in se razvijajo normalno. Toda danes upravni odbor katerega koli ameriškega podjetja zelo težko odobri investicije v Rusiji.

— Kdo so vaši glavni partnerji v ZDA?

— V ZDA sem glavni partner jaz.

— Na katerih področjih vlagate?

— V Ameriki imamo dve podjetji. Prvi je PalliaTech, glavni igralec na hitro rastočem trgu medicinske marihuane. Imam kontrolni delež v tem podjetju v 13 državah, drugi lokalni delničarji pa so postali moji partnerji. Drugi posel je novi holding Measure Eight.

— Kakšno gospodarstvo je to?

— To je sklad zasebnega kapitala, ki vlaga v ameriške tvegane naložbe.

— Kolikšna je prostornina mere osem?

— Cilj do konca leta 2018 — 200 milijonov dolarjev.

— Je to denar od vlagateljev?

- Ja, tudi moj.

— Koliko ste na koncu vložili v PalliaTech?

— Nikoli ne povemo, koliko vlagamo, a PalliaTech je hitro razvijajoče se podjetje. Njegova kapitalizacija je na stotine milijonov dolarjev. Nazaj na vrh naslednje leto pričakujemo, da bo presegla milijardo dolarjev.

—Ste ga že uvrstili na borzo?

"Nismo ga dali na borzo." Kot zasebno podjetje ga v glavnem financiram jaz. Prvo eksterno plasiranje bomo izvedli nekje v začetku prihodnjega leta, konec leta 2018 - začetek 2019 pa ga želimo uvrstiti na borzo, ki je najprimernejša za to izdajo. Kanada je zdaj najboljši trg za kotacijo delnic podjetja za medicinsko marihuano.

— Bi radi ponovili svoj uspeh s PalliaTech v Rusiji?

— Danes menim, da v Rusiji ni jasnega razumevanja, kaj je zakoniti trg medicinske marihuane. Pravzaprav je splošno sprejeto dejstvo, da ima medicinska marihuana zelo močne zdravilne učinke. To je profesionalna farmacevtska dejavnost, ki temelji na enem samem izdelku - cvetu marihuane, iz katerega so izolirane najrazličnejše komponente za različna zdravila in bolezni.

Danes je PalliaTech vodilni svetovni proizvajalec medicinske marihuane. Poslovanje podjetja je razdeljeno na več področij. Prvi je gojenje medicinske marihuane. Država strogo nadzoruje vse proizvajalce, ki so prejeli dovoljenje za proizvodnjo marihuane. Zgradili smo medicinske laboratorije v vseh 13 državah. Zaposlujemo znanstvenike, visoko usposobljene strokovnjake botanike in farmacije. Druga smer so laboratoriji, kjer ustvarjajo zdravila. V marihuani je na desetine komponent in z njihovo izolacijo lahko dobite različne medicinske izdelke. Ena komponenta je primerna za zdravljenje glavkoma, druga pa za lajšanje posledic kemoterapije. Obstajajo zdravila, ki povečajo apetit, zmanjšajo bolečino, pomagajo pri spanju, ublažijo napade epilepsije itd. Tretja smer je prodaja končnega zdravila v specializirani lekarni. Zdravilo, ki ga potrebujete, lahko kupite na recept. Nameravamo se še naprej razvijati in pridobiti licence za proizvodnjo in prodajo v drugih državah.

— V zadnjih letih je v Rusiji mnogim postal očiten problem obvladovanja bolečine.

— V zadnjih letih se je odnos do medicinske marihuane dramatično spremenil po vsem svetu, saj je ta cvet močan zdravilne lastnosti brez resnih stranskih učinkov, za razliko od močnih zdravil. Na primer, uporaba medicinske marihuane bistveno zmanjša epileptične napade. 35 % ameriških otrok z epilepsijo ima koristi od zdravila, ki ga proizvajamo iz cvetov marihuane. Vsa druga zdravila v najboljši možni scenarij pomoč v 5,5 % primerov. Medicinska marihuana je legalna v Izraelu, na Portugalskem, Nizozemskem in v Italiji. Anglija in Francija trenutno razmišljata o takšnem zakonu, Španija pa je tik pred potrditvijo. Zdaj smo zaprosili za licenco v Nemčiji in kupujemo podjetje v Kanadi. Toda Rusija še ni premaknila v tej smeri. Zanimalo bi me, vendar je miselnost v Rusiji zelo zaprta.

— Ali ste osebno pripravljeni lobirati za to temo v Rusiji?

Raziskovalno delo izvajamo z enim najboljših medicinske univerze v ZDA - v Pensilvaniji. In šele zdaj začenjamo razumeti, kako ogromen potencial imajo vse sestavine cveta marihuane, ki jih je mogoče uporabiti v medicini. Imeli smo primer: bolnika s pankreatitisom, ki je imel še osem mesecev življenja, so komaj prevažali na invalidskem vozičku. Jemal je močna zdravila in imel je strašne bolečine. Predpisali so mu naše zdravilo, čez tri tedne se je odpeljal z avtom, vstopil v našo lekarno in kupil zdravilo! Ja, ne bomo ga pozdravili, bo pa zadnje mesece živel normalno. Ali artritis. Medicinska marihuana ne zdravi artritisa, niti ne epilepsije. Ampak zmanjša simptome. In ves svet je to razumel.

— Če se v Rusiji pojavi pravna možnost za izgradnjo podobnega podjetja, vas bo zanimalo?

— Rusijo dobro poznamo in seveda bi nas zanimal vstop na trg. Moramo pa vzpostaviti ustrezno regulacijo tega trga. In še nisem prepričan, da je Rusija na to pripravljena. Tudi v ZDA se na primer regulacije niso lotili najbolje.

- Kaj je narobe?

— V Ameriki je medicinska marihuana še vedno zvezni ravni nezakonito. Zakonito je v vsaki državi, kjer lokalna zakonodaja presega zvezno zakonodajo. Pričakujemo pa, da bo medicinska marihuana v bližnji prihodnosti legalizirana na zvezni ravni v ZDA. Proti so predvsem farmacevtska podjetja. Za lobiranje porabijo milijarde dolarjev. V vseh zveznih državah ZDA, kjer je bila legalizirana medicinska marihuana, je prodaja protibolečinskih zdravil padla za 15–20 %. Farmacevtska podjetja zaradi tega dejansko izgubljajo posle.

— Ali sta proizvodnja in prodaja medicinske marihuane nadzorovani?

— Vse je popolnoma nadzorovano, od razvoja do prodaje. V Rusiji na možnosti medicinske marihuane še vedno gledajo s skepso. Posel zanima, politike pa je strah. Čeprav se ni treba bati - to zdravilo resnično pomaga.

Tatjana Voronova, Anna Kholjavko

Vedomosti, 22.11.2017

Boris Jordan— lastnik skupine Renaissance Insurance.

Rojen leta 1966 v ZDA. Na Univerzi v New Yorku je diplomiral iz rusko-ameriških gospodarskih odnosov

1989 - delal v GPA Capital, podjetje zapustil kot podpredsednik.

1992 - generalni direktor investicijske banke Credit Suisse First Boston v Londonu, nato generalni direktor te banke v Moskvi.

1995 - ustanovil in vodil banko Renaissance Capital, leta 1998 - mednarodno investicijsko skupino Sputnik.

2006 - osebno vodil Renaissance Insurance (ključno področje naložb za skupino Sputnik v Rusiji).

Renaissance Insurance Group LLC je zavarovalnica. Ustvarjen leta 1997. Leta 2004 se je skupini pridružila še specializirana življenjska zavarovalnica Renaissance Life.

Lastnik: Sputnik investicijska skupina Jordan in partnerji.

Finančni kazalniki (MSRP, 2016):

• bonusi - 21,9 milijarde rubljev;
• plačila - 10,98 milijarde rubljev;
• čisti dobiček - 548,1 milijona rubljev;.

Boris Jordan
Boris Jordan
Boris Jordan na forumu “Prihodnost zavarovalniškega trga”, Expert RA, 2009
Poklic:	poslovnež, medijski menedžer
Datum rojstva:
Kraj rojstva:	Sea Cliff, New York, ZDA
Država:	ZDA
Oče:	Aleksej Borisovič Jordan
mati:	Marija Aleksandrovna Jordan(Šiškova)
Zakonec:	Elizabeth Jordan(Terentjeva)
otroci:	Marina (rojena 1994), Aleksej (rojen 1996), Peter (rojen 1996), Pavel (rojen 2002)
Priznanja in nagrade:

Boris Aleksejevič Jordan(Angleščina) Boris Jordan; 2. junij 1966, Sea Cliff, New York) - poslovnež, medijski tajkun, bivši izvršni direktor NTV in Gazprom-Media, ameriški državljan iz družine ruskega porekla.

Znan je po svojih dobrodelnih dejavnostih, leta 1999 je ustanovil fundacijo Alekseja Jordana za pomoč kadetskim korpusom. Oče in ded Borisa Jordana sta nekoč končala kadetnico. Med drugo svetovno vojno sta oba služila v ruskem varnostnem korpusu, ki se je boril na Hitlerjevi strani proti jugoslovanskim partizanom in Rdeči armadi.

• 1 Biografija
  • 1.1 Osebno življenje
• 2 Nagrade
• 3 Opombe
• 4 povezave

Biografija

Rojen 2. junija 1966 v Sea Cliffu (New York, ZDA) v družini emigrantov iz Rusije. Sin Alekseja Borisoviča Jordana in Marije Aleksandrovne Jordan (rojene Šiškove). Aleksej Borisovič je bil diplomant prvega ruskega velikega kneza Konstantina Konstantinoviča iz kadetskega korpusa v Jugoslaviji. Jordanovi bratje - Nikolaj (Nicholas) (rojen 1959) in Mikhail (rojen 1962); sestra Ekaterina (rojena 1967).

Leta 1987 je na newyorški univerzi diplomiral iz rusko-ameriških gospodarskih odnosov.

Boris Jordan je svojo kariero začel kot analitik v investicijski banki Kidder Peabody, nato pa postal podpredsednik lizinške družbe GPA Capital Inc. Od leta 1992 je bil generalni direktor investicijske banke Credit Suisse First Boston v Londonu in sodirektor moskovske podružnice iste banke.

Maja 1995 je ustanovil in vodil investicijsko banko Renaissance Capital. Deležni očitkov, da je prestolnica zaradi tega finančna transakcija mu je posredovala ameriška Cia.

Svetovni gospodarski forum ga je leta 1996 imenoval za enega izmed 100 mladih voditeljev prihodnosti.

Od leta 1997 Predsednik leta IFC Renaissance, ki je nastala kot rezultat združitve Renaissance Capital in Mednarodne finančne družbe.

Leta 1997 je Boris Jordan nameraval pridobiti rusko državljanstvo, a je svojo odločitev spremenil po odpravi prepovedi tujim državljanom, da upravljajo ruske banke in podjetja.

Leta 1998 je Jordan ustanovil investicijsko skupino Sputnik, katere trenutno je predsednik in predsednik upravnega odbora. Hkrati je v letih 1998-1999 kot protikrizni menedžer vodil upravni odbor naftna družba SIDANKO.

Leta 2001, ko je premoženje družbe Media-Most prešlo pod nadzor Gazproma, je bil Boris Jordan imenovan za generalnega direktorja kanala NTV in OJSC Gazprom-Media.

V času delovanja na teh mestih je poudarjal svojo neodvisnost od Ruske oblasti na podlagi dejstva, da je državljan ZDA. Voditelj je ostro kritiziral imenovanje Jordana kot tujega državljana na mesto vodje nacionalne televizije. komunistična partija Ruska federacija Genadij Zjuganov.

Januarja 2003 je pod političnim pritiskom zapustil obe funkciji. Septembra 2006 je postal predsednik skupine Renaissance Insurance. Osebno življenje

Pravoslavni. Od leta 1994 pomaga ruskim kadetskim korpusom, v osmih letih jim je iz osebnih sredstev namenil približno 1,5 milijona dolarjev. S sredstvi Fundacije Sputnik je obnovil grobnico Marijinega oznanjenja z grobom A.V. Po nekaterih poročilih naj bi bil Jordan eden od sponzorjev igrani film Sibirski brivec Nikite Mihalkova.

Uživa v dirkanju in jadranju na jahtah.

Je poročen, njegova žena je Elizaveta Jordan (rojena Terentjeva). Družina ima štiri otroke - Marina (rojena 1994), Aleksej (rojen 1996), Peter (rojen 1996), Pavel (rojen 2002). Nagrade

• Za zasluge pri Ruski pravoslavni cerkvi je bil odlikovan z redom velikega kneza Vladimirja III. stopnje (2002) in z redom sv. Serafima Sarovskega III. in duhovno vzgojo mlajše generacije.
• Prejel tudi medaljo v spomin na 300. obletnico Sankt Peterburga (2003), zlato medaljo za prispevek k dediščini narodov Rusije (2003) in državno veliko nagrado Kremlja v nominaciji za osebni prispevek k razvoju kadetskega korpusa Rusije (2007).

https://ru.wikipedia.org/wiki/Boris_Alekseevich_Yordan